会计制度设计

出版者:东北财大

作者:孙光国//陈艳利//刘英明

页数:363

出版时间:2010-6

价格:24.00元

isbn号码:9787811229806

具体描述

《会计制度设计(第3版)》主要内容简介：在我国会计改革与发展的历史上，2006年是值得大书特书的年份。在这一年，随着1项基本准则与38项具体准则的颁布，我国的企业会计准則体系已经建立。这是我国会计准则改革在经过10多年摸索之后的一次大爆发。

目录信息

第一章 会计制度设计概论 学习目标 第一节 会计制度设计的意义与对象 第二节 会计制度设计的原则 第三节 会计制度设计的程序 第四节 会计制度设计的方法 本章小结 思考题 练习题 业务题第二章 会计制度总则设计 学习目标 第一节 会计制度总则的作用 第二节 会计制度总则内容的设计 第三节 会计档案管理的设计 本章小结 思考题 练习题 业务题 案例分析题第三章 会计组织系统设计 学习目标 第一节 会计机构的设计 第二节 会计人员及其岗位责任制设计 本章小结 思考题 练习题 业务题第四章 会计科目设计 学习目标 第一节 会计科目设计的意义与原则 第二节 会计科目设计的内容 第三节 各类会计科目的设计方法 本章小结 思考题 练习题 案例分析题第五章 会计核算系统设计 学习目标 第一节 会计凭证设计 第二节 会计账簿设计 第三节 财务会计报告设计 第四节 会计核算组织程序设计 本章小结 思考题 练习题 案例分析题第六章 内部控制系统设计原理 学习目标 第一节 内部控制概论 第二节 内部控制系统设计的意义和原则 第三节 内部控制系统设计的内容 本章小结 思考题 练习题 案例分析题第七章 货币资金内部控制与核算规程设计 学习目标 第一节 货币资金的内部控制原则与内容 第二节 货币资金核算方法的设计 第三节 货币资金业务核算程序的设计 本章小结 思考题 练习题 案例分析题第八章 采购与付款内部控制与核算规程设计 学习目标 第一节 采购与付款的内部控制要求与内容 第二节 采购与付款核算方法的设计 第三节 采购与付款业务核算程序的设计 本章小结 思考题 练习题 业务题 案例分析题第九章 生产制造内部控制与核算规程设计 学习目标 第一节 生产制造的内部控制要求与内容 第二节 生产制造核算方法的设计 第三节 生产制造业务核算程序的设计 本章小结 思考题 练习题 业务题 案例分析题第十章 销售与收款内部控制与核算规程设计 学习目标 第一节 销售与收款的内部控制要求与内容 第二节 销售与收款核算方法的设计 第三节 销售与收款业务核算程序的设计 本章小结 思考题 练习题 业务题 案例分析题第十一章 存货内部控制与核算规程设计 学习目标 第一节 存货的内部控制要求与内容 第二节 存货核算方法的设计 第三节 存货业务核算程序的设计 本章小结 思考题 练习题 业务题 案例分析题第十二章 投资与筹资内部控制与核算规程设计 学习目标 第一节 投资与筹资的内部控制要求与内容 第二节 投资与筹资核算方法的设计 第三节 投资与筹资业务核算程序的设计 本章小结 思考题 练习题 业务题 案例分析题第十三章 固定资产、无形资产内部控制与核算规程设计 学习目标 第一节 固定资产、无形资产的内部控制要求与内容 第二节 固定资产、无形资产核算方法的设计 第三节 固定资产业务核算程序的设计 本章小结 思考题 练习题 业务题 案例分析题第十四章 责任会计制度设计 学习目标 第一节责任会计制度设计的意义与原则 第二节责任中心的设计 第三节责任核算系统的设计 第四节责任会计报告的设计 本章小结 思考题 练习题 案例分析题第十五章 电算化会计系统制度设计 学习目标 第一节电算化会计核算系统设计 第二节电算化会计系统组织管理制度设计 第三节电算化会计系统安全控制制度设计 本章小结 思考题 练习题 案例分析题
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用户评价

我必须得承认，《内部控制体系构建与实务操作指引》这本书，在我拿到之前，我一直觉得内部控制就是一堆繁琐的流程单和盖章环节，是拖慢工作效率的“官僚主义”的代名词。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。作者并没有将内部控制写成一本冷冰冰的制度汇编，反而将其定位为“企业运营的神经系统”。它精彩地阐述了“风险导向”的内控理念，即所有的控制措施都应该服务于识别和缓解特定的业务风险。书中关于“授权矩阵设计”和“职责分离原则”的讲解，配上大量流程图和表格，清晰地展示了如何通过精妙的系统设计来预防舞弊和错误。我特别喜欢它对信息系统控制（ITGC）的论述，在如今数字化程度如此之高的环境下，这一点至关重要。读完之后，我立刻回到我的部门，重新审视了我们的采购审批流程，发现了一个潜在的、长期存在的“单人全权负责”的重大漏洞，并成功推动了改进。这本书的价值在于，它将抽象的风险管理概念，转化为可以被量化、被执行的具体操作指南，对于提升公司治理水平有着立竿见影的效果。

这本书的阅读体验，怎么说呢，就像是走进了一座宏伟但有些年代感的图书馆，里面的藏书全是关于“成本控制与精益管理”的经典文献。我原本以为《企业全面预算管理》会是一本充满术语和表格的教条手册，但出乎我意料的是，它强调的是“文化重塑”而非单纯的数字游戏。作者非常巧妙地将预算从一个“自上而下”的束缚工具，转化成了一个“自下而上”激发团队潜能的战略工具。书中关于“滚动预算”和“零基预算”的实操对比简直是教科书级别的详尽。我印象最深的是它分析了某个制造企业如何通过引入“作业基础预算（ABB）”，将以往部门间扯皮的预算编制过程，变成了一场全员参与的价值链优化讨论。这种视角转变非常关键，它让我明白，预算的本质是资源的合理分配和预期目标的对齐，而不是为了应付审计。对于在中小企业奋斗，经常被预算卡住脖子的人来说，这本书提供的解决方案是立即可操作的，而且具有很强的适应性。它不是告诉你“应该”怎么做，而是细致地告诉你“为什么”这样做有效，以及“如何避开陷阱”。

天呐，我终于翻完了这本《财务报表分析实务》，简直像是拿到了一把开启企业“财富密码”的万能钥匙！这本书完全颠覆了我对那些枯燥数字的刻板印象。作者的叙事方式非常像一位经验丰富的老会计在手把手教你做“侦探”，教你如何从资产负债表、利润表和现金流量表中抽丝剥茧，找出公司运营的真正脉络。我特别喜欢它对“盈利质量”那一章节的处理，没有停留在简单的比率计算，而是深入探讨了收入确认的时点、存货计价的选用对报表数字的“魔术”影响。举个例子，书中用好几个生动的案例对比了激进型收入确认和保守型收入确认对短期股价波动的差异，让我茅塞顿开——原来报表数字背后藏着这么多管理者的“小心思”。以前看财报，感觉像在看一堆意义不明的符号，现在读完，我能自信地对一个公司的管理层决策投下赞成票或反对票了。这本书的深度和广度，绝不是那种“入门速成”的小册子能比拟的，它要求读者有一定的基础知识储备，但回报是极其丰厚的，对于想进入投资分析领域或者企业高层决策岗的朋友来说，这本书的价值，远超它的定价。它教会我的，是如何用批判性的眼光去解读每一个财务数字背后的商业逻辑。

这本书《高级管理会计学：决策支持视角》简直是一股清流，它跳出了传统成本会计的“核算”藩篱，直接将管理会计的核心价值对准了企业战略决策的“枪口”。它不是在教你如何准确地计算产品的单位成本，而是在教你如何利用成本信息，去决定“我们应该生产什么”、“我们应该进入哪个市场”以及“我们应该收购哪家公司”。作者对“目标成本法”和“价值链分析”的阐述深入浅出，特别是当他们将这些工具与波特五力模型等战略框架结合起来时，我感觉自己像个拿着放大镜审视竞争格局的CEO。书中大量的案例研究都聚焦于“差异化战略”和“成本领先战略”下的信息运用，例如，某个公司是如何通过精确计算客户的“服务成本”，从而决定对不同客户群采取不同的服务定价策略。这本书的理论深度很高，但作者的文笔非常注重“应用场景”，确保了读者在理解复杂模型的同时，不会迷失在数学公式中，而是能清晰地看到这些模型如何直接影响企业的长期盈利能力和市场定位。对于有志于成为战略分析师或者CFO的人来说，这本书是必不可少的思维升级工具。

说实话，我最近在忙着处理一些跨境电商的税务合规问题，所以抱着试试看的心态拿起了《国际税务规划与风险防范》。这本书的厚度令人望而生畏，但一旦你进入它的节奏，就会发现它简直是一部活地图，标注了全球税收体系的复杂暗礁和安全航道。它的结构设计非常清晰，从基础的常驻机构认定，到复杂的转让定价案例分析，层层递进，逻辑严密得像瑞士钟表。我尤其欣赏作者对“BEPS行动计划”的解读，不是简单的政策罗列，而是结合了大量实际案例，分析了跨国公司如何利用不同司法管辖区的税率差异进行合规优化，以及如何应对日益严格的反避税调查。我花了整整一个周末来研究它关于“受控外国公司（CFC）规则”的章节，书中对不同国家实施标准的比较分析，让我清晰地看到了税务筹划的边界在哪里，以及一不小心就会跨越到“逃税”红线。这本书更像是一本高级顾问的手册，它不仅告诉你“可以做什么”，更重要的是告诉你“绝对不能碰什么”，对于任何有国际业务布局的企业来说，它都是不可或缺的“避雷针”。