具体描述
每个人都是决策者，在工作及生活的方方面面都需要决策。然而，“正常”的决策者却常常会做出“傻瓜式”的决策。
为创作本书，罗杰·道森先后采访了无数顶级CEO，认真听取他们的决策经验，结合自身经历，最终总结出了这套决策指南。书中包含了大量极富实战指导性的决策技巧，对各种不同的决策情形进行分析，帮助你在人生的各个领域做出正确的决定。
无论你是在计划更换工作，为你的公司选择一个新的战略方向，还是准备选购住房，《赢在决策力》都是你最佳的选择。本书专为每一个渴望成功的人而写，阅读本书，你将能在这充满竞争的世界胜任一筹。
作者简介
罗杰·道森（Roger Dawson），总统顾问、内阁高参、地产公司总裁，美国POWER谈判协会创始人兼首席谈判顾问，国际首席商业谈判大师、畅销书作家、知名演说家，世界上仅有的28名获颁CSP&CPAE认证的人员之一。 罗杰·道森出生在英格兰，用不到30年的时间就从一个普通移民一跃成为总统顾问，在美国人眼里，他是英雄的化身，是超级明星，是现代美国梦的完美注脚！ 在《华盛顿邮报》看来，他是白宫红人，疯狂“谋杀”记者的胶卷，并常年周旋于美国白宫、参议员、耶路撒冷、巴尔干等国际政治的漩涡中心！他还是为数不都可只有出入白宫的内阁高参，他的著作曾雄踞《纽约时报》图书排行榜榜首位置30周之久，并被普林斯顿大学、耶鲁大学等美国名校列为指定阅读书目！ 除此之外，罗杰·道森所著的《优势谈判》、《绝对成交》和《优势薪酬谈判》已成为众多销售人员和职业经理人人手一册的谈判“圣经”。作者的另一本畅销书《优势执行力》（The 13 Secrets of Power Performance）也即将与读者见面，敬请期待！推荐序1 管理就是决策
推荐序2 企业成功的第六力——决策力
第1章 优秀决策者的特质
决策是生活的基石
决策造就人生
小心决策失误
优秀决策者的特质
你是逻辑型思考者还是直觉型思考者
决策是把双刃剑
第2章 决策的类型
决策的5种类型
选择你的决策流程
对决策进行归类
第3章 绘制你的决策蓝图
学会简洁地阐述问题
你究竟了解多少
你真的拥有足够的信息来作决定吗
信息偏离会阻碍你作决定
绘制决策蓝图时需要避免的5个问题
第4章 用直觉作决定
什么是直觉
直觉决策是否已经过时
直觉是一种可后天获取的技能
快速推理：从混乱中创造秩序
你是否拥有天才的直觉
接受不确定性
知道什么时候该放手
第5章 培养快速推理能力
快速推理从何而来
决策者的4种性格类型
评估你的决策力
如何控制你的左脑和右脑
与问题保持距离
激活你的右脑
第6章 增加你的备选方案
第7章 逻辑决策
第8章 巧用反应表和决策树
第9章 启动集体智慧
第10章 清除自信决策的障碍
第11章 决策风格
第12章 优秀决策者的9大特质
结束语 最后的忠告
附录 21天自信决策计划
目录信息
推荐序2 企业成功的第六力——决策力
第1章 优秀决策者的特质
决策是生活的基石
决策造就人生
小心决策失误
优秀决策者的特质
你是逻辑型思考者还是直觉型思考者
决策是把双刃剑
第2章 决策的类型
决策的5种类型
选择你的决策流程
对决策进行归类
第3章 绘制你的决策蓝图
学会简洁地阐述问题
你究竟了解多少
你真的拥有足够的信息来作决定吗
信息偏离会阻碍你作决定
绘制决策蓝图时需要避免的5个问题
第4章 用直觉作决定
什么是直觉
直觉决策是否已经过时
直觉是一种可后天获取的技能
快速推理：从混乱中创造秩序
你是否拥有天才的直觉
接受不确定性
知道什么时候该放手
第5章 培养快速推理能力
快速推理从何而来
决策者的4种性格类型
评估你的决策力
如何控制你的左脑和右脑
与问题保持距离
激活你的右脑
第6章 增加你的备选方案
第7章 逻辑决策
第8章 巧用反应表和决策树
第9章 启动集体智慧
第10章 清除自信决策的障碍
第11章 决策风格
第12章 优秀决策者的9大特质
结束语 最后的忠告
附录 21天自信决策计划
· · · · · · (收起)
读后感
当你为了一个决定而搜集信息时，很多因素都可能会让你偏离自己的航线。因此，问一些简单的问题能够减少这种偏离： 对信息接受者的提问： 1. 因为这条信息更容易获得从而我的潜意识夸大了它的作用？（可获得性偏离） 2. 因为这条信息更常见从而我的潜意识夸大了它的作用？（...
评分当你为了一个决定而搜集信息时，很多因素都可能会让你偏离自己的航线。因此，问一些简单的问题能够减少这种偏离： 对信息接受者的提问： 1. 因为这条信息更容易获得从而我的潜意识夸大了它的作用？（可获得性偏离） 2. 因为这条信息更常见从而我的潜意识夸大了它的作用？（...
评分当你为了一个决定而搜集信息时，很多因素都可能会让你偏离自己的航线。因此，问一些简单的问题能够减少这种偏离： 对信息接受者的提问： 1. 因为这条信息更容易获得从而我的潜意识夸大了它的作用？（可获得性偏离） 2. 因为这条信息更常见从而我的潜意识夸大了它的作用？（...
评分当你为了一个决定而搜集信息时，很多因素都可能会让你偏离自己的航线。因此，问一些简单的问题能够减少这种偏离： 对信息接受者的提问： 1. 因为这条信息更容易获得从而我的潜意识夸大了它的作用？（可获得性偏离） 2. 因为这条信息更常见从而我的潜意识夸大了它的作用？（...
评分当你为了一个决定而搜集信息时，很多因素都可能会让你偏离自己的航线。因此，问一些简单的问题能够减少这种偏离： 对信息接受者的提问： 1. 因为这条信息更容易获得从而我的潜意识夸大了它的作用？（可获得性偏离） 2. 因为这条信息更常见从而我的潜意识夸大了它的作用？（...
用户评价
当我翻开《赢在决策力》这本书时，我正在经历一个职业生涯的瓶颈期。我感到自己似乎陷入了一个循环，做的决定总是差强人意，却又找不到问题的根源。这本书就像是为我量身定制的“救星”，它以一种非常系统的方式，剖析了决策过程中可能遇到的各种陷阱，并提供了切实可行的解决方案。我尤其喜欢书中关于“情境判断”的论述，它让我意识到，很多时候，所谓的“标准流程”并不能解决所有问题。在真实的世界里，情况总是瞬息万变的，我们需要根据具体的环境和条件，灵活地调整我们的决策。它鼓励我摆脱僵化的思维模式，勇于尝试新的方法，并在实践中不断学习和调整。书中对“决策的伦理维度”的探讨也让我印象深刻。它提醒我，一个好的决策，不仅仅要考虑效率和收益，更要兼顾公平和责任。这让我开始更加关注决策的社会影响，并在做决定时，将“利他”和“长远福祉”纳入考量。这种更宏大、更具责任感的决策观，让我感到自己的职业生涯有了新的方向和意义。这本书并没有提供“万能钥匙”，而是像一位经验丰富的教练，在场边为我指导，让我能够更清晰地看到自己的盲点，并不断提升自己的“决策肌肉”。它让我明白，决策力是一种需要持续磨练的技能，而这本书，就是我训练过程中的重要助手。
评分《赢在决策力》这本书，与其说是一本关于“做决定”的书，不如说是一本关于“如何思考”的书。在我翻开它之前，我对“决策力”的理解停留在很表面的层面，认为就是分析利弊、权衡得失，然后选择一个看起来最好的选项。但这本书却将我带入了一个更深层次的思考维度。它让我意识到，很多时候，我们之所以做出错误的决策，并非因为缺乏信息，而是因为缺乏一种系统性的、批判性的思维方式。书中对“认知偏差”的分析尤其令我印象深刻，例如“确认偏差”和“锚定效应”，这些我从未意识到自己会有的思维误区，在书中的案例中被一一揭示出来，让我恍然大悟。原来，我很多时候并不是在理性地分析，而是在不自觉地寻找支持自己已有观点的证据，或者被第一个接触到的信息所“锚定”，失去了更广阔的视野。这种自我认知上的突破，是这本书给我带来的最宝贵的财富。我开始有意识地去反思自己的想法，去挑战自己的固有观念，去寻找那些可能与我观点相悖的证据。这种训练极大地提升了我分析问题的能力，也让我对待信息的态度变得更加严谨和审慎。此外，书中关于“情境决策”的论述也让我耳目一新。它强调，不存在放之四海而皆准的“最佳决策”，只有在特定的情境下，最适合当时情况的决策。这让我摆脱了对“标准答案”的迷恋，学会了根据具体情况灵活调整自己的策略，也让我更加理解那些在不同场合做出看似矛盾行为的决策者。这本书不仅仅是关于如何在工作和生活中做出更明智的决定，它更是一种思维方式的重塑，一种认识世界、理解他人的全新视角。
评分读完《赢在决策力》，我感觉自己的思维方式被彻底颠覆了。我一直以为“决策力”就是一种天赋，有些人天生就擅长做决定，而有些人则不然。但这本书打破了我固有的认知，它告诉我，决策力完全可以通过学习和实践来获得和提升。书中对“不同决策风格”的分析，让我看到了自己过去的局限性。我曾经是一个典型的“分析型”决策者，总是试图收集所有信息，进行完美的权衡，结果往往是错失了最佳时机。这本书让我看到了“直觉型”和“行动型”决策者的优势，并教会我如何在不同风格之间找到平衡，发挥各自的优点。它让我明白，有时候，快速的行动和试错，比无休止的分析更有效。同时，书中关于“情商在决策中的作用”的论述，也让我受益匪浅。我过去总是试图将情绪排除在决策之外，但这本书却让我认识到，情绪并非一定会干扰理性，而是可以成为我们理解自己和他人、做出更符合人性的决策的重要依据。它教我如何识别和管理自己的情绪，如何理解他人的情感，从而在决策中做出更具同理心、更周全的选择。这本书就像一位经验丰富的心理咨询师，它不仅帮助我认识到自己决策上的问题，更提供了具体的工具和方法，让我能够一步步地改善自己，成为一个更优秀的决策者。
评分拿到《赢在决策力》这本书的时候，我其实抱着一种略带怀疑的态度。市面上关于“成功学”或者“能力提升”的书籍太多了，很多都流于表面，或者充满了空泛的口号。但我不得不说，这本书给了我一个大大的惊喜。它并没有像很多同类书籍那样，上来就给你灌输一套“通用法则”，而是从一种非常细腻、贴近真实生活的角度，娓娓道来。书中对“风险评估”的深入剖析，让我彻底改变了过去那种“要么全有，要么全无”的风险观。它教会我如何去识别不同程度的风险，如何评估风险发生的概率和可能造成的后果，以及如何在承担可控风险的同时，最大化潜在的收益。这对于我这样曾经因为害怕失败而不敢尝试的人来说，简直是醍醐灌顶。我开始敢于走出舒适区，去尝试一些新的项目，去接触一些看似有风险，但却充满机遇的领域。而且，书中对于“团队决策”的探讨也让我受益匪浅。在集体决策中，往往会因为意见不一而陷入僵局，或者被少数声音主导，导致最终的决策并不理想。这本书提供了一些非常实用的方法，比如如何有效地组织讨论，如何鼓励不同意见的表达，如何建立共识，以及如何在必要时做出妥协。这些方法不仅在工作中有用，在家庭生活中也同样适用，让我和家人之间的沟通效率得到了显著提升，也减少了很多不必要的争执。这本书的魅力在于，它不是教你一套僵化的理论，而是激发你内在的思考，让你成为自己决策的“设计师”。
评分在翻阅《赢在决策力》之前，我对“决策力”的理解，更多地局限于工作场景，认为它是一种能够帮助我完成KPI、升职加薪的工具。然而，这本书彻底改变了我的看法。它将决策力置于一个更宏大的生命视角下进行审视，让我明白，决策力不仅关乎职业发展，更影响着我们生活的方方面面，甚至是我们的人生走向。书中关于“价值观与决策的统一”的论述，让我深受启发。我曾经常常因为追求短期利益而牺牲自己的原则，导致事后感到空虚和不安。这本书提醒我，真正长远的“赢”，是能够让我们的决策，与我们的核心价值观保持一致。这不仅能带来内心的平静和满足，更能让我们在漫长的人生道路上，坚定不移地朝着自己真正想要的方向前进。它让我开始审视自己的价值观，并尝试着让我的每一个决定，都能够与之契合。此外，书中对“复盘”的强调，也让我受益匪浅。它不仅仅是简单的总结经验，更是通过一种系统性的方式，去分析决策过程中的每一个环节，从中找出可以改进的地方，并将其转化为未来行动的指南。这种“以终为始，以始为鉴”的思维模式，让我能够不断地螺旋式上升，在人生的旅途中，做出越来越明智的决策。这本书，对我来说，不仅仅是一本“关于决策的书”，更是一本“关于如何过好人生的书”。
评分这是一本能够让你在纷繁复杂的世界里，拨开迷雾，找到真正航向的书。初读之时，我被书名“赢在决策力”所吸引，总觉得它太过直白，似乎只是一款工具书，教人如何套用公式解决问题。然而，随着阅读的深入，我才发现，这远比我想象的要深刻和广泛。它不是简单地告诉你“怎么做”，而是引导你思考“为什么这样做”，以及“在更宏大的框架下，我应该做出怎样的选择”。书中并没有给出标准答案，而是通过大量真实案例，展现了不同决策者在面对相似困境时的不同心路历程和最终走向，这让我不禁开始审视自己过往的许多决定。我曾经因为害怕承担责任而选择最安稳的道路，结果错失了很多机遇；我也曾因为一时的冲动而做出草率的决定，导致事后追悔莫及。这本书就像一面镜子，照出了我决策过程中的种种弊端，也让我开始意识到，决策力并非天生，而是可以习得的，并且需要不断地练习和反思。我特别喜欢书中关于“机会成本”的论述，它让我明白了，每一次选择的背后，都意味着放弃了其他的可能性，而这种放弃的价值，往往比我们最初想象的要大得多。这迫使我在做决定前，不再仅仅关注眼前可见的收益，而是会更加审慎地权衡长远的影响和潜在的损失。同时，书中对“信息不对称”的解读也让我受益匪浅。在信息爆炸的时代，我们似乎拥有了前所未有的信息，但真正的关键信息却常常被淹没在噪音中。这本书教会我如何辨别信息的真伪，如何从海量数据中提炼出有价值的洞察，以及如何在信息不完全的情况下，依然能够做出相对最优的决策。它让我不再轻易被表面现象所迷惑，而是能够更深入地挖掘问题的本质。总而言之，这本书并非一本速成的“秘籍”，而更像是一位循循善诱的良师益友，它陪伴我一起探索决策的艺术，帮助我构建更清晰的思维模式，让我逐渐成长为一个更具洞察力、更敢于承担、也更懂得权衡利弊的决策者。
评分《赢在决策力》这本书，对我而言，不仅仅是一次阅读体验，更是一场思维的“大扫除”。我曾经习惯性地认为，优秀的决策者一定拥有过人的智慧和超强的逻辑能力。然而，这本书却让我看到了，决策的本质，更多在于一种“不确定性中的行动能力”。它并没有回避现实世界的复杂性和不确定性，而是直面它们，并为我们提供了应对之道。书中关于“沉没成本误区”的分析，让我感触颇深。我曾经因为不甘心已经付出的时间和金钱，而继续在一个错误的道路上越走越远。这本书提醒我，过去的投入不应该成为我们继续犯错的理由，而应该果断止损，将有限的资源投入到更有前景的地方。这种“放下过去，面向未来”的勇气，是这本书给我带来的重要启示。同时，书中关于“信息获取的策略”也让我学到了很多。在信息碎片化的时代，我们往往面临着信息过载的困境，却又常常缺乏真正有价值的信息。这本书教我如何有效地筛选信息，如何利用不同的渠道获取多元化的观点，以及如何在有限的信息条件下，做出相对稳妥的判断。它让我不再盲目地相信权威，也不再轻易地被表面的信息所迷惑，而是学会了独立思考，进行批判性地分析。这本书的语言风格非常朴实，但字里行间却蕴含着深刻的智慧，它没有华丽的辞藻，却能够直击人心，让我忍不住一遍遍地去回味和思考。
评分《赢在决策力》这本书，对于我这样长期处于信息爆炸和快速变化时代的人来说，简直是一股清流。它没有夸夸其谈的理论，也没有不切实际的承诺，而是从最基本、最核心的层面，阐述了如何才能做出更明智的决策。我过去常常因为害怕做出错误的决定而犹豫不决，错失了很多机会。这本书通过大量生动的案例，让我看到了“犹豫”所带来的成本，以及“果断”所蕴含的力量。它教会我如何识别那些“伪需求”，如何区分“必要信息”和“噪音”，以及如何在不确定性中，找到最有可能成功的路径。书中关于“决策的反馈机制”的讲解，让我茅塞顿开。我过去往往只关注决策的最终结果，而忽略了从过程中学习。这本书提醒我，每一次决策，无论成功与否，都应该成为我们反思和改进的契机。它鼓励我建立有效的反馈回路，从中吸取经验教训，并不断优化自己的决策模式。这种“持续学习”的态度，让我不再惧怕犯错，而是将每一次挑战都视为一次成长的机会。这本书就像我的“决策导航仪”，它不仅为我指明了方向，更帮助我校准了航向，让我在复杂的世界中，能够更自信、更坚定地前行。
评分我一直认为，“决策力”是一种非常重要的个人能力，但却很难用语言去清晰地描述它。它不像掌握一门技术那样有明确的标准，也不像学习一门知识那样有清晰的脉络。直到我读了《赢在决策力》，我才找到了一个非常好的切入点来理解和提升自己的决策能力。这本书的独特之处在于，它并没有把决策看作是一个孤立的事件，而是将其置于一个更广阔的背景下进行审视。它强调，一个好的决策，不仅仅是逻辑上的严谨，更是人性、情感、价值观等多重因素的综合考量。书中关于“情绪对决策的影响”的章节，让我大开眼界。我过去总是努力压抑自己的情绪，认为它们会干扰理性判断。但这本书却告诉我，情绪并非一定是决策的敌人，关键在于如何理解和管理它们。例如，适度的焦虑感，反而能够促使我们更谨慎地分析问题，而积极的情绪则可以激发我们的创造力，帮助我们看到更多的可能性。这种对情绪的辩证认识，让我不再惧怕自己的情感，而是学会了如何与之共处，并将其转化为决策的动力。此外，书中对“长期视角”的强调也让我深受启发。很多时候，我们容易被眼前的短期利益所诱惑，而忽略了长远的后果。这本书则通过大量的案例，展现了那些能够做出卓越决策的人，是如何拥有超越时间的眼光，并在当下做出有利于未来的选择。这让我开始反思自己的生活和工作，并尝试着去规划更长远的目标，并为此做出更具战略性的决策。这本书就像一位睿智的长者，用他的经验和智慧，为我点亮了决策之路。
评分《赢在决策力》这本书，是我近期读过最让我感到“触动”的一本书。它没有枯燥的理论，也没有遥不可及的成功故事，而是用一种非常接地气的方式，讲述了决策背后的逻辑和艺术。我一直以为，能够做出好决策的人，一定是对未来有着超乎常人的预见能力。但这本书却让我明白，很多时候，关键不在于“预测未来”，而在于“如何在不确定性中，做出最有利于当下和未来的选择”。书中对“有限理性”的探讨，让我感到非常亲切。它承认了人类认知的局限性，并在此基础上，提出了如何在信息不完全、时间有限的情况下，做出相对最优的决策。这让我不再因为无法拥有所有信息而感到沮丧，而是学会了如何在“足够好”的基础上，做出决定。此外，书中关于“决策中的社会因素”的分析，也让我眼前一亮。它不仅仅关注个人决策，更将个体置于一个社会的大环境中，探讨了人际关系、群体压力、社会规范等因素，如何影响着我们的决策。这让我更加理解，为什么很多时候，我们做出的决定，会受到周围人的影响，也让我学会了如何在群体中，做出更独立、更符合自己原则的决策。这本书就像一位睿智的“决策侦探”，它带领我一层层剥开决策的迷雾，让我看到隐藏在表象之下的真相，并帮助我构建起更坚实的决策基础。
评分翻了翻 案例倒是举了不少 没有什么兴趣读下去了
评分挺不错的，才看完第一遍，再看一遍就按照里面的方法去练习了
评分《赢在决策力》没有《优势谈判》来的发人深省，令人肃然起敬。好的决策者需要的素质还需要不断磨练。共九大特质，共勉：1.能够接受不确定性；2.懂得事情轻重缓急；3.善于倾听；4.总是能让大家针对某事达成共识；5.避免模式化；6.懂得变通；7.愿意接受软信息和硬信息；8.对事情的成本和难度有清楚的认识；9.知道如何避免雷区。最后祭出Roger的话：You are where you are today because of the decisions you have made in past, your future depends on the quality of your decisions in the future. (今日汝之所至，乃昨日慧眼之功，欲展明日之宏图，必慎今日之思定。）
评分大咖的书，看了还是很有收获的！
评分大咖的书，看了还是很有收获的！
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