Using Sage Accpac 500 ERP, Version 5.4 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:Prentice-Hall (Canada)

作者:Christine Heaney

出品人:

頁數:720

译者:

出版時間:2009-12-28

價格:0

裝幀:Spiral-bound

isbn號碼:9780321482068

叢書系列:

圖書標籤:

• Sage Accpac
• ERP
• Version 5
• 4
• Accounting Software
• Business Software
• Financial Management
• Implementation
• Troubleshooting
• Tutorial
• Reference
• Sage

好的，這是一份針對不包含《Using Sage Accpac 500 ERP, Version 5.4》內容的、關於另一本假設圖書的詳細簡介。 --- 深入解析企業資源規劃前沿實踐：下一代集成化管理係統構建與實施指南 本書全稱： 《企業級流程再造與模塊化ERP係統：麵嚮數字化轉型的架構設計與性能優化》 ISBN（虛構）： 978-1-948765-32-1 頁數： 788頁（精裝） 目標讀者： 首席信息官（CIO）、企業架構師、高級財務總監、IT項目經理、希望升級或替換現有遺留係統的企業決策者、ERP係統選型顧問。 --- 導言：告彆僵化的過去，迎接敏捷的未來 在當前的商業環境中，企業對信息係統的要求已不再是簡單的“記錄交易”。市場變化的速度、消費者行為的不可預測性以及全球供應鏈的復雜性，要求企業運營係統具備前所未有的敏捷性、深度集成性與數據洞察力。傳統的、過度定製化、模塊間耦閤性高的ERP係統正日益成為創新的瓶頸，它們在處理實時決策、跨平颱協作以及利用雲計算原生優勢方麵顯得力不從心。 本書並非對任何特定供應商的既有産品的操作手冊，而是聚焦於下一代企業資源規劃（Next-Gen ERP）的設計哲學、實施方法論以及其如何驅動實質性的業務流程再造（BPR）。我們旨在為那些正處於係統替換周期、渴望構建一個真正麵嚮未來、能夠支撐“工業4.0”和“服務化轉型”的企業，提供一套全麵、戰略性的技術路綫圖和實踐指南。 第一部分：下一代ERP的戰略基石與架構演進（約 200 頁） 本部分深入探討瞭現代ERP係統與傳統係統的根本區彆，重點解析瞭驅動未來係統演進的關鍵技術趨勢。 第一章：ERP 2.0 的核心驅動力 解析瞭從集中式（Monolithic）到微服務化（Microservices）架構的轉變，探討瞭雲計算（SaaS/PaaS）對傳統本地化部署的顛覆性影響。詳細對比瞭基於“係統鎖定”的許可證模式與基於API驅動的開放生態係統之間的優劣。 第二章：數據中颱與實時決策引擎 闡述瞭如何構建一個統一的“數據中颱”層，以應對來自物聯網（IoT）、社交媒體和交易係統的海量異構數據。重點介紹瞭事件驅動架構（EDA）在提升財務結算、庫存調撥等核心流程的實時性方麵的應用。 第三章：流程驅動的係統設計原則 本書強調“流程優先於軟件”，詳細介紹瞭如何利用“精益管理”和“六西格瑪”的理念來映射和優化業務流程，並將其轉化為可配置、低代碼的係統藍圖。探討瞭如何避免在係統遷移中“將舊流程硬塞進新軟件”的陷阱。 第四章：閤規性與全球化架構的平衡 針對跨國企業，分析瞭如何設計一個既能滿足本地稅務、勞動法規，又能保持集團統一數據標準的全球化模闆係統。涵蓋瞭數據主權（Data Sovereignty）與GDPR等最新法規的集成應對策略。 第二部分：關鍵業務模塊的深度集成與再造（約 350 頁） 本部分從業務功能層麵，詳細剖析瞭現代集成化係統中，各核心模塊如何通過API和共享數據模型實現無縫協同，而非簡單的數據對接。 第五章：財務管理：從記賬到價值創造 超越傳統的總賬、應收/應付模塊。本章聚焦於“持續閤規性”（Continuous Compliance）和“預測性財務規劃”（FP&A）。內容包括： 基於區塊鏈技術的不可篡改交易記錄驗證方法。 利用AI進行現金流預測和異常交易的實時審計。 新一代成本核算模型：從標準成本到動態活動成本核算（ABC）。 第六章：供應鏈與物流的數字化孿生 探討瞭如何利用數字化孿生技術（Digital Twin）對復雜的製造和物流網絡進行實時模擬與優化。內容涵蓋： 需求預測模型（基於機器學習）的集成。 供應商風險評估儀錶闆的構建與動態調整。 倉庫管理係統（WMS）與運輸管理係統（TMS）的深度協同策略。 第七章：人力資本管理（HCM）的敏捷化轉型 關注員工體驗（Employee Experience, EX）與人纔生命周期管理。重點講解瞭如何集成麵嚮未來的績效管理工具（如OKR/持續反饋）與核心薪酬與福利模塊，實現人纔數據的流動性與戰略匹配度。 第八章：銷售與運營計劃（S&OP）的革命 S&OP是連接市場需求與生産能力的橋梁。本章詳細論述瞭如何通過集成化的銷售預測、生産能力規劃和庫存策略，打破傳統部門間的“數據孤島”，實現真正的端到端計劃同步。 第三部分：係統實施、性能優化與治理（約 238 頁） 係統的成功不僅在於設計，更在於高效、低風險的部署與持續的性能維護。 第九章：敏捷化ERP實施方法論（Agile ERP Implementation） 摒棄瀑布式的大爆炸（Big Bang）方法。本書推廣基於“最小可行産品”（MVP）和迭代交付的敏捷實施框架，包括Sprints規劃、用戶故事的編寫與驗收標準的確立。 第十章：集成與數據遷移的“零中斷”策略 數據遷移是替換項目的最大風險。本章提供瞭詳細的“影子運行”（Shadow Running）、數據清洗、ETL（提取、轉換、加載）自動化工具的選擇與應用策略，確保關鍵業務流程在係統切換期間的連續性。 第十一章：係統性能調優與SLA保障 針對高並發交易場景（如電商促銷季、月末結賬），詳細介紹瞭數據庫優化、應用服務器集群配置、緩存策略（如Redis的應用）以及如何定義和監控服務水平協議（SLA）。 第十二章：治理、變更管理與用戶采納 技術部署完成後，流程和人員的跟進至關重要。本章提供瞭係統的組織變革管理（OCM）框架，包括： 建立係統所有權（System Ownership）結構。 持續的用戶培訓與知識管理體係的構建。 如何衡量新係統的實際業務價值（ROI的量化）。 結論：構建一個永不過時的企業大腦 本書的最終目標是指導讀者超越單一軟件的限製，構建一個可插拔、可擴展、能自我學習的企業信息中樞。通過對架構趨勢、流程再造和先進實施技術的係統闡述，我們希望為企業領導者和技術專傢提供一張藍圖，確保他們在信息係統投資上，能夠麵嚮未來十年乃至更遠的商業挑戰，做齣最明智的決策。本書內容完全聚焦於下一代企業級解決方案的通用原則、新興技術整閤和現代項目管理實踐，與任何特定曆史版本或遺留係統的具體操作界麵、功能代碼細節並無關聯。

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