具体描述
《指控组织设计方法》阐述了指控组织设计的理论基础，包括计算数学组织理论、组织分析与设计的系统工程技术、组织描述与设计的信息论方法、组织的Petri网建模与分析以组织设计结果的实验与验证；建立了指控组织的基本概念与描述模型，并以联合战役为背景，结合现代组织理论与军事指挥理论对指控组织的设计了探索。
《指控组织设计方法》可以作为军事学领域指挥自动化专业的研究生教材，同时适合于作战体系、兵力编成、体系对抗、网络中心战等军事前沿领域研究的科研人员阅读。
好的，这是一份关于一本名为《揭秘现代组织行为学：驱动变革与提升效能的实践指南》的图书简介。 --- 《揭秘现代组织行为学：驱动变革与提升效能的实践指南》 内容简介 在当今瞬息万变的商业环境中，组织不再是简单的结构化机器，而是由复杂人际互动、文化氛围和动态决策构成的有机生态系统。成功的企业不仅需要精妙的战略规划，更需要深刻理解并有效管理驱动组织运行的“人性”力量。《揭秘现代组织行为学：驱动变革与提升效能的实践指南》正是为渴望在复杂性中驾驭人与组织力量的管理精英、人力资源专家以及致力于职业成长的专业人士量身打造的一部深度指南。 本书摒弃了传统管理学中对组织僵硬的描绘，转而聚焦于组织行为学（Organizational Behavior, OB）这一学科的核心——个体、群体和组织层面的人类行为规律及其对绩效的实际影响。 它不仅仅是理论的堆砌，而是一部将前沿学术研究转化为可操作工具的实用手册。 第一部分：重塑个体认知——理解驱动员工行为的底层逻辑 本部分深入剖析了个体在组织环境中的心理活动和行为模式。我们首先探讨动机理论的演进，从经典的需求层次理论到更具现实意义的自我决定理论（SDT）和目标设定理论。本书细致分析了如何设计出真正能激发员工内在驱动力的工作环境，而非仅仅依赖外部奖励的“胡萝卜加大棒”模式。 接着，我们将聚焦于感知、归因与决策制定。在信息过载的时代，员工如何筛选信息、形成判断？本书详细阐述了认知偏差（Cognitive Biases）如何在招聘、绩效评估和晋升决策中悄然发挥作用，并提供了一套结构化的方法论，帮助管理者识别并减少这些偏差，确保决策的公平性和科学性。 此外，对压力管理与员工福祉（Well-being）的探讨也占据了重要篇幅。我们不再将压力视为纯粹的负面因素，而是区分了良性压力（Eustress）与恶性压力（Distress）。通过分析工作设计、角色清晰度与工作-生活平衡的相互关系，本书为构建高韧性（Resilience）的个体提供了详尽的干预策略。 第二部分：群策群力——群体动力学与高效团队的构建 离开了群体，组织行为学便失去了其重要支柱。本篇将焦点从个体转移到团队层面，探讨如何将一群具备潜力的个体塑造成一个协同作战的整体。 我们将系统梳理团队发展的阶段模型，并深入分析“团队凝聚力”的双刃剑效应——如何平衡凝聚力带来的高满意度和潜在的群体思维（Groupthink）风险。本书特别强调了冲突管理的艺术。我们认为，冲突并非总是负面信号，恰当的建设性冲突是创新的催化剂。书中提供了针对功能性冲突和非功能性冲突的识别框架，以及由“冲突解决导向”向“冲突转化导向”的转变路径。 一个关键章节专门献给了沟通与权力动态。我们分析了正式与非正式沟通网络在信息传递中的效率差异，并探讨了在扁平化组织结构中，如何有效进行跨层级沟通。同时，权力（Power）和影响力（Influence）的运用被视为组织中的常态。本书引导读者区分合法的、专家型的、参照型的权力来源，并教授如何在不损害信任关系的前提下，运用影响力引导团队达成共识。 第三部分：驾驭组织结构与文化——变革的蓝图 组织行为学的最高层次是对组织整体系统的理解与塑造。本部分将理论应用于宏观层面，探讨结构设计、文化塑造和应对变革的管理智慧。 组织结构设计不再是画一张静态的组织架构图。本书深入解析了机械式结构（Mechanistic Structures）与有机式结构（Organic Structures）在不同环境下的适用性，并重点分析了矩阵式、网络化和敏捷（Agile）结构所带来的权责挑战与机遇。 核心的“文化”章节，详细阐述了组织文化的形成机制、维护方式及其对战略执行的制约或推动作用。我们提供了一套文化诊断工具，帮助管理者识别“表层文化”（可观察的行为）与“深层价值观”之间的差距，并探讨了如何在并购或转型期进行审慎的文化整合。 最后，本书的压轴部分聚焦于组织变革管理。变革的阻力往往源于对“未知”的恐惧和对既有利益的维护。我们运用组织学习理论和变革管理模型（如库尔特·勒温的三阶段模型及更现代的ADKAR模型），提供了一套系统的、以人为本的变革实施路线图。这包括如何建立变革的紧迫感、如何培养变革的倡导者，以及如何在变革的“再冻结”阶段，确保新行为和新规范得到有效固化。 读者收获 阅读完《揭秘现代组织行为学》，您将能够： 1. 精准诊断问题根源： 区分绩效不佳是源于个体能力不足、群体动力障碍，还是组织结构性缺陷。 2. 设计激励系统： 构建一套平衡内在与外在驱动力的复杂激励体系，真正激发员工的潜力。 3. 成为高情商的领导者： 掌握在冲突、不确定性和高压环境下，有效管理人际关系和影响力的技巧。 4. 驱动可持续变革： 掌握将组织文化从“阻力”转化为“推动力”的实战方法论。 本书集合了行为科学的严谨性与管理实践的敏锐性，是每一位渴望构建高绩效、高适应性组织的领导者和专业人士不可或缺的案头宝典。它将指引您从“管理事情”转向“引导人”，最终实现组织的卓越效能。
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