具体描述
《2010全国一级建造师执业资格考试实战模拟题库与真题解析:建筑工程管理与实务专项突破》是“2010全国一级建造师执业资格考试实战模拟题库与真题解析”系列丛书之《建设工程经济专项突破》。《2010全国造价工程师执业资格考试实战模拟题库与真题解析:建筑工程管理与实务专项突破》严格依据最新的《一级建造师执业资格考试大纲》以及“全国一级建造师执业资格考试用书”编写而成，旨在帮助广大工程建设第一线的工程管理人员顺利通过国家一级建造师执业资格考试。
《2010全国一级建造师执业资格考试实战模拟题库与真题解析:建筑工程管理与实务专项突破》由全国一级建造师考试命题研究协作组的核心成员编写，以帮助考生构筑知识体系，梳理总结归纳考点，以模拟练习为手段，用简单明了的表格将教材中重点、难点，特别是一些零散的重要考点进行归纳、总结、对比、分析，使考生对相互联系的知识体系和考点一目了然。具体内容包括：考点命题素材分析与预测；全真实战模拟试卷；历年真题；全真实战模拟试卷与历年真题参考答案及解析四个部分。
《2010全国一级建造师执业资格考试实战模拟题库与真题解析:建筑工程管理与实务专项突破》具有权威性、适用性和可操作性，是广大参加全国一级建造师执业资格考试的考生理想参考用书。
建筑工程项目全过程精细化管理：技术、法规与实践的深度融合 本书旨在为建筑工程领域的专业人士、管理者以及相关从业人员，提供一套全面、深入且极具实操性的项目全过程精细化管理解决方案。本书跳脱出单一技术或纯理论的范畴，而是着眼于将现代项目管理理论与中国建筑市场的最新法规要求、复杂多变的技术挑战进行有机结合，形成一套适应新时代、高标准、高质量工程建设需求的管理体系。 --- 第一部分：工程项目管理体系的现代化重塑 本部分重点阐述在当前建设行业转型升级的背景下，传统的项目管理模式亟待革新的必要性与具体路径。我们深入探讨如何构建适应“四节一环保”和“高质量发展”要求的现代项目管理框架。 1.1 战略规划与项目启动的精益化设计 项目可行性研究的深度拓展： 不仅关注技术经济指标，更侧重于社会效益、环境影响评估（EIA）与全生命周期成本（LCC）分析的集成。探讨如何在高价值的初期阶段植入风险预防机制。 合同策略的优化选择： 详细对比分析设计采购施工总承包（EPC）、交钥匙工程（Turnkey）及传统总承包模式在风险分配、进度控制和成本锁定方面的优劣。重点剖析业主与承包商之间形成“命运共同体”的利益协调机制。 项目章程与组织架构的敏捷化搭建： 探讨如何在大型复杂项目中，设置跨职能的决策小组（Steering Committee），并应用项目经理责任制（PMP/PRINCE2理念），确保信息流动的顺畅与决策效率的提升。 1.2 进度管理的动态控制与仿真技术应用 关键路径法（CPM）的高级应用： 探讨如何结合资源平衡技术，避免关键路径上的资源冲突。引入浮动时间管理策略，区分自由浮动与总浮动，优化工序衔接。 四维（4D）/五维（5D）BIM在进度控制中的集成： 重点讲解如何将建筑信息模型（BIM）与时间（进度）和成本数据进行关联。实操案例展示如何通过三维动画模拟，提前发现施工交叉干扰点，进行虚拟预演（Virtual Mock-up）。 进度的实时监控与预警系统： 介绍基于物联网（IoT）和地理信息系统（GIS）的项目现场数据采集技术，构建基于挣值管理（EVM）的绩效基准，实现对偏差的早期预警与快速响应。 --- 第二部分：技术集成与质量保障的精细化控制 本部分聚焦于工程技术标准、规范的精准理解与应用，以及如何通过先进的技术手段实现质量的本质化提升。 2.1 施工技术方案的优化与评审流程 复杂结构施工的技术方案编制： 针对超高层建筑、大跨度空间结构、深基坑支护等难点工程，详细解析专项施工方案的编制要点，包括荷载计算的准确性、安全验算依据的规范性等。 新材料、新工艺的引入与评估： 探讨如何科学评估新型建材（如高性能混凝土、新型保温材料）的性能指标、施工适应性及经济性，并确保其符合现行国家标准的质量要求。 “样板引路”制度的深化： 将样板工程从“做给别人看”转变为“指导批量生产”的质量控制流程。详细阐述样板工程的验收标准、保留期限及对后续工序的约束力。 2.2 全过程质量控制与验收标准的对接 强制性条文的执行刚性： 逐条梳理国家和地方法规中关于结构安全、防火、抗震等方面的强制性条文，强调在设计交底、材料进场检验、隐蔽工程验收中的刚性执行。 计量检验与合规性验证： 详细介绍各类原材料、半成品及成品检验批次的统计学依据（如GB/T 50300），规范试验检测机构的资质管理与报告的有效性判定。 竣工验收与备案资料的精细化管理： 强调竣工资料的“一次性通过”原则。涵盖《建筑工程竣工验收备案文件》的编制要求、各专业验收意见的归档流程，以及数字化移交的实现路径。 --- 第三部分：成本控制、招采与风险管理的协同运作 成本管理不再是事后的核算，而是贯穿于项目始终的价值优化过程。本部分着重于从源头控制成本增量，并构建稳健的风险应对体系。 3.1 目标成本的制定与全过程成本控制 基于BIM的工程量清单深化与造价控制： 介绍如何利用BIM模型自动提取精准的工程量，作为目标成本设定的基础，并实现对设计变更的成本影响进行实时量化分析。 现场签证与索赔管理的规范化： 详细界定工程变更、窝工、现场条件变化等可索赔事件的证据链构建标准。强调及时性、书面性与授权性在签证过程中的核心作用。 分包商的成本绩效考核： 建立基于进度、质量和安全的多维度绩效指标（KPI），将成本控制与分包商的结算、评优挂钩，实现成本责任共担。 3.2 采购策略与供应链的风险分散 战略性采购（Strategic Sourcing）的应用： 区分大宗材料、标准构件与定制化设备的不同采购策略，建立合格供应商名录（AVL）动态淘汰机制。 合同价格风险的对冲： 针对原材料价格波动大的项目，探讨运用价格调整条款（Escalation Clauses）或期货市场对冲手段的适用性。 分包合同条款的风险点审查： 重点分析付款条件、违约责任、安全责任划分等关键条款，避免因合同空白或模糊导致的项目风险敞口。 3.3 法律法规遵从与多维风险应对 建筑市场法规的动态追踪： 梳理《招投标法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等核心法规的最新修订点，特别是对拖欠农民工工资、串标围标等行为的监管升级。 安全文明施工管理的法律责任穿透： 深入分析项目经理、总工程师、专职安全员在安全事故中的法律责任界定，强调“安全投入”的合规性与可追溯性。 环境、社会与治理（ESG）在工程管理中的融入： 探讨项目在废弃物管理、水土保持、噪音控制等方面的合规性投入，以及其对项目社会形象和未来融资的影响。 --- 第四部分：信息化赋能与项目后评价的知识沉淀 本部分展望未来建筑工程管理的趋势，强调知识管理与信息技术的深度融合，以实现工程管理能力的持续迭代。 4.1 工程项目的信息化平台集成 项目管理信息系统（PMIS）的选型与部署： 评估不同厂商的项目管理软件（如Oracle Primavera P6、国内主流ERP系统）的功能模块适配性，确保数据标准统一。 移动化办公与现场数据采集： 介绍利用移动端APP进行质量检查记录、材料验收单据的即时上传、安全巡检拍照留档等，实现信息“零时差”同步。 竣工信息模型的交付与运维： 探讨如何将最终的竣工BIM模型（As-Built Model）移交给业主，并植入维护、能耗管理所需的数据接口，服务于设施管理（FM）阶段。 4.2 项目后评价与知识库的构建 结构化的项目经验总结方法： 采用事后分析法（Post-Mortem Analysis），系统性地梳理项目在进度、成本、变更、健康安全环境（HSE）方面的成功经验与失败教训。 经验教训（Lessons Learned）的标准化转化： 建立可检索、可复用的“经验知识库”，将具体案例转化为可供未来项目启动阶段引用的标准流程或检查清单。 人才培养与能力模型对标： 基于项目实施过程中的管理短板，制定针对性的在职培训计划，持续提升项目团队的综合管理能力。 --- 本书通过详尽的案例分析、规范条文的精准解读以及对前沿管理工具的实用介绍，旨在为工程建设全过程的每一个环节提供可量化、可执行的精细化管理手段，助力企业应对日益复杂的市场环境，实现工程项目的优质、高效、安全交付。
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