人力资源管理专业知识与实务（中级）

出版者:中国宇航

作者:成启东

页数:256

出版时间:2010-7

价格:42.00元

isbn号码:9787802185395

具体描述

《2010年版全国经济专业技术资格考试•人力资源管理:专业知识与实务(中级)全程应试辅导》以2010年全国经济专业技术资格考试教材为依据，结合历年考试真题，按照“读书、做题、模考”三段学习法的科学思路安排内容，帮助考生把握命题思路、掌握重点、攻克难点，有的放矢、提高效率，是应考者快速贯通考点、顺利通过考试的必备书籍。

紧扣大纲：2010年是近三年来考试大纲和指定教材变化最大的一年。《2010年版全国经济专业技术资格考试•人力资源管理:专业知识与实务(中级)全程应试辅导》严格依据最新大纲和教材编写。充分体现教材的变化与要求。

归纳重点，学练结合;对重点、难点、常考点进行深入提炼与讲解，结合历年真题予以全方位分析，让读者迅速掌握考点，提升解题能力，事半功倍。

规范命题：严格依据考试题型、题量、难度，命制每章同步自测题及模拟试卷，精准预测考试重点、难点与热点，百分之百考点覆盖，百分之百深度解析。

答疑难惑，延伸价值：我们的作者团队设有专线电话和邮箱，对于读者在阅读中遇到的问题，我们将给予及时、准确、细致的解答与服务。

目录信息

第一章 组织激励 考点精讲与真题解析 第一节 需要与动机 第二节 激励理论 第三节 激励理论在实践中的应用 同步自测 同步自测解析第二章 领导行为 考点精讲与真题解析 第一节 领导理论 第二节 领导风格与技能 第三节 领导决策 同步自测 同步自测解析第三章 组织设计与组织文化 考点精讲与真题解析 第一节 组织设计概述 第二节 组织文化 第三节 组织变革与发展 同步自测 同步自测解析第四章 战略性人力资源管理 考点精讲与真题解析 第一节 战略性人力资源管理概述 第二节 人力资源部门和人力资源管理者 第三节 人力资源管理部门的绩效评价 同步自测 同步自测解析第五章 人力资源规划 考点精讲与真题解析 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源预测与平衡 第三节 人力资源信息系统 同步自测 同步自测解析第六章 工作分析 考点精讲与真题解析 第一节 工作分析概述 第二节 工作分析的成果 第三节 工作设计 同步自测 同步自测解析第七章 人员甄选 考点精讲与真题解析 第一节 人员甄选概述 第二节 人员甄选方法 第三节 信度与效度 同步自测 同步自测解析第八章 绩效管理 考点精讲与真题解析 第一节 绩效管理概述 第二节 绩效计划与绩效监控 稳三节 绩效考核 第四节 绩效反馈与结果应用 第五节 特殊群体的绩效考核 同步自测 同步自测解析第九章 薪酬福利管理 考点精讲与真题解析 第一节 薪酬管理概述 第二节 奖金 第三节 福利管理 第四节 特殊群体的薪酬管理 第五节 薪酬成本预算与控制 同步自测 同步自测解析第十章 培训与开发 考点精讲与真题解析 第一节 培训与开发决策分析 第二节 培训与开发的组织和管理 第三节 职业生涯管理 同步自测 同步自测解析第十一章 劳动力市场 考点精讲与真题解析 第一节 劳动力供给 第二节 劳动力需求 第三节 劳动力市场均衡及其变动 第四节 劳动力市场运行结果及政府的作用 同步自测 同步自测解析第十二章 人力资本投资及激励问题的经济分析 考点精讲与真题解析 第一节 人力资本投资理论概述 第二节 人力资本投资与高等教育 第三节 人力资本投资与在职培训 第四节 雇用合同的性质与员工激励 第五节 职业生涯与工资支付模式 同步自测 同步自测解析第十三章 劳动和社会保险法律关系 考点精讲与真题解析 第一节 劳动法律关系 第二节 社会保险法律关系 第三节 劳动和社会保险法律适用 第四节 女职工和未成年工的特殊保护 同步自测 同步自测解析第十四章 劳动用人制度 考点精讲与真题解析 第一节 招用人员 第二节 用工管理 第三节 集体合同与集体协商 第四节 劳动争议处理 同步自测 同步自测解析第十五章 工资福利与工伤、生育保险 考点精讲与真题解析 第一节 工资福利 第二节 工伤保险 第三节 生育保险 第四节 企业补充保险 同步自测 同步自测解析第十六章 劳动法律责任及执法 考点精讲与真题解析 第一节 劳动法律责任 第二节 劳动监察执法 第三节 社会保险行政争议处理 第四节 劳动行政复议与劳动行政诉讼 同步自测 同步自测解析模拟试卷（一） 答案速查与精讲解析（一）模拟试卷（二） 答案速查与精讲解析（二）
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的排版和结构设计实在不敢恭维，阅读体验算是一个硬伤。虽然内容厚实，但整体的视觉呈现上缺乏现代专业书籍应有的清晰度和引导性。很多关键的概念、核心的公式或者重要的法律条文，都没有被有效地凸显出来，导致阅读时需要不断地在正文、脚注和附录之间来回切换，非常影响思维的连贯性。更让人抓狂的是，书中对不同管理层次的区分似乎做得不够精细。虽然名字叫“中级”，但某些章节的难度已经逼近硕士研究生水平，充斥着复杂的组织行为学模型和复杂的薪酬激励理论推导；而另一些章节，比如关于如何撰写一份规范的员工手册，又显得过于基础，对于已经有几年经验的HR来说，这些内容几乎是常识。这种内容深浅不一的混杂感，使得读者很难确定这本书究竟是为谁量身定做，它仿佛想包罗万象，结果却在不同层面上都显得不那么精准到位，让人在阅读时总有一种“这是我需要的知识，但它没有以我最容易接受的方式呈现出来”的挫败感。

这本厚厚的书摆在我桌上，光是“人力资源管理专业知识与实务（中级）”这个名字就让人感到分量十足。我本来是想找点能快速上手、解决眼前问题的实操手册，结果翻开这本书，发现它更像是一部系统性的理论大部头。内容涉及人力资源的战略规划、组织设计、薪酬福利体系构建，甚至还深入探讨了绩效管理的复杂模型和变革管理中的冲突解决技巧。老实说，对于我这种刚摸到中级门槛的人来说，有些章节读起来相当费力，充满了学术性的术语和复杂的框架图。比如关于“人力资本价值评估”那块，作者用了大量篇幅引用了各种计量经济学模型，让我感觉自己像是在上大学的高阶统计课，而不是在学习如何实际操作。这本书的优点在于其深度和广度是毋庸置疑的，它构建了一个非常扎实和完整的知识体系，让你明白“为什么”要这样做，而不是仅仅告诉你“该怎么做”。但对于追求即时效率的读者，这本书可能需要耐心，需要你愿意沉下心来，把每一个理论都啃透，才能将其转化为工作中的真本事。它不是那种可以让你在午休时随便翻几页就有所收获的“快餐读物”。

我花费了大量时间去研究书中关于“跨文化人力资源管理”的那几章，本来期望能看到一些关于全球化企业如何统一管理不同国家团队的深度剖析，比如在文化冲突中如何平衡效率与公平。然而，这部分内容给我的感觉是“纸上谈兵”的集合，大量引用了经典的霍夫斯泰德文化维度理论，然后用非常概括性的语言描述了不同文化的倾向性。书中提供了很多“应该”这样做的建议，比如“在X国，领导者应该更注重关系维护”，但完全缺乏具体的、可执行的工具或案例来指导HR经理如何落地这些原则。比如，如果一个跨国项目团队内部因沟通风格产生严重分歧，这本书里并没有提供一个循序渐进的冲突调解流程图，或者一套可以直接用来辅导本地经理的培训材料。它像是一份宏观的政策指南，而不是一份能让你在面临真实国际化挑战时，可以立刻拿出来翻阅并找到对应解决方案的“行动手册”。所以，对于实战派的HR来说，这部分内容的价值相对有限，更适合做理论背景知识储备。

这本书在“企业内部培训体系建设”这一块的论述，着实让我眼前一亮，虽然也有些许遗憾。作者对ADDIE模型（分析、设计、开发、实施、评估）的解读非常透彻，详细拆解了每个阶段的关键产出物和评估指标。特别是在“培训需求分析”这一节，书中提供了多种量化和质化的分析工具的详细说明，比如如何设计有效的360度反馈问卷来识别能力差距，如何将业务目标分解为具体的培训目标，这部分内容确实提供了极高的操作指导价值。然而，遗憾的是，在讨论完如何构建完美的培训体系后，书中对如何“推广”和“激发员工学习意愿”的着墨却明显不足。在今天的企业环境中，学习的积极性往往是培训项目成败的关键，但这本书对于如何利用游戏化机制（Gamification）、如何设计引人入胜的内部营销活动来推广培训课程，几乎没有涉及。它完美地教会了你如何建造一辆精密的引擎，却没告诉你如何设计一个吸引人的汽车外壳，让客户愿意坐进去试驾。因此，在理论的精深和实践的趣味性之间，它明显更倾向于前者，导致最终的整体效果略显“刻板”。

拿到这本书后，我最直观的感受是它的“旧瓶装新酒”味道有点重。书里对传统人力资源职能的描述非常详尽，比如招聘流程的标准化、劳动合同的签订细节、以及员工关系处理的法律依据等等，这些内容无疑是基础且重要的，对于初入职场的人来说是极好的指引。然而，在当前这个技术迭代飞速、远程办公和零工经济日益盛行的时代，这本书在探讨“未来趋势”和“数字化转型”方面的篇幅显得捉襟见肘。例如，书中对于AI在人才筛选中的应用、大数据分析在员工流失预测中的实践，仅仅是蜻蜓点水地提了一下，并没有提供任何具有前瞻性的案例或操作指南。读完相关的部分，我感觉自己像是回顾了一遍上个世纪末的HR教科书，虽然基础知识点很扎实，但缺少了与当下商业环境的强力连接点。它似乎更专注于巩固“中级”所需的扎实理论框架，而对于如何驾驭那些正在颠覆传统HR领域的创新工具和思维模式，则显得有些保守和滞后了。