组织行为学

作者:郭志文 编

页数:285

出版时间:2010-5

价格:34.00元

isbn号码:9787564207410

具体描述

《组织行为学》内容简介：解释和塑造员工、群体和组织的行为一直是管理者工作的核心问题。本教材试图帮助学生理解组织行为学的历史与发展、影响个体行为的各种变量、激励理论与实践、群体行为和冲突、团队建设、领导的行为和权力的本质、组织文化与组织行为、组织发展与组织变革等基本的管理问题。其目的在于使学生在实际管理工作中掌握组织成员的行为规律，从而科学地发挥人力资源的作用，充分调动员工的工作主动性与积极性，改进管理方法，提高员工绩效。这就要求学生能够全面系统地了解和掌握本学科的基本内容体系，理解有关的理论概念及其相互之间的关系，了解本学科的一些较新进展和知识，并联系实际领会掌握所学知识，努力做到学以致用。

《组织行为学》可作为大学本专科生和研究生教材，亦可作为管理者培训或自学之用。

用户评价

这是一本让我感到无比“实用”的书，但这种实用性不是那种急功近利的速成秘籍，而是一种长远赋能的能力。我最喜欢的地方是它对“变革管理”这部分的阐述。在如今这个变化速度比翻书还快的时代，如何带领一个团队成功转型，几乎是所有中高层管理者面临的终极难题。这本书没有提供标准答案，而是提供了一套系统的思考框架——识别阻力、建立联盟、沟通愿景、巩固成果。作者用大量的历史和现代商业案例来佐证每一个步骤的重要性，比如某知名科技公司在关键技术路线调整时遇到的内部阻力是如何被高层巧妙化解的。这本书的笔触非常客观，它清晰地揭示了人性在组织变革中的复杂性，员工对既有流程的依赖、对未知的不安，这些都不能被简单粗暴地压制，而需要被理解和引导。读完后，我感觉自己拿到了一把“手术刀”，能够更精准地剖析组织内部的“病灶”，并对症下药。这比单纯学习如何写一份漂亮的PPT要宝贵得多。

我是一个非常注重叙事和体验的读者，如果一本书枯燥乏味，再好的内容我也会读不下去。这本书在这一点上给了我巨大的惊喜。它的行文流畅，仿佛一位经验丰富的老者，坐在你对面，用亲切但又充满智慧的语气和你探讨工作中的种种困境。它最打动我的是对“非正式组织”的关注。我们都知道，组织架构图上的关系是死的，但真正驱动工作运转的往往是那些办公室里的“八卦网络”、“影响力人物”和“潜规则”。这本书没有回避这些，反而将它们纳入分析范畴，探讨了如何识别这些隐形的力量，以及如何与这些关键节点建立有效的合作关系。作者用了很多生动的比喻，比如将沟通渠道比作“河流”，将组织中的权力比作“磁场”，一下子就让复杂的社会动力学变得可视化了。这本书让我开始重新审视我的日常互动：我是在和“职位”打交道，还是在和“活生生的人”及其背后的动机打交道？这种视角的转换，是这本书带给我最宝贵的一笔财富。

总的来说，这本书提供了一个非常成熟和全面的“组织透视图”。它不是一本教你如何拍老板马屁或者如何向上汇报的工具书，而是一本帮助你理解“游戏规则”的说明书。我特别喜欢作者在处理“道德与伦理”在组织行为中作用时的平衡感。在追求效率和利润最大化的同时，这本书并没有忽略企业社会责任和员工福祉的重要性，而是将其视为长期组织健康的关键组成部分。它探讨了“有毒文化”是如何在不知不觉中侵蚀员工的创造力和忠诚度的，并给出了识别和修复这些问题的具体路径。阅读过程中，我一直在思考，如何才能建立一个既高效运转，又充满人性关怀的工作环境。这本书就像一面镜子，清晰地映照出我们当前组织结构中的优势和缺陷。它让我明白，成为一名优秀的管理者，不仅仅是完成任务，更是要塑造一个能让大多数人都能发挥出最大潜能的生态系统。这本书的价值在于，它教会你如何跳出自己的“一亩三分地”，站在更高的维度去审视和优化你所处的组织环境。

天哪，这本书简直是为我这种职场新人量身定做的！我一直觉得在公司里摸爬滚打，光靠热情是不够的，必须得懂点“门道”。这本书的切入点非常巧妙，它没有直接堆砌那些晦涩难懂的理论，而是通过大量鲜活的案例，把那些抽象的组织动力学、群体决策过程掰开了揉碎了讲清楚。比如，关于冲突管理的那一章，我以前总觉得处理不好同事间的矛盾是情商低下的表现，读完之后才明白，有些冲突反而是推动创新的催化剂，关键在于如何引导和利用。作者对“组织文化”的解读尤其到位，他没有用高高在上的姿态去评判哪种文化是“好”的，而是教会我们如何去识别我们当前所处的文化土壤，以及在这种土壤上如何才能生根发芽。阅读的过程中，我常常会停下来，对照自己的工作环境进行反思，感觉就像是给自己做了一次深度的“组织体检”。它让我明白了，理解组织运作的底层逻辑，比单纯埋头苦干重要得多。这本书的逻辑链条非常紧密，从个体心理到团队协作，再到领导力风格，层层递进，让人读起来酣畅淋漓，一点都不觉得枯燥乏味，反而有一种“原来如此”的豁然开朗感。强烈推荐给所有希望在复杂工作环境中游刃有余的人。

老实说，我带着一种近乎挑剔的眼光来阅读这本书的，因为市面上同类书籍太多，很多都是半斤八两的口水话，读完就忘。但这本书，真的有它的独到之处。它的深度和广度都令人印象深刻。我特别欣赏作者在方法论上的严谨性，他不仅描述了现象，还深入挖掘了背后的心理学基础和实证数据支撑。比如在探讨激励机制时，他没有仅仅停留在马斯洛的需求层次理论上做表面文章，而是引入了更具前沿性的自我决定理论（SDT）和目标设定理论，并且结合了最新的神经科学在决策制定中的作用，这让整本书的理论框架非常扎实，经得起推敲。阅读体验上，这本书的排版和图示设计也十分用心，那些复杂的模型结构图清晰明了，帮助我快速抓住核心概念。如果说有什么小小的遗憾，那就是某些章节的学术性略强，对于完全没有接触过管理学背景的读者来说，可能需要反复阅读几次才能完全消化吸收其中的精髓。但总的来说，它是一本能够提升你思维层次的著作，让你不再满足于“看起来是这样”，而是追问“为什么会是这样”。