具体描述
《物流成本管理与控制》根据物流成本管理的相关理论与方法，从空间、时间和规模维度对物流成本进行了分析与研究，阐述了物流成本的预测与决策、物流成本的分析与控制、物流成本的计算、运输物流成本管理、仓储物流成本管理、配送物流成本管理、其他物流成本管理等内容，在各章内容之后都配有相关的案例及分析。
《物流成本管理与控制》以全新的视角阐述了物流成本管理与控制的新理念，内容新颖，重点突出，注重理论联系实际，可操作性强，适合作为大专院校相关专业的学生教材、研究生教学参考书，也可供物流管理从业人员参考使用。
好的，这是一份关于《现代供应链优化与风险管理》的图书简介，重点阐述了与《物流成本管理与控制》不同的核心内容和价值： --- 现代供应链优化与风险管理 导言：超越成本的视野——构建韧性与敏捷的供应链生态系统 在当前全球化、数字化和不确定性日益增强的商业环境中，企业竞争的焦点已从单纯的产品或服务，转向了驱动价值创造的端到端供应链（End-to-End Supply Chain）的整体效能。传统的、侧重于线性流程的成本削减和效率提升已无法满足复杂多变的外部挑战。本书《现代供应链优化与风险管理》正是为了应对这一时代需求而撰写，它将视角从传统的“物流”范畴中抽离，聚焦于战略性供应链设计、敏捷性构建、技术赋能集成，以及系统性的风险预警与应对机制。 本书的核心理念是：一个成功的供应链，不仅要“跑得快”（效率），更要“耐得住摔”（韧性）和“变得了形”（敏捷）。我们旨在为企业管理者、供应链专业人士以及高级决策者提供一套集成化、前瞻性的理论框架和实操工具，以驾驭现代供应链的复杂性与波动性。 第一部分：战略性供应链重构与网络设计（Strategic Network Redesign） 本部分内容聚焦于供应链的顶层设计，探讨如何将供应链能力与企业的整体商业战略深度对齐。我们不关注具体的运输或仓储成本核算细节，而是着眼于网络结构的战略意义。 1. 供应链战略与业务目标协同： 阐述如何基于市场波动性、产品生命周期和客户服务要求（如响应速度、定制化程度），选择合适的供应链战略（如效率驱动型、响应驱动型或连接驱动型）。重点分析供应链能力如何成为企业的核心竞争优势，而非仅仅是支持职能。 2. 复杂网络模型的构建与评估： 深入介绍多级供应链网络设计的优化方法，包括设施选址（工厂、配送中心、转运枢纽）的决策科学。我们将详细解析如何运用混合整数规划（MIP）和启发式算法来平衡总拥有成本（Total Landed Cost）与服务水平承诺（Service Level Commitments），并引入地理信息系统（GIS）分析在网络规划中的应用。内容将超越简单的成本比较，强调网络韧性指标（如冗余度、地理分散性）的量化评估。 3. 需求驱动的供应链集成： 探讨集成业务规划（IBP）和销售与运营计划（S&OP）的先进实践。这部分内容强调跨部门（市场、销售、运营、财务）信息流的整合，确保计划的统一性和前瞻性，避免因信息孤岛导致的库存积压或缺货风险，这与单纯的物流调度优化有着本质区别。 第二部分：数字化转型与流程智能化（Digital Transformation and Intelligent Operations） 本部分着重于如何利用前沿信息技术对供应链进行深度赋能，实现流程的自动化、可视化和预测能力。 1. 供应链数字化蓝图与技术栈选择： 系统梳理物联网（IoT）、人工智能（AI）、机器学习（ML）在需求预测、库存优化、资产追踪中的具体应用场景。我们关注的是数据驱动的决策能力的提升，而非简单的流程替代。例如，如何利用深度学习模型提高预测精度，进而指导更科学的采购和生产排程。 2. 流程自动化与机器人技术（RPA/R&D）： 探讨在仓储和干线运输管理中引入高级自动化解决方案（如AGV、自动化立体仓库AS/RS）的投资回报率（ROI）分析，但分析重点在于其对处理速度、准确性和劳动力结构优化的影响，而非局限于传统作业成本的削减。 3. 区块链技术在追溯与透明度中的应用： 介绍区块链如何构建高度可信赖的交易记录和产品溯源机制，这对于高价值产品、医药和食品供应链中的合规性与消费者信任构建至关重要，是超越传统物流单据管理范畴的战略性应用。 第三部分：供应链风险的识别、量化与韧性构建（Risk Quantification and Resilience Building） 这是本书区别于传统成本控制书籍的核心板块，专注于如何系统性地识别、评估和减轻各种突发事件带来的冲击。 1. 多维度风险识别与情景分析： 系统分类和解析供应链面临的风险源，包括地缘政治风险、自然灾害风险、供应商财务风险、技术故障风险以及网络安全风险。重点教授蒙特卡洛模拟等工具在评估单一或多重风险事件对交付绩效影响中的应用。 2. 供应链韧性（Resilience）的量化指标体系： 定义并量化衡量韧性的关键绩效指标（KPIs），如恢复时间（Recovery Time）、冲击吸收能力（Shock Absorption Capacity）和恢复速度（Speed of Recovery）。探讨如何通过供应链映射（Mapping）识别关键节点和单点故障（Single Points of Failure, SPOFs）。 3. 风险缓释策略与动态调整： 介绍主动的风险缓解措施，包括多源策略（Dual/Multi-sourcing）、战略缓冲库存（Strategic Buffering）的分布部署、建立敏捷的供应链控制塔（Control Tower）以实现实时监控和快速响应。分析在危机发生后，如何迅速启用业务连续性计划（BCP）并进行资源重定向。 第四部分：可持续性与循环经济的整合（Sustainability and Circular Economy Integration） 本部分探讨供应链如何在满足商业目标的同时，承担环境和社会责任，并从中发掘新的商业价值。 1. 绿色供应链绩效度量： 超越基础的碳排放核算，探讨生命周期评估（LCA）在产品设计阶段对环境影响的量化。关注如何通过优化包装设计、采用低碳运输模式来系统性地减少环境足迹。 2. 逆向物流与循环经济模型设计： 深入分析逆向物流（包括产品回收、再制造、翻新和报废处理）的系统性规划。介绍产品即服务（PaaS）等商业模式如何驱动供应链向闭环系统转变，实现资源价值的最大化利用，这与关注一次性线性成本流的传统管理截然不同。 结语：面向未来的供应链领导力 《现代供应链优化与风险管理》旨在培养具备战略思维、技术敏感度和风险预见能力的下一代供应链领导者。本书提供的工具和方法论，将引导企业跳出“为控制成本而控制成本”的窠臼，迈向构建一个适应性强、价值创造力高、能够持续抵御外部冲击的现代化供应链体系。它不是一本关于如何削减运费或降低仓储费用的手册，而是一部关于如何在不确定世界中设计、优化并保护企业核心运营引擎的战略指南。 ---
作者简介
目录信息
第一篇 物流成本的三维效益分析 第一章 物流成本管理概论 第一节 物流成本的内涵 第二节 物流成本管理的产生与发展 第三节 物流成本管理的内涵 第四节 物流成本管理的相关理论学说 第五节 物流成本管理的意义与作用 第二章 物流成本的空间效益分析 第一节 空间效益概述 第二节 空间效益与相关物流成本 第三节 基于空间效益评价的物流成本内容研究 第四节 基于空间效益评价的物流成本控制存在的问题 第五节 基于空间效益评价的物流成本控制措施 第三章 物流成本的时间效益分析 第一节 时间效益概述 第二节 资金的时问价值 第三节 基于供应链的物流成本时间效益分析 第四章 物流成本的规模效益分析 第一节 规模效益相关理论概述 第二节 物流成本的规模效益分析 第三节 实现物流规模效益和降低物流成本的途径第二篇 物流功能成本的管理和控制 第五章 物流成本计算 第一节 物流成本计算的特点和原则 第二节 物流成本的构成与分类 第三节 物流成本的计算 第六章 运输物流成本管理 第一节 运输物流成本构成 第二节 影响运输物流成本的因素 第三节 运输物流成本的计算 第四节 运输物流成本控制 第七章 仓储物流成本管理 第一节 仓储概述 第二节 仓储成本的概念与构成 第三节 仓储成本的核算 第四节 仓储物流成本管理方法 第八章 配送物流成本管理 第一节 配送物流成本构成与计算 第二节 配送中心成本效益分析 第九章 其他物流成本管理 第一节 包装成本管理 第二节 装卸搬运成本管理 第三节 物流信息成本管理 第十章 物流成本的预测、决策与分析 第一节 物流成本的预测 第二节 物流成本的决策 第三节 物流成本的分析 第十一章 物流成本的控制 第一节 物流成本控制概述 第二节 物流采购成本控制 第三节 物流目标成本控制 第四节 物流综合成本控制参考文献
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