2010建筑工程管理与实务

作者:北京兴宏程建筑考试培训中心 编

页数:121

出版时间:2010-4

价格:18.00元

isbn号码:9787113112790

具体描述

《2010建筑工程管理与实务》内容简介：对于每一个参加一级建造师执业资格考试的应试者来说，摆在你们面前的难题并不是学不会，而是没时间去学，因此在较短时间内全面、系统、有效地掌握考试所涉及的要点，最大限度地提高考试成绩，就成为绝大多数应试者所期望达到的效果。那么解决这一难题的唯一途径就是不要浪费可以用来学习的时间，换句话说，应试者只对考题涉及的内容进行重点学习，而对考题不会涉及的内容就可以不去白白地浪费时间。下面为应试者推荐一种最佳学习方法：首先根据考试大纲的要求在考试指定教材中做标记，未做标记的内容可能会占考试指定教材内容的15％左右，应试者对于这部分内容可以不去理会。其次根据历年（一般为最近5～6年）的考题在考试指定教材中做标记，未做标记的内容可能又会占考试指定教材内容的25％左右，做了标记的内容只占考试指定教材内容的60％左右，不仅内容减少了很多，而且此时的每一位应试者都会总结出一些命题的规律。接着根据这些规律对做了标记的内容进行全面理解和融会贯通，这是考试是否成功的关键所在。最后在全面理解教材内容的前提下，应该根据不同的学习时段进行几次模拟测试，以检验学习的成果，还可以起到查漏补缺的作用，这是很有必要的，从某种意义上讲，考试就是做题。此时去参加考试的你一定胸有成竹。

用户评价

这本《2010建筑工程管理与实务》真是解了我燃眉之急！我最近正在负责一个小型的商场改造项目，涉及到的方方面面比我想象的要复杂得多。之前对工程管理方面的知识了解得比较零散，总觉得心里没底。当我翻开这本书时，简直像是找到了救星。它系统地梳理了从项目启动、策划、执行到收尾的各个环节，每个部分都讲解得非常细致。尤其是关于施工进度的控制，书中列举了多种常用的进度计划编制方法，比如甘特图、网络图，并结合了实际案例，让我能够清晰地理解如何制定一份切实可行的施工计划，以及在施工过程中如何进行有效的跟踪和调整。 它在合同管理方面的内容也相当实用。对于我们这种需要经常与分包商打交道的项目来说，一份严谨的合同是保障各方权益的关键。书中详细阐述了合同的类型、条款的构成，以及在合同履行过程中可能遇到的各种问题和处理原则。特别是关于变更管理和索赔处理的部分，给出了很多操作性的建议，让我对如何应对施工中可能出现的各种合同纠纷有了更深的认识。而且，书中关于工程质量管理和安全生产的章节，也提供了非常详尽的标准和规范，让我能够更好地指导现场团队，确保工程质量和施工安全。

拿到这本《2010建筑工程管理与实务》，第一感觉就是厚实！里面内容真是丰富，涵盖了建筑工程管理的全过程。作为一名资深的施工技术员，我平时更多关注的是技术细节，对于管理方面的东西了解得相对有限。这本书恰恰弥补了我的这块短板。书中关于工程项目组织管理的部分，详细阐述了不同组织形式的优缺点，以及如何根据项目特点选择最合适的组织模式。这让我对项目管理者的角色和责任有了更清晰的认识。 它对工程项目资源管理部分的讲解也十分精彩。无论是人力资源、物料资源还是设备资源，书中都给出了系统性的管理方法。特别是关于设备管理，它详细介绍了设备的选型、租赁、维护和报废等各个环节的注意事项，并强调了如何通过科学的设备管理来提高施工效率，降低运营成本。书中还涉及了信息管理，强调了在现代工程管理中，有效的信息沟通和数据处理的重要性，并提供了一些常用的信息管理工具和技术。这本书的优点在于，它既有理论框架，又有实践指导，对于想要提升管理能力的工程技术人员来说，绝对是一本不可多得的参考书。

说实话，我之前对建筑工程管理这块一直觉得是“纸上谈兵”，直到我读了这本《2010建筑工程管理与实务》。这本书就像一本“葵花宝典”，把繁杂的工程管理知识梳理得井井有条。我尤其喜欢它在项目收尾阶段的论述。很多时候，项目到了最后阶段，反而容易出现一些疏忽，比如工程量计算的复核、竣工资料的整理、工程款的结算等等，这些环节都直接关系到项目的最终效益和后续的维护。 书中对这些收尾工作的讲解非常细致。它详细介绍了竣工验收的程序和标准，以及如何编制和审核竣工资料。让我茅塞顿开的是关于工程款结算的部分，书中不仅讲解了不同的结算方式，还提供了大量的合同条款解释和实际案例，让我对如何进行准确、公正的工程款结算有了更深入的理解。而且，它还提到了工程项目后评价的重要性，强调通过对已完成项目的经验进行总结和反思，为未来的项目提供宝贵的借鉴。这本书的实用性体现在它能够帮助我们发现并规避那些容易被忽视的细节，从而确保项目的顺利完成和经济效益的最大化。

这本书《2010建筑工程管理与实务》给我最大的感受是它的全面性和系统性。我之前负责过一些小型项目，对于整体管理流程的理解一直不够清晰。这本书就像一个完整的框架，把工程项目的生命周期中的各个关键节点都详细地串联起来。从最初的概念设计到最终的运营维护，每一个环节都有详尽的阐述。 它在关于工程项目沟通协调方面的讨论，让我受益匪浅。实际的项目管理过程中，人与人之间的沟通是最具挑战性的。书中不仅强调了建立有效的沟通机制的重要性，还提供了许多实用的沟通技巧和方法，比如如何组织有效的会议，如何处理冲突，如何进行有效的汇报等等。这对于我这样需要与不同部门、不同专业的人员打交道的人来说，非常具有指导意义。此外，书中对工程项目经济管理和法律法规的讲解，也让我对项目投资、融资、合同风险以及相关法律条文有了更深入的认识，为我今后的工作提供了坚实的基础。这本书的价值在于它能够帮助读者建立起一个宏观的管理视野，并且能够将理论知识与实际操作紧密结合，从而提升工程项目的整体管理水平。

《2010建筑工程管理与实务》这本书，对于我这种刚踏入建筑行业的新人来说，简直是开启了一扇知识的大门。我一直以为工程管理就是简单地指挥工人干活，没想到背后有这么多学问。书里面从工程项目的前期准备，比如可行性研究、投资估算，到中期的实施管理，如成本控制、风险管理，再到后期的竣工验收和保修，都讲得非常到位。让我印象深刻的是成本控制的部分，书中不仅讲解了成本的构成和影响因素，还介绍了一些常用的成本分析方法和控制手段，比如价值工程、成本效益分析等，这些都是我之前完全没有接触过的概念，但书中的讲解非常通俗易懂，并且配有大量的图表和案例，让我能够快速掌握。 更让我惊喜的是，书中对风险管理这一块的阐述。工程项目本身就充满了不确定性，风险管理显得尤为重要。它详细分析了工程项目可能面临的各种风险，比如技术风险、经济风险、自然风险、社会风险等等，并提供了相应的识别、评估和应对策略。这让我意识到，提前预判并制定好应对措施，可以大大降低项目失败的可能性。这本书不仅仅是理论的堆砌，更强调实践应用，书中的很多章节都提供了具体的表格、流程图和检查清单，可以直接应用到实际工作中，这对于我这样需要快速成长的职场新人来说，实在是太有价值了。