具体描述
Inspired by Machiavelli's classic The Prince , Leslie H. Gelb offers illuminating guidelines on how American power actually works and should be wielded in today's tumultuous world. Writing with the perspective of four decades of extraordinary access and influence in government, think tanks, and journalism, Gelb provides an incisive look at the major U.S. foreign-policy triumphs and tragedies of the past half century, and offers practical rules on how to effectively exercise power today. Power Rules is an impassioned challenge to both liberals and conservatives and a plea to reclaim the true meaning of power and the essential role of common sense in solving global problems.
作者简介
Leslie H. Gelb is president emeritus of the Council on Foreign Relations and a former columnist at the New York Times, where he was awarded a Pulitzer Prize for Explanatory Journalism. Gelb has worked as a senior official in the State and Defense departments. He lives in New York City.
目录信息
读后感
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用户评价
说实话，我本来对这类主题的书是抱持着一种怀疑态度的，总觉得要不就是空洞的说教，要不就是教唆人走向极端。但是，这本书彻底颠覆了我的印象。它最成功的地方在于，它将宏大的“规则”拆解成了极度微小、可操作的情景片段。比如，书中关于“稀缺性感知”的构建，不是简单地告诉你“物以稀为贵”，而是详细描述了在谈判桌上，如何通过调整时间线和信息流速，自然而然地制造出对方急需达成协议的心理压力。那种分析的严谨性和逻辑链条的完整性，让我感到非常信服。我尝试着在最近一次工作汇报中应用了其中一个关于“设定参照点”的技巧，效果立竿见影，对方的关注点完全被我引导到了我希望强调的部分。这本书的价值不在于教你如何“欺骗”别人，而在于教你如何清晰地认识到环境是如何塑造人们决策的，从而帮助你更有效地在既定框架内优化结果。它更像是一本高级的认知工具箱，让你不再被动地接受世界的既定设定，而是主动参与到规则的制定中去。
评分这本书简直让我眼前一亮，它不像市面上那些老生常谈的成功学书籍，而是深入剖析了我们日常生活中那些微妙的、常常被忽略的“权力博弈”。作者的笔触极其细腻，他没有用那种居高临下的口吻来教导读者如何支配他人，反而更像是在引导我们理解“影响力”的本质。我特别喜欢它对“被动式权力”的论述，那种看似无力，实则暗藏玄机的操作手法，让人拍案叫绝。举个例子，书中分析了一个关于团队协作的案例，传统观点认为领导者必须强势发号施令，但作者却展示了如何通过巧妙地构建信息不对称和设定框架，让团队成员在看似自主选择的过程中，不自觉地朝着期望的方向前进。这种对人际动态的洞察力，让我对自己周围的人际关系有了一种全新的认识。读完之后，我感觉自己像完成了一次深度体检，看清了自己身上那些不自知的局限和可以施展力量的新空间。它不是一本速成的秘籍，而是一部需要反复咀嚼、实践检验的哲学指南，对于那些渴望更深层次理解社会运作机制的人来说，绝对是不可多得的佳作。
评分这本书的语言风格是那种带着一丝学者气质的犀利，但又非常贴近生活，读起来丝毫没有枯燥感。我特别喜欢作者在论述中使用的那些类比，它们极其精准地抓住了权力动态的精髓。比如，将社会关系比作一个复杂的流体力学系统，不同的“压力差”和“阻力”决定了能量的流向。这种跨学科的思考方式，极大地拓宽了我的视野。它没有给我任何可以立即拿去使用的“套路”，但它给了我一个更强大的分析框架。现在，当我看到新闻报道中的政治角力，或者公司内部的部门冲突时，我能迅速地在脑海中构建出基于这本书理论的力场图——谁在施力？谁在被动吸收？阻碍力量传递的“摩擦系数”是什么？这种思维模式的转变，比任何具体的技巧都更为珍贵。它将“感觉”和“直觉”的东西，量化成了一套可以被理解和预测的逻辑结构，这对我个人的决策制定带来了深远的影响。这是一部真正的“底层逻辑”之作。
评分当我合上最后一页时，我的第一反应是：我需要重新阅读一遍。这本书的密度实在太高了，每一个章节都像是一个浓缩的智慧胶囊，需要时间来慢慢溶解和吸收。它最让人头疼（也是最吸引人）的地方在于，它挑战了我们许多根深蒂固的“公平”和“透明”的观念。作者毫不留情地揭示了在很多看似扁平化的环境中，实际的权力层级是如何通过非正式渠道运作的。比如，书中对“知识的分配权”是如何转化为决策权的分析，简直是教科书级别的展示。我过去总以为只要我努力工作、技术过硬就能获得话语权，这本书却让我看到了，如果我不能有效地管理信息的流动和展示方式，我的努力可能只是为他人做了嫁衣。它不是一本读起来让人心情愉悦的书，因为它迫使你直面世界运作的冷酷本质，但正是这种直面，才提供了改变现状的勇气和工具。它要求读者具备一种批判性的、甚至略带玩世不恭的态度去审视周遭的一切。
评分这本书的叙事风格非常独特，它没有采用那种教科书式的冰冷分析，而是融入了大量的历史典故和现代商业案例，使得理论的阐述充满了画面感和说服力。我尤其欣赏作者在探讨权力与责任之间的平衡时所展现出的审慎态度。很多关于“掌控”的书籍容易走向极端，鼓吹绝对的控制欲，但这本书却反复强调了“可持续性”和“合法性”的重要性。它明确指出，任何违反基本道德和社会契约的短期权力展示，最终都会带来灾难性的反噬。这种对长期战略的考量，让整本书的基调显得非常稳健和成熟。它教导的不是如何成为一个独裁者，而是如何成为一个高明的“系统架构师”。读到关于“建立反馈循环以确保规则的自我修正”的那一章时，我深感震撼。这不仅仅是一本关于人与人之间较量的书，更是一部关于组织和系统如何维持其运行效率的深度研究报告。对于管理者和长期规划者来说，其价值不可估量。
评分Not a bad idea to learn about different opinions.
评分Textbook for American Foreign Policy Class
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