中层执行手册

作者:张锡民

页数:150

出版时间:2010-5

价格:25.00元

isbn号码:9787545404456

具体描述

《中层执行手册》内容简介：为什么许多中国企业家和管理者经常慨叹：做企业简直能累死人!而那些跨国公司的老板们却有时间旅行度假?为什么美国企业的平均寿命是20年，而中国企业的平均寿命只有3-5年?为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果?一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案!

但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是执行不力!

中层管理者是企业这棵大树的主干，他们支撑着企业文化．管理团队、组织和流程。中层管理者是企业执行力的真正缔造者．企业执行力的强弱主要取决于中层管理者。

用户评价

我购买《中层执行手册》的决定，是基于我对书中“中层”这个定位的高度认同。我认为，中层管理者是企业中最具挑战，也最考验综合能力的群体。我们既要理解并贯彻高层的战略意图，又要领导团队具体执行；既要面对上级领导的压力，又要安抚下属的情绪；既要协调平行的部门关系，又要处理各种突发状况。这其中的门道，绝非易事。我希望这本书能够像一位经验丰富的导师，用通俗易懂的语言，结合生动的案例，为我揭示中层管理者在执行过程中常会遇到的“坑”，并且提供切实可行的“避坑指南”。我期待书中能涵盖从目标设定、计划制定、资源调配、团队激励，到风险预警、问题解决等各个环节的实用技巧。我更希望它能够帮助我提升自己的领导力，学会如何有效地激励团队成员，激发他们的潜能，共同克服执行中的困难。我希望通过阅读这本书，能够让我对自己的角色和职责有更清晰的认识，并且能够掌握一套行之有效的执行方法论，从而在复杂的工作环境中，成为一名更加得心应手、能够带领团队创造价值的中层领导者。

这本书的封面设计让我第一眼就觉得它非常专业，深邃的蓝色背景搭配沉稳的金色字体，传递出一种精英感和权威感，很容易吸引那些渴望提升自己职业技能，尤其是在管理和执行层面寻求突破的读者。我是在一个偶然的机会下，在书店的“管理类畅销榜”上看到了它，当时就被这个书名“中层执行手册”深深吸引住了。我目前正处于职业生涯的转型期，担任一个小团队的负责人，经常会遇到在战略执行落地、团队协作推进、以及跨部门沟通协调等方面遇到的瓶颈。我一直在寻找一本能够提供实际操作方法、清晰的思路框架，并且能够指导我在日常工作中如何更有效地推动项目、解决问题的书籍。这本书的标题直接点出了我的痛点，让我感觉它可能正是我所需要的“救命稻草”。翻开目录，看到诸如“目标分解与任务分配”、“关键绩效指标设定与追踪”、“有效授权与赋能”、“冲突管理与团队激励”、“变革驱动与创新落地”等章节，每一个标题都像是为我量身定制的指南。我尤其期待书中能够分享一些具体的案例分析，或者是可操作的工具模板，这样我就可以直接套用到我的工作中，快速看到效果。我希望这本书能够像一位经验丰富的老前辈，在我迷茫时给予我指引，在我遇到困难时提供解决方案，让我能够更加自信和从容地应对中层管理所带来的挑战，最终带领我的团队达成更高的目标，实现职业上的飞跃。

吸引我购买《中层执行手册》的，是它所传达出的那种“直击要害”的风格。在如今信息爆炸的时代，我没有太多时间和精力去阅读那些冗长、晦涩的理论书籍。我更倾向于那些能够提供清晰、简洁、可操作性强的解决方案的读物，尤其是当我正处于职业发展的关键时期，需要快速掌握核心技能，并且在实际工作中看到成效的时候。这本书的标题本身就非常直接，仿佛在告诉我，它就是要解决中层管理者在执行层面上遇到的所有难题，并且提供一套“拿来即用”的“手册”。我期待书中能够包含一些经过实践检验的成功案例，让我能够从中学习经验，避免走弯路。同时，我希望书中提供的工具和方法能够具有普适性，能够适用于不同行业和不同规模的企业。我希望通过阅读这本书，能够系统地梳理我的执行思路，提升我的目标设定、任务分解、资源协调、风险控制等方面的能力。我希望它能帮助我建立起一套高效的工作流程，让我的团队能够更有条理、更有效率地完成各项工作。总而言之，我希望这本书能够成为我在职业生涯中不可或缺的“行动指南”，让我在执行层面更加游刃有余，成为一名更具影响力和价值的中层管理者。

我之所以选择购买《中层执行手册》，完全是出于对书中“手册”这两个字的期待。我的理解是，这本书应该是一本非常实用、操作性强的工具书，而不是一本泛泛而谈的管理理论著作。我曾经读过不少管理学书籍，有些虽然理论深刻，但读完之后却不知道如何运用到实际工作中，感觉像是隔靴搔痒，无法解决我每天面临的实际问题。我希望这本书能够提供一套清晰、系统化的执行流程和方法论，能够帮助我从日常琐碎的工作中抽离出来，建立起一套高效的执行体系。比如，在设定目标时，我希望能有具体的方法指导我如何将高层的战略意图转化为可执行的部门目标；在分配任务时，我希望能学习如何根据员工的能力和特长进行最优分配，并且如何有效地进行过程追踪，确保任务按时按质完成。此外，在沟通协调方面，我常常感到力不从心，希望书中能提供一些关于如何与上级、同事以及下属进行有效沟通的技巧和策略，特别是在处理分歧和冲突时，能够有一些实用的工具。总而言之，我购买这本书的初衷，就是希望它能成为我工作中的“瑞士军刀”，在我需要的时候，能够随时拿出来，找到解决问题的方法，帮助我提升执行力，更好地完成工作职责，并且在职业道路上稳步前进，成为一名更出色的管理者。

我之所以对《中层执行手册》产生了浓厚的兴趣，很大程度上源于我对“执行”这个词本身就有着强烈的关注。在我的职业认知里，战略再宏伟，没有执行力也只是空中楼阁。而中层管理者，正是连接战略与执行的关键环节。我所在的团队，虽然拥有不错的战略方向，但在实际推进过程中，常常会遇到各种各样的阻碍，比如信息传递不畅、资源分配不均、跨部门协作困难，甚至是执行过程中出现偏差而难以纠正。我渴望找到一本能够系统性地解答“如何将既定的目标有效落地”的书。我期待这本书能够提供一套科学的执行模型，能够指导我如何清晰地定义任务，如何有效地分配资源，如何进行过程监控，以及如何在出现问题时及时有效地调整策略。我更希望书中能够提供一些具体的、可量化的评估执行效果的方法，让我能够客观地衡量团队的执行力，并找出改进的方向。这本书的“手册”二字，让我充满了期待，我希望它能够像一本操作说明书一样，清晰地指导我完成执行的每一个步骤，最终帮助我带领团队实现卓越的执行成果，为公司的发展做出更大的贡献，也为我个人的职业发展打下坚实的基础。