具体描述
《现代管理学概论(第3版)》以面向21世纪的新的学术视野，对管理学的基本范畴和原理，管理思想沿革、管理环境、管理过程、管理方法、管理技术与手段、管理成本、管理绩效评估，尤其是管理者应具备的素质及其在管理过程中的地位与作用进行了深入研究，并对2l世纪管理学理论的发展趋势进行了学理性分析与探索。在观点的论证和资料的选择上，不仅有企业管理、工商管理的典型案例，还有适合政治学、行政管理学、思想政治教育等专业学生学习的党政机关、非政府公共组织管理的精粹范例。
《现代管理学概论(第3版)》既是一部研究管理学基本理论的学术专著，又是一部面向21世纪研究生和本科生的管理学教材，还是一部提升党政机关公务员整体素质和管理能力的必备参考书。
《未来工作场所的组织行为学透视》 内容简介 本书深入剖析了在快速演变的商业环境中，组织行为学（Organizational Behavior, OB）理论如何指导企业构建适应性强、高绩效的工作场所。面对数字化转型、全球化协作以及代际差异带来的复杂性，理解和管理“人”的因素，已成为决定组织成败的关键。 第一部分：基石与变迁——理解现代工作场所的底层逻辑 本部分首先奠定了理解组织行为学的理论基础，同时着重探讨了当代驱动组织变革的核心力量。 第一章：组织行为学的核心范式与方法论 本章系统梳理了组织行为学的学科起源、主要理论流派（如系统理论、权变理论）以及研究方法。重点阐述了如何运用科学的方法论，在复杂的组织情境中识别因果关系，区分相关性与必然性。讨论了行为科学在组织决策中的应用边界，强调了情境因素对理论有效性的制约。此外，将组织行为学的研究视角从传统的“个体-团队-组织”线性模型，拓展到更具动态性的生态系统视角。 第二章：驱动变革的宏观环境因素 本章聚焦于塑造当代工作场所的三大关键外部压力：技术颠覆（特别是人工智能、自动化对工作性质的重塑）、全球供应链的重构与跨文化协作的必要性，以及社会价值观念的深刻变迁（如对工作意义、弹性工作、可持续性的重视）。深入分析了“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）世界对领导力、员工敬业度和组织韧性的具体要求。 第二部分：个体层面的重塑——适应性人才的管理 个体是组织行为的最小单元。本部分深入探究了在新的工作模式下，如何更精细化地理解和激发员工的内在驱动力、认知能力和情感投入。 第三章：认知、感知与决策的偏差 本章超越了传统的理性经济人假设，详细考察了人类认知过程的非理性一面。重点分析了认知捷径（启发法）、确认偏误、锚定效应等如何在绩效评估、晋升决策和团队冲突解决中产生系统性错误。提出了一套“去偏见化”的决策框架，旨在通过结构化流程和多样性视角来提高决策质量。 第四章：内在动机与新型激励机制 随着基础物质需求的满足，员工的动机管理进入了更深层次的“意义驱动”阶段。本章详述了自我决定理论（SDT）、心流体验以及目标设定理论在当代工作中的应用。着重探讨了如何设计混合型激励体系，平衡内在激励（自主性、精通感、使命感）与外在激励（薪酬公平、认可度），尤其关注在项目制、远程办公环境中如何维持员工的持续高投入。 第五章：情绪智力与压力韧性 情绪不再被视为影响工作的“噪音”，而是信息传递和团队协作的核心要素。本章详细阐述了情绪智力的构成维度，以及情绪感染在团队绩效中的作用。更重要的是，本章构建了“压力-恢复-韧性”模型，探讨了工作负荷（Workload）、工作资源（Job Resources）与员工心理健康之间的复杂关系，为企业构建预防性心理健康支持体系提供实证依据。 第三部分：团队与协作的进化——构建动态协作网络 现代组织越来越依赖跨职能、跨地域的临时性团队。本部分关注团队动态的演变以及虚拟协作的挑战与机遇。 第六章：从团队到网络：虚拟与混合团队的管理艺术 本章剖析了地理分散和时间异步对团队凝聚力、信任建立和信息共享带来的独特挑战。提出了“技术中介下的信任构建模型”，强调清晰的沟通协议、共享的心智模型（Shared Mental Models）和明确的角色边界是虚拟团队成功的关键。比较了同步与异步沟通工具的最佳应用场景。 第七章：冲突、协商与权力关系 本章将冲突视为创新的催化剂而非单纯的破坏者。区分了功能性冲突（任务导向）与非功能性冲突（关系导向）。详细阐述了整合式协商策略（Integrative Negotiation）的技巧，并分析了组织内权力网络的形成、维护与合法性来源，探讨了如何在权力结构中平衡效率与公平。 第八章：组织公平与变革的接受度 公平感是影响员工态度的基石。本章深入分析了分配公平、程序公平和互动公平（人际与告知公平）的相对重要性。重点在于，当组织进行重大结构调整或引入新技术时，管理者如何运用“程序正义”的原则，提高员工对变革的理解、认同和实际行动上的接受度，从而降低抵触成本。 第四部分：领导力与组织文化——塑造未来形态 本部分着眼于高层管理和组织整体环境的塑造，探讨了领导力在应对不确定性中的作用，以及文化如何成为组织应对外部冲击的“软免疫系统”。 第九章：适应性领导力与变革的驱动者 本书认为，在快速变化的环境中，传统的交易型领导（Transactional Leadership）已不足够。本章重点分析了变革型领导（Transformational Leadership）、魅力型领导，并引入了“适应性领导”（Adaptive Leadership）的概念。强调领导者需要具备“敢于暴露问题”、“激发学习循环”和“管理不适感”的能力，引领组织跨越适应的“痛苦区”。 第十章：构建学习型与敏捷型组织文化 组织文化不再是静态的价值观集合，而是一种动态的学习和适应机制。本章探讨了如何通过制度设计、故事叙述和榜样示范来培育“高信任度文化”和“实验文化”。详细阐述了敏捷（Agile）原则如何渗透到组织行为层面，要求领导者从“控制者”转变为“赋能者”，促进自组织团队的涌现。 第十一章：道德、责任与可持续性领导 在全球化和信息透明化的背景下，组织行为的伦理维度被前所未有地放大。本章讨论了道德决策模型，分析了系统性道德失范（如“旁观者效应”在组织中的体现）。重点探讨了企业社会责任（CSR）如何从外部公关转化为内部行为准则，以及可持续发展目标（SDGs）如何融入人力资源管理和组织绩效评估体系中。 结语：迈向动态平衡的组织 本书最后总结道，未来的组织管理不再追求僵硬的效率最大化，而是追求在持续的动态变化中保持意义、活力和适应性之间的平衡。有效的组织行为管理，要求管理者具备更强的洞察力、更高的情境敏感度和更深的人文关怀。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有