具体描述
《面向"十二五"高职高专规划教材•网络数据库开发与应用》是高职院校计算机网络专业网站建设方向的专业核心课程教材。从基于工作过程的角度，系统地介绍了网络数据库应用系统开发所需要的计算机专业技术知识，通过递进的学习情境的教学和实践获得职业行为能力，包括专业能力、方法能力和社会能力。
《面向"十二五"高职高专规划教材•网络数据库开发与应用》由搭建系统开发工作平台、开发网络通讯录系统、开发网络留言板系统和个人网站系统四个学习情境构成。通过三个递进的、较为完整的计算机网络数据库应用系统的开发，对基础知识和基本理论的选取尊遵循以“职业岗位所需，必需够用为度”的基本原则，采用基于生物学的基础观递进介绍学习情境中所包含的HTML VBScript、ASP、ADO和SQL Server 2000知识。
《现代项目管理精要与实践》 图书简介 在当今快速变化的商业环境中，高效的项目管理能力已成为组织成功的核心竞争力。《现代项目管理精要与实践》一书旨在为管理者、项目经理、团队成员以及有志于进入项目管理领域的专业人士，提供一套全面、系统且极具操作性的知识体系和实践指南。本书深度剖析了项目管理从概念导入到收尾的全生命周期，重点强调了适应现代复杂性、敏捷性和全球化协作的新兴管理范式。 第一部分：项目管理基础理论与框架 本书的开篇部分奠定了坚实的理论基础，详细阐述了项目管理的本质、目标及其在不同行业中的应用。我们首先界定了“项目”与“日常运营”的关键区别，并探讨了项目成功的衡量标准。 1. 项目的生命周期与治理结构： 详细介绍了从启动、规划、执行、监控到收尾的五个标准阶段。特别关注了项目章程的撰写、干系人识别与分析，以及如何建立清晰有效的项目治理结构，确保决策的透明化和问责制。 2. 项目管理知识体系的融合： 本书并非局限于某一特定标准，而是融合了PMI（项目管理协会）的知识体系（PMBOK）的结构化优势与敏捷方法论的灵活性。我们深入探讨了十大知识领域——范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人管理和整合管理——在实际操作中的具体落地方法，而非仅仅停留在理论层面。 3. 价值驱动的项目选择： 强调了战略一致性的重要性。项目不应孤立存在，而是组织战略目标实现的重要载体。因此，本书提供了项目组合管理（Portfolio Management）的基础知识，帮助组织确保资源投入到能产生最大战略价值的项目中去。 第二部分：规划与执行的精细化控制 规划是项目成功的基石，本书用大量篇幅聚焦于如何制定可行、细致且具有前瞻性的项目计划。 4. 范围管理与工作分解结构（WBS）： 深入解析了如何通过需求收集技术（如利益相关者访谈、原型设计）精确界定项目范围，并利用WBS对项目工作进行层级分解，确保“不增不减”地完成既定目标。 5. 时间与成本的精确估算： 涵盖了多种时间管理技术，包括关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等，并探讨了如何在资源受限的情况下进行进度优化。在成本控制方面，本书详细介绍了自下而上的估算方法、储备金的设置原则，以及挣值管理（EVM）在进度和成本绩效跟踪中的实际应用。 6. 资源与质量的优化配置： 资源管理部分着重于团队的组建、冲突解决和绩效激励。质量管理部分则强调了“预防胜于检查”的理念，讲解了质量规划、质量保证与质量控制的具体工具和技术，如因果图、帕累托图等。 第三部分：现代项目管理范式的转型——敏捷与混合方法 面对快速变化的市场需求，僵化的瀑布模型已难以适应所有场景。本书将大量篇幅用于介绍和实践敏捷方法论及其在企业中的应用。 7. 敏捷思维与Scrum框架： 详细介绍了敏捷宣言的十二项原则，并以Scrum为例，系统阐述了产品负责人、Scrum Master和开发团队的角色职责。重点讲解了迭代规划会议（Sprint Planning）、每日站会（Daily Scrum）、迭代评审（Sprint Review）和回顾会议（Retrospective）的有效组织与执行。 8. 看板（Kanban）的应用与流程可视化： 对于需要持续交付和维护的项目，看板方法提供了极佳的流程可视化和限制在制品（WIP）的工具。本书提供了将看板应用于不同工作流的具体步骤和指标（如前置时间、周期时间）。 9. 混合方法论的选择与实施： 认识到“一刀切”的局限性，本书指导读者如何根据项目的复杂性、需求明确度和组织文化，灵活组合瀑布（预测型）和敏捷（适应型）方法的元素，构建最适合自身的混合项目管理模式。 第四部分：风险、沟通与项目收尾的艺术 一个优秀的项目经理必须是风险的管理者和沟通的桥梁。 10. 系统化的风险管理实践： 风险管理不再是事后补救，而是贯穿始终的预防工作。本书详细讲解了风险识别技术（如头脑风暴、SWOT分析）、定性和定量的风险分析，以及制定积极的应对策略（规避、转移、减轻、接受）和应急计划。 11. 有效的沟通与冲突解决： 沟通占项目经理时间的大部分。本书提供了针对不同干系人的定制化沟通计划，并教授了在高压环境下如何进行建设性的冲突管理和有效的谈判技巧。 12. 项目收尾与知识沉淀： 项目的成功交付不仅意味着产品上线，更在于对经验教训的总结。本书详细说明了合同收尾、行政收尾的流程，以及如何组织知识转移会议，确保组织过程资产得到有效更新，为未来的项目提供宝贵的参考。 目标读者： 本书适合所有从事或计划从事项目管理工作的人员。特别是对传统项目管理方法有一定了解，希望系统学习敏捷转型、掌握混合管理工具，并提升在复杂、不确定环境中决策能力的行业专业人士。它也是高等院校项目管理专业学生和企业内部培训的理想教材。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有