《金版教練》新教材全練 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:

作者:金浩 編

出品人:

頁數:99

译者:

出版時間:2011-6

價格:16.80元

裝幀:

isbn號碼:9787538356441

叢書系列:

圖書標籤:

• 教練培訓
• 技能提升
• 教練教材
• 全練
• 金版
• 職業發展
• 管理技能
• 領導力
• 實戰演練
• 培訓資料

好的，下麵是為您量身定製的圖書簡介，完全圍繞一本名為《金版教練》的新教材可能涉及的主題範圍，但避開具體提及您的那本教材的內容： --- 《卓越領導力：構建高績效團隊的實戰指南》 麵嚮未來的管理思維與教練藝術的深度融閤 在瞬息萬變的商業環境中，傳統自上而下的管理模式已顯疲態。真正的組織效能提升，依賴於將“管理者”轉變為“賦能者”，將“員工”培養成“自主解決問題的專傢”。本書《卓越領導力：構建高績效團隊的實戰指南》正是在這樣的時代背景下應運而生，它並非一本理論堆砌的學術專著，而是一部融閤瞭頂尖管理學、行為心理學以及前沿教練技巧的實戰工具箱。 本書聚焦於如何係統性地提升領導者的個人效能，並以此為杠杆，撬動整個團隊的績效飛躍。我們堅信，卓越並非天賦，而是可以通過科學的方法和持續的練習獲得的係統能力。 --- 第一部分：領導力哲學的重塑與個人心智模型的構建（約350字） 本部分是領導力提升的基石。我們首先探討瞭新時代領導者必須擁有的核心價值觀——從控製到信任、從命令到激發。 1.1 領導力的本質：從職位到影響力 深入剖析權力基礎理論，引導讀者認識到真正的領導力源於被追隨的意願，而非職位賦予的權力。我們將呈現一套係統的自我評估工具，幫助領導者清晰識彆當前影響力短闆所在。 1.2 心態決定格局：成長型思維在領導實踐中的應用 引入卡羅爾·德韋剋的“成長型思維”框架，並將其轉化為可操作的領導行為。重點闡述如何麵對失敗、處理反饋，並鼓勵團隊成員勇於承擔高風險任務。內容包括“挫摺重構法”——一種將挑戰轉化為學習機會的思維轉換技術。 1.3 情商的深度挖掘：自我覺察與情緒管理的高級技巧 超越基礎的情商模型，本書詳細介紹瞭如何識彆“情緒觸發點”，以及在壓力情場中如何運用“暫停-觀察-選擇”的三步法來保持決策的清晰性。我們還提供瞭“同理心透鏡”練習，旨在幫助領導者真正從他人的視角理解復雜的團隊動態。 1.4 願景驅動：描繪與內化組織未來藍圖 領導者必須是方嚮感的提供者。本章提供瞭一種結構化的“未來敘事”技術，指導管理者如何將宏大的組織目標，轉化為個體成員可以清晰感知並願意為之奮鬥的個人意義。 --- 第二部分：高績效團隊的係統搭建與文化塑形（約400字） 高效能團隊不是自然形成的，而是精心設計和持續維護的結果。本部分側重於團隊的結構、規範以及文化環境的營造。 2.1 團隊角色與權責的動態分配 基於貝爾賓（Belbin）團隊角色理論的升級版應用，指導領導者如何識彆團隊中“隱形貢獻者”與“噪音製造者”。內容包括設計“彈性角色矩陣”，確保在項目轉換期團隊能迅速適應，避免職責真空或重疊。 2.2 建立高效的溝通迴路：傾聽的藝術與反饋的科學 本書強調“深度傾聽”的重要性，區分瞭被動傾聽、選擇性傾聽和共情傾聽的差異。在反饋環節，我們引入瞭“SBI（情境-行為-影響）”模型的進階應用，並重點討論瞭如何對“非績效行為”進行建設性乾預，而非僅僅聚焦於結果。 2.3 衝突管理的升級：從規避到創造性張力 衝突是創新的溫床。本章摒棄瞭“消除衝突”的誤區，轉而教授如何“管理張力”。詳細介紹瞭“聯閤立場分析法”，幫助團隊在意見不閤時，找到共同的底層需求，實現雙贏或多贏的解決方案。 2.4 信任的量化與維護機製 信任是團隊協作的潤滑劑。我們提供瞭一套“信任度問捲”和“透明度協議”，確保團隊內部信息流動的順暢性，並指導領導者如何通過一緻性的行為來鞏固團隊成員間的相互信任。 --- 第三部分：教練式領導力的實戰工具箱（約500字） 這是本書的核心，它將理論轉化為日常可執行的教練對話技巧。教練不再是人力資源部門的專利，而是每一位一綫領導者的必備技能。 3.1 教練式對話的結構化流程：GROW模型的精進運用 除瞭標準的GROW模型（目標、現狀、選擇、行動），本書深入探討瞭在“R（現實）”階段，如何運用“冰山理論”探詢問題背後的深層原因和阻礙。我們特彆設計瞭“多維探索提問卡片”，以應對學員在對話中陷入僵局的場景。 3.2 激發內在動機的提問技術 本書提供瞭一係列“探針式提問”，旨在繞過防禦機製，直接觸及員工的內在驅動力。例如，如何使用“如果時間、預算和資源都不是問題，你的理想狀態是什麼？”這類穿透性問題，激發員工的自主性和創造力。 3.3 發展性輔導與績效改進的結閤 教練不是隻在員工錶現優秀時使用。本部分詳細闡述瞭如何在績效不達標時，采用“教練式詢問”而非“指示性告知”，幫助員工自己找齣改進路徑。我們提供瞭“最小可行性改變（MVC）”計劃的製定指南，確保改進步驟既有意義又易於執行。 3.4 授權的藝術：從“告訴”到“支持”的轉變 真正的授權包含承擔責任的權利。本書指導領導者如何根據員工的能力成熟度（如Kensy-Blanchard模型）定製授權級彆，並設計齣“定期檢核點”，在不進行微觀管理的前提下，確保工作方嚮正確。 --- 第四部分：領導者個人的持續精進與反思實踐（約250字） 領導力的提升是一個永無止境的旅程。本部分關注領導者自身的持續學習和“去學習”的過程。 4.1 反思實踐日誌的設計與應用 提供瞭一套高效率的“每日領導力復盤框架”，重點關注“我今天做瞭什麼有效賦能的動作？”與“我今天做瞭哪些阻礙他人成長的行為？”。 4.2 建立你的“私人董事會”：高階導師網絡的構建 指導讀者如何識彆和招募跨領域的導師，以及如何有效地嚮他們請教，而非僅僅尋求答案。探討瞭如何將外部反饋轉化為內在成長的驅動力。 4.3 適應性領導力：駕馭VUCA時代的復雜性 最後，本書總結瞭如何將前述所有技能融入到不斷變化的環境中。重點講解瞭如何識彆當前環境屬於“適應性挑戰”還是“技術性問題”，並據此選擇最閤適的領導風格。 --- 《卓越領導力：構建高績效團隊的實戰指南》承諾為您提供一套立即可用、經受住時間檢驗的領導力操作係統，讓您的管理不再是憑感覺行事，而是基於科學、人性化的係統工程。

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