具体描述
《现代推销实务》是根据高职学生的学习特点和有利于学生职业能力提升的要求，结合学生将来从事推销的工作岗位进行课程开发并编写的。全书在内容编排上有所创新，实施项目导向、任务驱动，创设学习情境进行实训。主要内容包括推销基本技能训练、推销应用技能训练、创新推销技能训练、推销人员的管理与激励技能训练4个项目，围绕项目设立的11个工作任务，涵盖了推销这一职业所应具备的基本技能和职业要求。为实现推销技能的提升，《现代推销实务》通过生活中的推销情境对推销理论进行深入浅出的介绍，并辅以情境演练、习题，便于学生掌握课程的核心内容与技能。《现代推销实务》可作为应用型、技能型人才培养的高职高专经济管理类专业的教材，还可以作为社会从业人员的业务参考书和培训用书。
好的，这是一份关于《现代推销实务》以外主题的图书简介，内容力求详实、具体，旨在展现一本独立、深入的学术或专业著作的特点。 《数字经济时代的企业转型与组织再造：基于敏捷与数据驱动的视角》 书籍定价： 人民币 128.00 元 ISBN： 978-7-111-67890-1 出版社： 华夏科技出版社 内容提要 在信息技术以前所未有的速度渗透和重塑商业版图的今天，传统的线性、层级化的企业运营模式正面临前所未有的结构性挑战。《数字经济时代的企业转型与组织再造》并非探讨直接的销售技巧或市场推广策略，而是聚焦于企业内部运行机制、决策流程、技术架构与文化基因的深层次重构。本书以“敏捷性”（Agility）和“数据驱动”（Data-Driven）为核心驱动力，为渴望在数字化浪潮中实现持续增长和韧性发展的企业高层管理者、战略规划师、组织设计专家及转型项目负责人，提供一套系统、可操作的理论框架和实践工具集。 本书深刻剖析了从工业时代遗留下来的“瀑布式管理”与“孤岛式部门”如何成为阻碍企业响应市场快速变化的关键瓶颈。作者结合全球顶尖科技公司和成功转型的传统行业案例，系统阐述了构建适应性组织（Adaptive Organization）的必要性与路径。 全书结构围绕以下三大核心支柱展开： --- 第一部分：数字时代的战略重构与价值捕获 本部分着重于宏观环境的洞察与战略方向的校准。它首先剖析了数字经济的三大特征——平台化、网络效应和超个性化——如何改变了传统的价值链结构。 第一章：从产品中心到生态系统思维： 探讨了企业如何从单纯的“卖产品”转向构建“客户价值网络”。重点分析了平台战略的构建要素，包括如何定义最小可行生态（MVE）以及如何通过开放API和合作伙伴激励机制来扩大市场边界。 第二章：数据主权与洞察力的战略定位： 阐述了数据不再仅仅是辅助工具，而是成为新的生产要素。本书详细区分了“数据资产化”与“数据驱动决策”的不同层次，并构建了一个“数据成熟度模型”（DMM），指导企业评估自身在数据治理、采集、分析及应用上的现状与差距。我们深入探讨了如何将实时数据流融入战略规划周期，确保战略响应速度。 第三章：韧性供应链与去中心化运营模型： 面对地缘政治不确定性和突发公共事件的考验，本章探讨了如何利用物联网（IoT）和区块链技术构建更透明、更具弹性（Resilient）的供应链。重点在于如何通过“数字化孪生”（Digital Twin）技术模拟不同中断场景，预先设计应对方案，而非事后补救。 --- 第二部分：敏捷化转型：组织架构与流程的彻底革新 本部分是本书的实践核心，详细介绍了如何将敏捷（Agile）和精益（Lean）原则从软件开发领域扩展到整个企业运营，实现跨职能的协同效率最大化。 第四章：解构科层制：构建跨职能的“赋能单元”： 深入剖析了如何打破传统的职能部门壁垒，构建以客户价值流（Value Stream）为导向的“部落-支队-连队-团”（Tribe-Squad-Chapter-Guild）等敏捷组织结构。本书特别强调了“赋能型领导力”的重要性，以及如何建立清晰的决策授权矩阵，避免“决策阻塞”。 第五章：精益项目组合管理（Lean PPM）与资本配置的优化： 在敏捷环境下，传统的年度预算和固定项目审批流程已不再适用。本章介绍了如何采用“基于成果的投资”（Outcome-Based Funding）模型，以小批次、高频率的方式分配资源，并实时评估投资组合的健康状况，确保资源总是流向最有潜力的创新领域。 第六章：工作流的数字化与自动化再造： 本章聚焦于机器人流程自动化（RPA）、低代码/无代码平台（LCAP）在后台运营中的应用。它提供了一套“自动化潜力评估矩阵”，帮助管理者识别出最适合先行自动化的“高重复性、低创造性”任务，从而释放人力资源投入到高价值的战略性工作中。 --- 第三部分：文化、人才与持续学习的机制 组织转型最终取决于“人”的适应性。本部分探讨了在新运营模式下，企业文化和人才发展必须做出的根本性转变。 第七章：从“服从文化”到“实验文化”的转变： 敏捷和数据驱动要求员工敢于快速试错。本书提出了构建“心理安全感”（Psychological Safety）的五项关键实践，以及如何设计“失败分析机制”，确保每次“快速失败”都能转化为可复用的知识资产，而不是成为惩罚的对象。 第八章：数据素养与全员赋能： 数字化转型绝非IT部门的责任。本章详细阐述了如何建立覆盖全体员工的“数据素养培养体系”，包括基础的数据思维训练、指标解读能力，以及如何利用内部知识平台（如Wiki或内部学习管理系统）实现知识的快速沉淀和共享。 第九章：绩效管理与激励机制的重塑： 传统的“个人英雄主义”和“年度KPI”考核体系与敏捷团队的协作精神相悖。本书提供了“OKRs（目标与关键成果）”在分布式团队中的落地策略，以及如何设计支持短期迭代、奖励跨部门协作和知识分享的激励体系，确保人才的流动性和积极性。 目标读者 企业CEO及高层决策者： 需要全面理解数字化转型全局、制定组织变革蓝图的领导者。 首席信息官（CIO/CTO）： 寻求将技术架构与业务流程深度融合的战略规划师。 组织发展（OD）与人力资源高管： 负责设计敏捷组织结构、重塑企业文化的专家。 战略规划与企业架构（EA）部门： 需要系统性工具指导如何进行长期转型路线图设计的专业人士。 本书特色 本书摈弃了空泛的口号，以大量的“转型仪表盘”、“组织重构蓝图”和“数据治理框架图”等可视化工具，提供从理论到实践的完整操作指南。它不仅回答了“为什么需要转型”，更提供了“如何落地转型”的具体步骤、风险规避和成功衡量标准。这是一本面向未来十年组织管理挑战的必备参考书。
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