大學生職業生涯規劃教程 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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價格:22.60元

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isbn號碼:9787510600234

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圖書標籤:

• 職業規劃
• 大學生
• 就業指導
• 生涯發展
• 求職技巧
• 職業測評
• 自我認知
• 未來規劃
• 升學
• 教育

《現代企業管理概論》圖書簡介 本書定位與目標讀者： 《現代企業管理概論》是一本全麵、深入探討當代企業管理理論與實踐的綜閤性教材。本書旨在為工商管理類、經濟學類、信息管理與信息係統等專業本科生提供係統化的知識框架，同時也適閤希望係統瞭解現代企業運營機製的企業中高層管理者、創業者以及對管理學感興趣的社會人士。本書不僅關注經典理論的傳承，更側重於剖析當前全球化、數字化背景下企業管理所麵臨的新挑戰與新範式。 全書內容結構與核心模塊： 本書共分為八個主要模塊，層層遞進，構建瞭一個完整、邏輯清晰的企業管理知識體係： 第一模塊：管理學基礎與企業環境分析 本模塊首先界定瞭“管理”的本質、職能（計劃、組織、領導、控製）和演進曆史，從亞當·斯密到泰勒的科學管理，再到人際關係學說和行為科學的興起。重點分析瞭企業所處的宏觀環境（PESTEL分析）和微觀競爭環境（波特五力模型）。特彆引入瞭敏捷性與韌性（Agility and Resilience）作為現代企業環境分析的新維度，強調企業需要具備快速適應和從衝擊中恢復的能力。 第二模塊：戰略管理：製定與實施 戰略管理是本模塊的核心。我們詳細闡述瞭戰略製定的邏輯鏈條：從願景、使命的界定，到內部資源能力的評估（VRIO分析框架），再到外部機會與威脅的識彆。本書深入剖析瞭競爭戰略（成本領先、差異化、集中化）的形成路徑，並引入瞭藍海戰略和平颱戰略等新興競爭理論。在戰略實施部分，本書著重探討瞭戰略控製、戰略文化塑造以及如何通過平衡計分卡（BSC）將戰略有效落地到日常運營之中。 第三模塊：組織結構與設計 一個高效的組織是戰略落地的載體。本模塊詳細比較瞭傳統職能型、事業部製、矩陣製等經典組織結構，並重點討論瞭在互聯網時代背景下，扁平化組織、網絡型組織和虛擬組織的設計原則與適用場景。我們探討瞭組織設計中的權變因素，如企業規模、技術復雜性和環境不確定性對組織形態選擇的影響。同時，本模塊也深入討論瞭組織變革的管理，包括變革的阻力分析與跨越策略。 第四模塊：人力資源管理：從戰略到執行 人力資源管理不再是行政職能，而是核心競爭力。本模塊覆蓋瞭人力資源規劃、招聘與甄選的科學方法（如結構化麵試技術），以及績效管理體係的構建（從目標設定到反饋與輔導）。特彆強調人纔發展與繼任計劃，闡述瞭如何通過有針對性的培訓體係和職業發展通道，實現人力資本的價值最大化。薪酬管理部分不僅分析瞭外部競爭性薪酬設計，還探討瞭激勵理論（如公平理論、期望理論）在薪酬體係設計中的應用。 第五模塊：運營管理與供應鏈優化 本模塊聚焦於企業如何高效地生産和交付産品或服務。內容涵蓋瞭生産/服務係統的設計，質量管理體係（TQM與六西格瑪方法論）的導入與應用。在供應鏈管理方麵，本書深入探討瞭精益生産（Lean Production）的理念及其在不同行業中的轉化，並重點分析瞭全球供應鏈的風險管理、可持續供應鏈的構建，以及工業4.0技術（如物聯網、大數據）在運營優化中的應用。 第六模塊：市場營銷管理：以客戶為中心 現代營銷管理的核心在於理解和創造客戶價值。本模塊從市場營銷環境分析入手，細緻闡述瞭STP（市場細分、目標市場選擇、市場定位）的實戰步驟。在營銷組閤（4Ps）中，本書不僅講解瞭産品開發、定價策略（成本導嚮、競爭導嚮、價值導嚮），還著重分析瞭整閤營銷傳播（IMC）的策略，以及數字營銷、社交媒體營銷在當前市場格局中的作用與評估指標。 第七模塊：財務與成本管理基礎 本模塊為非財務背景的管理學生搭建財務思維。內容包括財務報錶的閱讀與分析（資産負債錶、利潤錶、現金流量錶），企業價值評估的基本概念，以及營運資本管理。成本管理部分，我們清晰區分瞭作業成本法（ABC）與傳統成本法，並闡述瞭邊際貢獻分析在短期決策製定中的應用。 第八模塊：創新、技術管理與企業倫理 作為對未來趨勢的展望，本模塊探討瞭技術創新過程的管理，包括技術選擇、技術保護與商業化。特彆關注開放式創新（Open Innovation）模式。最後，本書強調瞭企業社會責任（CSR）與可持續發展在當代管理中的地位，探討瞭利益相關者理論在指導企業決策中的應用，以及建立健康、透明的公司治理結構的重要性。 本書的特色與優勢： 1. 理論與實踐深度融閤： 每章均配有來自全球知名企業的經典案例研究（如蘋果的生態係統、豐田的精益管理），並輔以管理工具箱，指導讀者如何實際操作使用如SWOT、價值鏈分析等工具。 2. 前沿視野： 緊密追蹤管理學的前沿發展，如數字化轉型（Digital Transformation）、平颱生態係統管理、VUCA/BANI環境下的領導力等。 3. 結構清晰，邏輯嚴密： 內容組織遵循瞭從宏觀環境到戰略製定，再到組織、人力、運營、營銷等職能模塊的經典邏輯鏈條，便於學生建立完整的管理認知地圖。 4. 強調跨職能整閤： 本書貫穿瞭整閤性管理思維，強調各個職能部門間的相互依賴性，避免瞭孤立看待管理問題的弊端。 通過對《現代企業管理概論》的學習，讀者將能夠係統掌握現代企業運營的基本規律和管理方法論，具備分析復雜商業問題、製定有效管理決策的能力，為未來在商業領域取得成功奠定堅實的基礎。

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