管理学原理

作者:王钊 编

页数:262

出版时间:2003-11

价格:27.50元

isbn号码:9787109122116

具体描述

《管理学原理(第2版)》是经济管理类专业的专业基础课之一。本教材抓住了管理思维和实践的精髓，深入浅出地阐述了管理的基本问题、基本原理和管理职能活动，尤其是引入大量的案例，使内容准确清晰、层次分明，易于理解和掌握。本教材共计13章，主要内容包括：管理与管理学、管理理论的形成与发展、管理环境与管理道德、管理的基本原理、决策、计划、组织、领导、激励、沟通、控制、管理创新、管理方法与艺术。本教材的特点是理论先进、注重融合、体系完善、结构严谨、深入浅出、通俗易懂，可以作为经济管理类的研究生、本科生、专科生及相关各层次学生的教材，也可以作为有关管理课程的参考教材，还可以供有关专业人员和广大企业管理人员学习和参考。

用户评价

这本书给我最大的收获在于它对“风险管理与不确定性应对”的全面覆盖，这在当前这个快速变化的商业环境中显得尤为重要。作者没有将风险管理视为一个孤立的部门职能，而是将其嵌入到组织的每一个管理环节中，从产品研发的敏捷迭代到财务的对冲策略，都有所涉及。我特别欣赏其中关于“预警系统构建”的章节，它不仅列举了传统的财务预警指标，更关注了“软性信号”的捕捉，比如员工士气波动、客户抱怨的细微变化，以及竞争对手的非线性市场行为。这些非量化的信息，在书中被赋予了与硬数据同等重要的地位。此外，作者对危机公关的论述也非常具有前瞻性，他强调在危机爆发前构建“信任储备”比事后亡羊补牢更为有效。整本书的阅读体验是层层递进的，它引导读者从传统的“控制型管理”思维，逐步过渡到“赋能型”和“适应性”的管理哲学。这本书的语言风格偏向于一种深思熟虑的总结陈词，措辞精准，观点具有很强的批判性和建设性，读起来让人感觉思想被不断地挑战和提升，它更像是一本关于如何在复杂系统中保持韧性的“生存指南”。

这本书简直是一部对现代商业运作的深入剖析，它并非那种空泛地谈论“愿景”和“文化”的鸡汤读物，而是实打实地探讨了组织结构、流程优化以及人力资源配置的底层逻辑。我特别欣赏作者在论述“决策制定”这一章节时的严谨态度，他没有简单地将决策描绘成一个线性的、理性的过程，而是引入了行为经济学的视角，探讨了认知偏差和信息不对称对管理实践的深远影响。读完这部分，我立刻开始反思自己在过去工作中遇到的几次关键失误，很多时候并非因为信息不足，而是因为我们对已有的信息进行了“过度解读”或“错误归因”。书中对标杆企业的案例分析也非常到位，不是简单地罗列成功，而是深入挖掘其背后的管理哲学和运营机制，比如A公司如何通过精益管理将供应链的响应速度提升了30%，以及B公司如何在跨文化团队中通过建立清晰的“权力距离”感知来减少沟通摩擦。这本书的语言风格偏向学术与实务的结合，数据和图表的运用恰到好处，既保证了理论的深度，又提供了极强的可操作性指导。对于任何想从执行层面跃升到战略层面思考问题的中层管理者来说，这都是一本必备的工具书，它提供了一套结构化的思维框架，让你能够从“救火队员”的角色中抽离出来，真正成为一个系统的设计者和维护者。

这本书的叙事节奏非常明快，行文流畅得让人几乎感觉不到是在阅读一本管理学著作，更像是在听一位经验丰富、见解独到的行业老兵分享他的“江湖心法”。我尤其对其中关于“领导力模型”的部分印象深刻，它摒弃了传统上对英雄式领导的膜拜，转而强调情境领导和适应性领导的重要性。作者深入浅出地解释了“领导者-成员交换理论”（LMX），并通过生动的对话场景，展示了领导者如何无意识地将团队成员划分为“内圈”和“外圈”，以及这种差异如何直接影响到任务分配和职业发展。这对我是一个极大的警醒，让我开始审视自己与团队核心成员的关系构建方式。此外，书中对“沟通渠道选择”的分析也极具洞察力。它不仅仅停留在“书面优于口头”的浅层讨论，而是基于信息复杂度和情感张力两个维度，构建了一个四象限矩阵，指导读者在进行敏感决策沟通时应采取何种媒介。整本书的语言风格非常口语化，夹杂着一些富有力量感的比喻，使得那些原本抽象的理论变得具体可感，极大地降低了理解的门槛，非常适合那些刚踏入管理岗位，急需一套实用指南的年轻职场人士。

我一直觉得，好的管理学著作应该能够提供一套穿透日常琐事的“透视镜”，而这本恰好做到了这一点。它最吸引我的地方在于其对“战略制定与执行”的系统性拆解。作者非常强调“战略清晰度”的重要性，并提供了一套从愿景分解到关键绩效指标（KPI）设定的全流程方法论，这个过程被描述得如同精密仪器的组装。书中对“平衡计分卡”的运用进行了深入的案例演示，不仅仅是教你如何制作卡片，更是教你如何通过卡片背后的四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）来确保组织上下所有行动都朝着一个共同的目标收敛。但最让我感到震撼的是，作者没有回避“组织文化与战略的冲突”。他直言不讳地指出，当组织文化对既定战略产生强大的内耗时，不进行文化重塑的战略部署无异于空中楼阁。这本书的结构设计非常巧妙，它先建立宏观的理论框架，然后逐步下沉到微观的操作层面，逻辑链条清晰得如同工科图纸。其语言风格沉稳而富有穿透力，没有华丽的辞藻，只有对管理真理的冷静陈述，读起来让人感到扎实、可靠，像是在跟随一位经验丰富的大师进行一对一的辅导。

读罢此书，我的感受如同经历了一场酣畅淋漓的思维体操。这本书的妙处在于它极其细腻地捕捉到了组织运行中那些常常被忽视的“灰色地带”。它没有将管理描绘成一个完美的数学公式，而是将其视为一门充满张力的艺术。我特别喜欢作者对“激励机制设计”的探讨，那种将马斯洛的需求层次理论与现实中的薪酬结构、绩效评估体系进行交叉印证的写法，让人茅塞顿开。比如，书中详细阐述了“内部市场化”如何有效激发员工的主人翁意识，以及当物质激励达到边际效应递减时，精神激励（如授权、认可文化）如何成为新的驱动力引擎。更具启发性的是，它触及了组织变革中的阻力管理，指出变革失败往往不是技术层面的问题，而是深植于组织文化和既得利益集团中的“路径依赖”在作祟。作者提出了多个应对阻力的实用策略，从“小步快跑、快速迭代”到“高层推动与基层赋能相结合”，每一种策略都配有真实世界的复杂情境模拟。这本书的论述充满了辩证性，它总是在提出一个管理原则后，立刻展示其在特定情境下的局限性，这种成熟和审慎的态度，让我对管理实践的理解上升到了一个新的哲学高度。