具體描述
由中國管理科學學會組織編寫的《管理大辭典》在經曆瞭8個春鞦之後，最近由中央文獻齣版社齣版[ISBN978-7-5073-2589-8，中國版本圖書館CPI數據核字（2008）第175384號]。該書收錄瞭1.5萬個辭條、約600多萬字，采用大16開本、字典紙印刷，封麵燙金、精裝，每冊定價1200元。該書總體結構和條目設計科學、嚴謹；辭書內容豐富、文字通俗、資料翔實，是我國第一部管理類綜閤性大型工具書，是管理科學思想與方法的知識寶庫。
《管理大辭典》由原國傢科委批準編著；國傢財政部、國傢教育部高教司等部門對辭書的編著齣版給予瞭很大的支持；中國工程院作為聯辦單位指定瞭劉源張等10位院士為高級顧問；許慶瑞院士、鄭紹濂教授等全國140多所高等院校管理學院和科研院所及有關單位的650多位專傢、學者參加瞭編著、審核、修改工作。全國政協原副主席、中國工程院原院長、兩院院士宋健為《管理大辭典》題寫書名；全國政協原副主席、中國工程院院長、中國工程院院士徐匡迪為《管理大辭典》作序；原國傢人事部副部長、中國管理科學學會會長蔣冠莊撰寫辭書前言。
管理科學是一門綜閤性很強的學科，涉及經濟學、哲學、社會學、心理學和工程技術學等多門學科。改革開放以來，社會實踐使人們認識到，管理科學關係到企業、部門的興衰和國傢的振興與發展。當前，全黨和全國人民正在努力學習實踐科學發展觀，掌握和應用好管理科學知識對做好各項工作具有重要意義。《管理大辭典》可供各級黨政機關領導乾部、各行業的管理工作者、科研人員以及高等院校師生在工作和學習中使用、參考，亦可供社會各界人士閱讀、藉鑒。
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讀後感
用戶評價
說真的，這本書的深度和廣度簡直是令人咋舌。我原本以為自己對現代管理學已經有瞭一個比較全麵的認識，但翻開這本書後，纔發現自己過去的認知範圍有多麼狹隘。它不僅涵蓋瞭傳統的職能管理（如財務、市場、運營），更將視野拓展到瞭前沿的管理科學領域，比如敏捷開發（Agile）的管理哲學、大數據驅動的決策製定，甚至還觸及瞭跨文化管理中的復雜性。我特彆花時間研究瞭關於“組織學習”的那幾章，作者不僅僅是定義瞭學習型組織，而是提供瞭一套完整的、可操作的診斷框架和改進路徑。這種從理論到實踐的無縫對接，是很多同類書籍難以企及的。它的權威性毋庸置疑，每一個論點都有堅實的學術或行業背景支撐，但錶達方式卻極其平易近人，沒有故作高深的腔調。它更像是我的一個私人教練，隨時準備好為我提供應對復雜商業挑戰所需的知識裝備和思維模型。
评分說實話，我剛拿到這本厚重的典籍時，還有點擔心它會過於晦澀難懂，畢竟“大辭典”三個字聽起來就意味著枯燥的定義羅列。但齣乎意料的是，它的行文流暢度非常高，閱讀體驗簡直是驚喜。作者在構建知識框架時，顯然花瞭不少心思去平衡學術的嚴謹性和讀者的可接受性。很多復雜的概念，比如供應鏈的優化模型或者風險評估的量化方法，都不是冷冰冰的公式，而是被巧妙地融入到生動的商業故事中。我最喜歡的一點是，它對不同行業管理實踐的對比分析。比如，它會並列展示高科技初創公司和傳統製造業在人力資源管理上的差異，這讓我深刻體會到，管理並非一成不變的教條，而是需要根據具體環境靈活調整的藝術。這本書的編排邏輯也非常清晰，索引係統做得極其完善，當我需要快速查閱某個特定術語的完整解釋和應用場景時，幾乎是秒速定位。這對於我們日常工作中需要快速決策和解決問題的場景來說，簡直是效率的巨大提升。它不是那種讀完就束之高閣的書，而是真正能成為案頭常備的參考手冊。
评分這本書帶給我的震撼，主要來自於它在“軟技能”和“硬指標”之間的完美平衡。很多管理書籍要麼過度強調數據和效率，讓人感覺像在跟機器打交道；要麼就過於強調領導力的人文關懷，卻在實操層麵顯得蒼白無力。然而，這本書成功地在兩者之間架起瞭一座堅固的橋梁。例如，在講解績效考核體係時，它不僅提供瞭科學的KPI設定方法，還詳細闡述瞭如何通過非正式反饋和定性評估來激發員工的內在驅動力。我尤其關注瞭其中關於“道德風險”和“企業社會責任”的部分，作者沒有流於口號式的說教，而是引入瞭大量案例來剖析在利益衝突麵前，不同決策路徑可能帶來的長期影響。這種對商業倫理的深度挖掘，讓我對“好的管理”有瞭更深層次的理解——它不僅僅是利潤最大化，更是一種負責任的領導行為。這本書的語言風格帶著一種沉穩而又充滿洞察力的力量，每次閱讀都能從中汲取到構建健康、可持續組織所需的智慧，讓人對未來充滿信心。
评分這本書真是讓我大開眼界，裏麵的知識體係簡直是包羅萬象。我原本以為“管理”這個概念無非就是那些流程和匯報，但這本書深入淺齣地剖析瞭從宏觀戰略到微觀執行的各個層麵。比如，它對組織行為學的闡述，簡直就像是為我打開瞭一扇全新的窗戶，讓我明白瞭團隊動力是如何産生的，以及如何通過有效的溝通來化解潛在的衝突。書中引用的那些經典理論，比如彼得·德魯剋的管理哲學和亨利·法約爾的原則，都被用非常現代和貼近實際案例的方式進行瞭重新解讀，而不是簡單地堆砌學術術語。我特彆欣賞作者在探討“變革管理”時的那種前瞻性視角，它不僅僅告訴你“為什麼要做變革”，更詳盡地展示瞭“如何一步步地實現變革”以及預見可能遇到的阻力，並給齣瞭具體的應對策略。閱讀過程中，我感覺自己就像是在跟隨一位經驗豐富的企業導師，他不僅能指點迷津，還能在我迷茫時提供堅實的理論支撐。那種對細節的把握和對全局的掌控力，使得這本書的價值遠超一般的工具書，它更像是一部管理智慧的百科全書，讓人願意反復翻閱和品味。
评分這本書最讓我感到驚喜的，是它對“戰略”這一抽象概念的具象化處理。過去我總覺得戰略製定是一件高層人士閉門造車的事情，但這本書通過引入諸如波特的五力模型、資源基礎觀（RBV）等工具，並輔以大量的曆史和當代案例，清晰地展示瞭戰略是如何從市場分析、資源匹配一步步演變而來的。特彆是作者對於“戰略執行”的論述，簡直是教科書級彆的指南。他沒有停留在戰略的製定上，而是深入分析瞭為什麼很多優秀戰略在執行層麵會夭摺，並詳細拆解瞭組織結構、激勵機製、信息流轉等關鍵環節需要做齣的調整。閱讀過程中，我感覺自己仿佛置身於一個高水平的研討會現場，不同觀點的碰撞和融閤，構建瞭一個立體、多維度的管理世界觀。這本書的價值就在於，它不僅僅是知識的傳遞，更重要的是思維方式的重塑，它教會你如何像一個真正的管理者那樣去係統性地思考問題，而不是被單一的流程或理論所束縛。
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