劉勝軍,經濟學博士。曾任職於深圳證券交易所等機構,於2002年加入中歐國際工商學院,現任中歐陸傢嘴國際金融研究院副院長、中歐國際工商學院案例研究中心副主任。閤著有《鮮花與荊棘:探尋中國企業全球化之路》、《CHINA CEO: A Case Guide for Business Leaders in China》、《中歐案例經典》等。
《管理的力量:中國挑戰的製度求解》內容簡介:“結果不平等”是必然的,但我們必須做到“機會平等”,即任何人都不能通過非市場化手段獲得額外的競爭優勢。國企要基業常青。就必須徹底告彆國企管理者“準官員化”。政府應減持國有股份。並將所得投資於醫療、教育、住房,消除擋住居民消費的三座大山。
市場化改革反對者“瞄準”的是改革具體“過程”中的缺陷(改革的成本)。而擁護者捍衛的是“方嚮”的正確性(改革的收益)。他們瞄準的是同一枚硬幣的兩麵。
當被投資企業成功上市時,PE可以瀟灑套現。這天經地義的迴報,為什麼到瞭中國就演變成瞭PE腐敗呢?這不能不說是令人心酸的中國式幽默。
從中國製造嚮中國創造的轉型不會自然發生,中國企業需要在嚴格環境保護執法、完善勞動者權益保護、人民幣升值等多重壓力下纔有可能實現涅槃。
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理論應該是一種和行為密切相關的生活方式:觀察、見證、審視和解釋他所見的一切。
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