《開店賺錢的操作細節》內容簡介:沒有必要癡迷和陶醉於一幅“屈臣氏山水畫”,屈臣氏實際上沒有什麼“瞭不起”的(因為其基因無法復製,也沒有必要去復製!),所以,我們應該忘記它!因為,在全世界比屈臣氏市場發展成熟、生意規模龐大的連鎖店比比皆是!姑且不談麥當勞和肯德基。有如:譽滿全球的7-11便利店,不僅具有悠久的曆史,而且還曆經瞭麯摺的發展曆程,幾十年來,她幾乎經曆瞭所有特許經營業務中可能遇到的問題,從主營業務的變更、企業的易名、品牌的建立、企業的並購,到跨文化的差異以及曆史科技發展的挑戰等,無不說明7-11便利店在樹立卓越的同時,不愧為全球特許連鎖經營的“活化石”,值得我們本土零售業經營者和從業人員認真研習。古語有雲:“知者樂水,仁者樂山。”單店不強,不足以生存,單店沒有行業競爭力或者區域競爭力,則不足以麵對跨區域市場的規模化擴張。零售,智慧的交鋒和智者的遊戲。今天的零售業經營者和準入者隻有打開自己的視角,用泛業零售的逆嚮策略和長效評估來進行藉鑒、思考,這樣纔能根本擺脫同業高同質化競爭的夢魘!
我是在一個深夜,抱著試試看的心態,在網上搜瞭關於“小本創業”的資料,然後偶然看到瞭《開店賺錢的操作細節》這本書的介紹。當時就覺得,這個書名太接地氣瞭,也太實在瞭。我一直都有個創業夢,但總感覺自己想法太多,執行力不夠,而且對很多實際操作層麵的問題感到束手無策。比如,我知道需要做營銷,但具體該怎麼做?預算怎麼分配?有哪些適閤小店的低成本營銷方式?我特彆希望這本書能夠詳盡地闡述這些內容,讓我知道從哪裏入手。我甚至希望能看到一些關於如何處理突發情況的案例分析,比如,顧客投訴怎麼辦?商品齣現質量問題怎麼解決?競爭對手開始打價格戰瞭,我該如何應對?這些都是我平時想都不敢想,但一旦遇到就可能要命的問題。我期待這本書能夠像一位經驗豐富的老前輩,手把手地教我,讓我能夠避開那些常見的坑,少走彎路。
评分作為一個已經開瞭幾年小店的人,雖然還在苦苦支撐,但總覺得有些地方做得不夠到位。《開店賺錢的操作細節》這本書,名字很吸引我,因為我正是渴望瞭解更深層次、更具體的操作方法。我尤其想知道,在“盈利模式”方麵,除瞭傳統的銷售,是否還有其他隱藏的盈利點?比如,一些基於服務增值的收費,或者與其他商傢閤作實現交叉銷售的模式?我一直在探索如何讓我的小店實現“利潤最大化”,但很多時候都感覺力不從心。此外,關於“團隊管理”,如果未來我需要雇傭員工,如何纔能找到閤適的人,以及如何激勵他們,讓他們有歸屬感,並願意為我的小店付齣?我希望這本書能提供一些實際的管理工具或者方法論,而不是空泛的口號。最後,我特彆關注的是“應對變化”的部分,在這個瞬息萬變的商業環境中,如何保持敏銳的市場洞察力,及時調整經營策略,避免被淘汰?我期待這本書能給我帶來一些“破局”的思路和實操性強的解決方案。
评分我最近正在為我的小店籌備階段,每天都在各種信息和建議中“衝浪”。《開店賺錢的操作細節》這本書,聽起來就像是為我量身定做的。我目前最頭疼的就是如何有效地管理成本,特彆是那些隱性的成本,比如水電費、房租的細節談判,甚至是一些基礎的維護費用。書裏會不會有關於這些方麵的精打細算的方法?我希望不僅僅是告訴你“要省錢”,而是告訴我“怎麼省”,以及“哪些錢該花,哪些錢不該花”。另外,關於庫存管理,我總是擔心進多瞭賣不掉,進少瞭又斷貨。這本書會不會提供一些實用的庫存周轉計算方法,或者一些能夠幫助預測銷量的技巧?還有,我希望作者能分享一些關於如何構建“迴頭客”體係的經驗,畢竟,長期穩定的客源纔是小店生存的根本。我一直在思考,如何讓我的小店不僅僅是一個買賣商品的地方,更能成為一個讓顧客感到溫暖和信任的社區?這本書有沒有可能在這方麵給我一些指導?
评分說實話,最近因為工作壓力大,總想著自己能做點什麼,擺脫這種被動的局麵。朋友推薦瞭這本《開店賺錢的操作細節》,聽名字就覺得挺實在的,不像市麵上那些動不動就“一夜暴富”的書。我平時對做生意算是個門外漢,但對“賺錢”這個話題總是充滿好奇。我特彆關注的是書中關於“如何吸引第一批顧客”的內容。畢竟,一個新開的店,如果沒有人氣,真的很難堅持下去。作者會不會講講,除瞭發傳單、搞促銷,還有哪些更有創意、更能抓住消費者眼球的方法?比如,如何建立初步的客戶關係,讓他們願意迴頭?另外,關於定價策略,我也一直很睏惑。到底是薄利多銷,還是走高端路綫?有沒有什麼公式或者模型可以參考?還有,書裏會不會提到一些關於“服務”的細節?我總覺得,在現在這個競爭激烈的市場,光有好的産品還不夠,好的服務能讓顧客感受到被重視,從而産生好感。我希望這本書能從最基礎的層麵,把我這樣一個零基礎的“小白”武裝起來,讓我知道具體該怎麼做,而不是隻給我描繪一個美好的藍圖。
评分剛拿到這本《開店賺錢的操作細節》,還沒來得及細看,就被它的封麵吸引住瞭。那種樸實無華,但又透著一股子踏實勁兒的設計,瞬間就讓我覺得這一定不是那種浮誇的成功學雞湯。我這些年斷斷續續地在琢磨開個小店,也看過不少相關的文章和視頻,但總覺得隔靴搔癢,很多細節的東西,尤其是剛起步時那種手足無措的迷茫,都找不到具體的解決辦法。我特彆希望這本書能給我一些醍醐灌頂的啓發,比如,在選址這件事情上,除瞭人流量,是不是還有一些不為人知的“風水”或者說“竅門”?開店需要的那些證件和流程,有沒有可能被簡化或者有更高效的處理方式?還有,關於備貨,什麼時候進貨?進多少?怎麼纔能保證貨物的周轉率,避免積壓?這些都是我腦子裏盤鏇的問題。我甚至在想,作者會不會分享一些關於如何與供應商打交道,爭取更好價格和付款條件的經驗?畢竟,成本控製是小本生意能否存活的關鍵。總而言之,我滿懷期待,希望能在這本書裏找到那些“彆人不會告訴你的秘密”,真正做到心中有數,腳踏實地地去實踐。
评分我居然也看這類書瞭 上班沒事做是有多可怕
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