市場學（中） pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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價格:12.00元

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isbn號碼:9787109026216

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• 市場學
• 營銷學
• 市場營銷
• 消費者行為
• 品牌管理
• 營銷策略
• 市場分析
• 營銷傳播
• 營銷管理
• 商業

商業戰略與組織行為學：驅動企業持續成功的核心要素 圖書簡介 本書深入剖析瞭現代企業在復雜多變的市場環境中保持競爭優勢所必需的兩大核心支柱：商業戰略的製定與執行，以及組織行為學的深度應用。我們旨在為企業管理者、戰略規劃師以及對組織管理有深入興趣的專業人士，提供一套兼具理論深度與實操指導的知識體係。全書結構嚴謹，邏輯清晰，涵蓋瞭從宏觀環境分析到微觀團隊管理的各個層麵，旨在幫助讀者構建起一套係統、前瞻性的管理思維框架。 第一部分：商業戰略的基石與前沿 本部分聚焦於戰略規劃的完整生命周期，強調戰略不僅僅是文檔，更是企業持續適應和應對外部挑戰的動態過程。 第一章：戰略環境的掃描與解讀 成功的戰略始於對環境的深刻理解。本章首先介紹瞭宏觀環境分析工具（如 PESTEL 分析）的精細化應用，重點探討瞭地緣政治、技術顛覆（如人工智能、區塊鏈）和可持續發展壓力如何重塑行業格局。接著，我們深入講解瞭行業結構分析（波特五力模型）的現代修訂版，特彆是如何評估“數字化平颱”和“生態係統競爭者”對傳統五力的影響。 第二章：核心競爭優勢的構建與定位 本章的核心在於識彆和鞏固企業的獨特價值主張。我們詳細闡述瞭資源基礎觀（RBV）如何指導企業識彆那些“難以模仿、有價值、稀缺且不可替代”的內部資源和能力。在此基礎上，本書提供瞭一套實用的戰略定位矩陣，幫助企業清晰界定是通過成本領先、差異化還是聚焦戰略實現市場領導地位。特彆關注“藍海戰略”在開闢新市場空間方麵的潛力與風險。 第三章：動態能力與戰略敏捷性 在VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）時代，靜態的戰略計劃已無法適應快速變化的需求。本章引入瞭動態能力理論，探討企業如何建立一套“感知-把握-重構”的循環機製，以快速調整其資源配置和組織結構。我們通過大量案例分析瞭那些成功實現“戰略轉嚮”的跨國企業，揭示瞭其背後的組織學習機製和領導力特徵。 第四章：戰略實施的藝術與衡量 戰略的價值在於執行。本章超越瞭傳統的平衡計分卡（BSC），探討瞭戰略地圖的構建及其與日常運營的深度融閤。我們詳細介紹瞭“目標與關鍵成果”（OKR）的正確應用，強調如何確保自上而下的戰略意圖與基層團隊的日常工作保持高度一緻。此外，本節還討論瞭應對戰略惰性、剋服組織內部阻力的有效方法。 --- 第二部分：組織行為學：驅動人纔與績效的引擎 本部分將視角聚焦於“人”這一最核心的生産要素，探討如何通過科學的管理理論和實踐，最大化員工的潛能、建立高效的團隊文化，並實現組織績效的持續提升。 第五章：個體層麵的行為塑造 本章深入研究影響員工個體行為的關鍵因素。我們首先解析瞭激勵理論（如期望理論、公平理論的實戰應用），並提齣瞭超越傳統薪酬的“多維度激勵模型”，包括自主權、目標感和掌握感。隨後，我們探討瞭知覺、歸因和態度的形成，並提供瞭如何通過有效的溝通和反饋機製來管理員工績效預期的實用指南。本書特彆關注“員工敬業度”的構成要素及其對客戶滿意度和財務迴報的直接影響。 第六章：團隊動力學與高績效群體的構建 高效的團隊是戰略執行的最小作戰單元。本章係統梳理瞭團隊發展的階段模型（如形成、震蕩、規範、執行），並著重分析瞭團隊內衝突的類型（功能性衝突與功能失調性衝突）及其管理策略。我們提齣瞭構建“心理安全感”的五大要素，這是創新和坦誠溝通的先決條件。針對虛擬團隊和跨文化團隊的特殊挑戰，本章也提供瞭具體的領導技巧和工具。 第七章：領導力的本質與轉型 本書將領導力視為一種影響力的藝術，而非單純的職位賦予。我們批判性地評估瞭交易型領導與變革型領導的優缺點，並提齣瞭在數字化轉型背景下，“僕人式領導”和“情境領導”的適用場景。核心內容聚焦於如何培養戰略洞察力、情商（EQ）和適應性領導能力，確保領導者能夠在關鍵時刻做齣正確的決策並激勵追隨者。 第八章：組織文化、結構與變革管理 組織文化是戰略的無形支撐，而組織結構則是戰略實施的骨架。本章首先分析瞭組織文化的類型（如創新導嚮、結果導嚮、層級導嚮）及其與戰略的匹配度。隨後，我們詳細探討瞭機械式結構與有機式結構的適用範圍，並分析瞭矩陣式結構、扁平化組織在現代企業中的演變趨勢。最後，本部分以科特（Kotter）的八步變革模型為藍本，提供瞭一套係統化、人性化的組織變革管理流程，重點解決變革中的阻力管理和持續鞏固問題。 --- 結語：戰略與組織行為的融閤 全書的最終目標是實現戰略思維與組織管理實踐的深度融閤。本書強調，卓越的戰略若沒有與之匹配的組織結構、領導風格和高昂的團隊士氣，終將淪為紙上談兵。反之，一個積極、靈活的組織，能夠持續地從環境中學習並快速修正戰略航嚮。通過本書的係統學習，讀者將能夠精通如何製定“能打贏”的戰略，並構建一個“能執行”的組織，從而在激烈的市場競爭中，實現企業的長期、健康發展。

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