成本会计学

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出版者:
作者:王志红 编
出品人:
页数:273
译者:
出版时间:2010-5
价格:28.00元
装帧:
isbn号码:9787512100732
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

《成本会计学》共分为12章。第1章是导论,着重说明成本信息和成本会计系统,以及成本会计工作的组织;第2章说明产品成本计算的基本程序和基本原则;第3章至第6章具体介绍产品成本计算各步骤的基本要领;第7章至第10章涉及产品成本计算的各种方法,包括分批法成本计算、分步法成本计算、标准成本计算、定额法成本计算和作业成本计算;第11章和第12章介绍用于管理分析的成本信息,包括变动成本计算、质量成本、环境成本、生命周期成本和目标成本法等。

《成本会计学》适用于会计专业和管理类专业的本科生教学之用,也可供会计实务工作者、企业管理人员及MBA学生阅读和参考。

好的,这是一本关于《供应链优化与风险管理》的图书简介,旨在深入探讨现代企业在日益复杂和全球化的商业环境中,如何构建更具韧性、效率和竞争力的供应链体系。 --- 图书名称:《供应链优化与风险管理:构建韧性与高效的现代企业物流体系》 内容简介 在当今瞬息万变的全球市场中,供应链不再仅仅是物流和仓储的职能集合,它已成为企业核心竞争力的战略高地。《供应链优化与风险管理》一书,正是为应对这一挑战而编写的权威指南。本书摒弃了传统教科书的僵化理论,转而聚焦于如何在实践中应用最前沿的分析工具和管理策略,以实现供应链的端到端优化,并有效抵御由地缘政治、自然灾害、技术颠覆乃至突发公共卫生事件带来的冲击。 本书结构严谨,逻辑清晰,分为五大部分,共十五章,旨在为企业决策者、供应链专业人士、运营经理以及高年级商学院学生提供一套系统化、可操作的知识框架。 第一部分:现代供应链的战略定位与基础重塑 (Strategic Positioning and Foundation Reshaping) 本部分着重于将供应链管理提升到企业战略层面进行审视。我们首先分析了信息时代对传统供应链模式的颠覆,特别是数字化转型(如工业4.0、物联网IoT、人工智能AI)如何重塑需求预测、库存控制和客户体验。 战略供应链的要素构建: 探讨了如何将企业的整体业务目标(如成本领先、快速响应、产品差异化)融入供应链设计。详细分析了“敏捷(Agile)”与“精益(Lean)”供应链的适用场景与集成策略,帮助读者识别自身企业的最佳模式。 全球化与区域化供应链的博弈: 面对逆全球化趋势,本书深入剖析了“在岸化(Onshoring)”、“近岸化(Nearshoring)”和“友岸化(Friend-shoring)”的经济驱动力和风险考量。内容涵盖了建立多中心化供应网络的可行性分析,以及如何平衡全球规模经济与区域响应速度。 可持续性与社会责任的整合(ESG in SC): 深入讨论了环境、社会和治理(ESG)标准如何从道德要求转变为供应链效率和品牌价值的核心驱动力。重点介绍了碳足迹追踪、循环经济原则在供应链设计中的应用,以及如何建立透明的供应商社会责任审计机制。 第二部分:端到端优化:从需求预测到履约交付 (End-to-End Optimization: From Forecasting to Fulfillment) 优化是供应链永恒的主题。本部分提供了关于如何利用先进技术和分析方法,精细化管理从源头到终端客户的每一个环节。 高级需求预测与情景规划: 超越传统的时序分析,本书详细介绍了如何整合市场情绪数据、社交媒体趋势和宏观经济指标,利用机器学习模型进行更精准的、概率性的需求预测。同时,教授如何进行“压力测试”式的情景规划,为不确定性做好准备。 库存管理的智能控制: 探讨了安全库存计算的动态化模型,特别是在高变异性需求下的策略。内容涵盖了分布式库存网络的设计、中央库存与前置仓的协同管理,以及“零库存”概念在不同行业中的现实应用与局限性。 智能物流与仓储效率革命: 本章详细介绍了自动化立体仓库(AS/RS)、无人搬运车(AGV/AMR)的投资回报率分析。物流方面,重点讲解了“最后一公里”的优化挑战,包括众包物流模式的风险控制与绩效衡量。 第三部分:供应链风险识别、量化与前瞻性管理 (Risk Quantification and Proactive Management) 风险管理是本书的核心价值所在,它着重于如何从“被动响应”转变为“主动预警”。 风险矩阵的构建与分类: 系统梳理了供应链风险的四大维度:运营风险(停机、质量)、财务风险(汇率、信用)、合规风险(贸易壁垒、制裁)和战略风险(技术迭代、客户迁移)。 供应商韧性评估模型(Supplier Resilience Index): 本书提出了一套多因子模型,用于量化关键供应商的抗冲击能力。该模型综合考量了供应商的财务健康度、地理集中度、技术成熟度以及替代方案的可得性。 预警系统的设计与实施: 重点介绍了如何利用大数据和实时监控技术建立“数字孪生供应链”的预警界面。内容包括设定关键绩效指标(KPIs)的风险阈值,以及在预警信号发出后自动触发的恢复协议(Contingency Playbook)。 供应链金融与风险转移: 探讨了供应链金融工具(如应收账款保理、动态折扣)如何帮助稳定上下游企业的现金流,从而间接降低整体网络的脆弱性。 第四部分:数字化赋能:技术工具的应用与治理 (Digital Enablement and Governance) 本部分聚焦于支撑现代供应链决策和协作的技术栈,并强调了数据治理的必要性。 区块链在可追溯性与信任构建中的角色: 详述了如何利用分布式账本技术(DLT)解决高价值商品、药品或食品的防伪和溯源问题,以及其在自动化合同执行(智能合约)方面的潜力。 集成业务规划(IBP)与先进计划系统(APS): 深入分析了如何超越传统的S&OP(销售与运营计划),通过IBP实现财务、运营和战略的深度融合,确保计划的统一性和快速迭代能力。 数据孤岛的打破与数据治理: 强调了跨职能、跨企业间数据共享的挑战与最佳实践。内容包括建立统一的数据标准、确保数据安全以及制定清晰的数据所有权和使用权限规则。 第五部分:协作网络与生态系统构建 (Collaboration Networks and Ecosystem Building) 现代供应链的成功依赖于生态系统内的协作能力,而非单一企业的力量。 战略伙伴关系的管理: 分析了从“交易型关系”向“战略协同型关系”转型的关键步骤。重点介绍了共同风险/收益分担机制的设计,以及如何通过联合创新项目加强伙伴黏性。 供应链数字化协作平台的选择与实施: 提供了评估不同供应商关系管理(SRM)和物流管理系统(LMS)的框架,确保技术投资能够真正促进信息透明和流程协同。 危机响应与恢复力文化: 最后,本书强调了组织文化在危机管理中的决定性作用。内容包括建立跨部门的“快速反应小组”、定期的桌面演习(Tabletop Exercises)以及将危机学习转化为组织知识库的机制。 目标读者群体 本书面向所有致力于提升企业运营效率和抗风险能力的专业人士: 1. 企业高层管理者 (C-Level Executives): 帮助他们理解供应链投资回报和战略风险敞口。 2. 供应链总监与运营经理: 提供实用的框架和工具来解决日常运营中的复杂问题。 3. 采购与物流专家: 掌握前沿的供应商管理和网络设计技术。 4. 商学院研究生及相关专业教师: 作为一本结合理论深度与行业实践的进阶教材。 通过系统学习本书内容,读者将能够设计、实施并管理一个既能满足当前市场速度要求,又能有效抵御未来不确定性的世界一流供应链体系。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的内容实在太丰富了,而且编排得非常有逻辑性,让我在学习过程中能始终保持清晰的思路。我尤其欣赏作者在讲解不同成本计算方法时,能够进行详尽的比较和分析,指出它们各自的优缺点以及适用的场景。例如,在区分分批成本法和分步成本法时,书中通过对比不同的生产流程,让我在理解这些方法的适用界限上更加得心应手。同时,书中对于标准成本的运用和分析也讲解得非常到位,不仅仅是计算,更重要的是如何通过差异分析来发现问题、改进管理。我感觉自己仿佛置身于一个模拟的工厂车间,亲身去体会不同成本核算方法对生产经营的影响。更让我惊喜的是,书中还触及了边际成本和短期决策的相关内容,这部分内容让我明白了在面临是否接受特殊订单、是否淘汰某个产品线等问题时,成本信息能够提供怎样的决策支持。这本书的知识密度很高,但因为作者的讲解深入浅出,所以即使是复杂的概念,我也能逐步掌握。

评分☆☆☆☆☆

这是一本充满智慧和洞见的著作。我被作者在探讨如何利用成本信息进行战略规划和绩效评估方面所展现出的深刻见解所折服。书中对“相关成本”和“沉没成本”的区分,以及如何在资本预算决策中应用这些概念,给了我极大的启发。我以前总是混淆这些概念,导致在做一些投资评估时犹豫不决,现在我明白了,只有理解了成本的真正含义,才能做出更明智的决策。书中关于“目标成本法”的讨论也让我眼前一亮。它不仅仅是一种成本控制手段,更是一种前置的、以市场为导向的成本管理哲学。这与我过去被动接受成本的做法完全不同,它强调在产品设计阶段就锁定成本目标,从而在源头上实现效益最大化。这种“未雨绸缪”的管理理念,对于当前竞争激烈的市场环境来说,简直是无价之宝。这本书不仅提供了理论框架,更传递了一种先进的管理思想,让我对成本会计的理解上升到了战略层面。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是我的救星!作为一个刚踏入财务领域的新手,我对“成本”这个概念一直有点模糊不清,总觉得它深奥难懂。翻开这本书,我简直 like 发现了一个宝藏。作者的讲解方式非常清晰,而且循序渐进,从最基础的成本分类讲起,一步一步深入到更复杂的成本核算方法。我特别喜欢书中大量的案例分析,这些案例都非常贴近实际工作,让我能立刻理解理论知识在实际中的应用。比如,书里讲解标准成本法的那部分,我反复看了好几遍,配合着案例,那种“豁然开朗”的感觉太棒了。我以前觉得生产成本、期间成本这些概念很难区分,但通过书里的图示和讲解,我现在对它们有了非常明确的认识。而且,这本书不仅仅是告诉你“是什么”,更重要的是告诉你“为什么”。它解释了成本信息对于企业决策的重要性,比如定价、成本控制、盈利能力分析等等,这些都让我受益匪浅。我感觉自己不再是那个对成本一窍不通的“小白”了,而是开始能真正理解和运用成本会计的知识来解决实际问题。这本书绝对是初学者入门成本会计的首选,强烈推荐!

评分☆☆☆☆☆

作为一名对管理实践有着强烈兴趣的读者,我不得不说,《成本会计学》这本书在理论深度和实践指导性上都达到了一个非常高的水平。我尤其赞赏作者在探讨如何运用成本信息来提升企业整体管理效率方面所做出的努力。书中关于“盈亏平衡点分析”的深入讲解,不仅清晰地展示了销售收入、成本和利润之间的关系,更重要的是,它提供了一个量化的工具,帮助管理者理解不同销售水平下的经营风险和利润潜力。我通过书中的图表和计算示例,能够轻松掌握如何利用这个工具来制定销售目标,评估新产品的定价策略,甚至预测市场变化对企业盈利能力的影响。此外,书中还详细介绍了“责任会计”的理念,这让我意识到,成本的核算和控制并非孤立的财务活动,而是需要与企业的组织结构和管理层级紧密结合。通过将成本归集到具体的责任中心,能够有效地促进各级管理者的成本意识,并为激励和考核提供依据。这本书不仅是学习成本会计知识的教科书,更是一本提升企业管理能力的指导手册。

评分☆☆☆☆☆

读完这本《成本会计学》,我最大的感受就是它极大地拓宽了我的视野,让我从一个全新的角度审视企业的运营。我之前一直认为成本会计只是记账和核算,但这本书让我明白,它更是企业管理中一个至关重要的战略工具。作者在书中深入探讨了作业成本法(ABC)的应用,这对我来说是一个全新的概念,但通过书中详实的概念解释和生动的案例,我逐渐领悟到其精髓。理解了ABC法如何将间接成本更精确地分配到具体的产品和服务上,这对于我评估不同产品线的盈利能力,以及优化资源配置,提供了非常有价值的思路。此外,书中的成本控制章节也给我留下了深刻的印象。它不只是强调节约,更重要的是通过分析成本动因,找到提高效率、降低单位成本的潜在机会。我开始思考,我们公司很多看似无法改变的成本,是不是可以通过更精细化的分析来找到突破口?这本书带来的启发是颠覆性的,它让我意识到,成本会计不仅仅是财务部门的事情,而是需要整个企业共同努力、共同关注的焦点。

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