具体描述
《大学生就业指导案例汇编》根据高职高专学生的学习特点，通过典型案例对职业规划、求职就业所涉及的基本理论和能力及其相关问题进行了系统的、通俗易懂的阐述。全书共分七章，分别从职业规划、职业素质、职业测量、求职技能、求职安全、就业政策法规、自主创业七个方面来构建《大学生就业指导案例汇编》的案例体系，寓理论于案例，案例因理论而精彩，理论因案例而形象。
《大学生就业指导案例汇编》非常有助于大学生人生规划和求职就业，具有非常强的可操作性和实践性。《大学生就业指导案例汇编》可作为高校各专业职业生涯规划与就业指导课的教材或参考书，也可作为其他求职者的参考书。
现代企业人力资源管理实务精要 本书旨在为人力资源管理领域的从业者、管理者以及有志于深入了解现代企业人力资源运作的读者，提供一套全面、深入且极具实操指导意义的知识体系。 在当前全球化竞争日益加剧、技术迭代速度空前的商业环境下，企业成功与否越来越依赖于其能否有效吸引、培养和保留高素质人才。人力资源管理（HRM）已不再是单纯的行政支持职能，而是企业战略决策的核心驱动力。本书摒弃了传统教科书中过于理论化和学院派的叙述方式，聚焦于“如何做”和“为什么这样做”，通过大量前沿理论与本土化实践案例的结合，构建起一套适应新时代要求的现代人力资源管理实务框架。 全书结构严谨，内容覆盖人力资源管理的核心模块，并特别强调了数字化转型对HR职能带来的深刻变革。 --- 第一部分：人力资源战略与组织设计（The Strategic Foundation） 本部分奠定了人力资源管理工作的战略基石，强调HRM必须紧密围绕企业整体战略目标展开。 第一章：人力资源管理的新定位与战略整合 探讨企业战略的类型（如成本领先、差异化、集中化）与人力资源战略的匹配机制（HR-Strategy Fit）。 解析平衡计分卡（BSC）在HR绩效管理中的应用，确保人才活动的可衡量性与战略贡献度。 介绍人力资源业务伙伴（HRBP）模式的构建、角色定位与核心能力要求，以及如何从业务部门获取信任并提供价值。 第二章：组织设计、流程优化与文化塑造 深入剖析组织结构的关键要素（如部门化、权责链、集权与分权），并对比矩阵式、扁平化、事业部制等主流组织形态的优劣及适用情境。 详述组织变革管理的挑战与实施步骤，重点关注变革阻力的识别与应对策略。 阐述企业文化的内涵、构成维度（如Schein的三层次理论），以及如何通过制度、仪式和领导行为来有效落地和维护目标文化。 --- 第二部分：人才获取与配置（Talent Acquisition and Deployment） 本部分是人力资源管理的基础性工作，关注“对的人”如何进入“对的岗位”。 第三章：基于需求的职位分析与设计 系统介绍工作分析的方法论（如观察法、访谈法、问卷法），并强调工作描述（JD）与工作规格说明书（JS）的撰写规范与应用场景。 探讨基于能力的职位设计（CBP），如何将核心能力模型嵌入到岗位要求中，实现人才素质的标准化。 第四章：高效的招聘与甄选体系构建 细致拆解招聘的“漏斗模型”，从招聘渠道的策略选择（内部招聘、外部招聘、雇主品牌建设）到简历筛选的量化标准。 重点解析现代甄选工具的科学运用：行为事件访谈法（BEI）的提问结构与评分校准，结构化面试的设计原则，以及心理测量工具的信效度评估。 案例分析：如何利用社交媒体平台进行雇主品牌宣传与精准人才定位。 第五章：科学的绩效管理体系（Performance Management） 区别绩效考核（Appraisal）、绩效评估（Assessment）与绩效管理（Management）的概念。 深入讲解目标管理（MBO）、关键结果与目标（OKR）的设定逻辑、层级分解与周期性回顾机制。 探讨360度反馈的应用边界、反馈技巧的培训，以及如何将绩效结果有效链接到薪酬、晋升与发展决策中，避免“唯分数论”。 --- 第三部分：人才培养与发展（Learning, Development, and Career Planning） 本部分聚焦于员工潜能的挖掘与长期价值的创造。 第六章：员工培训体系的规划与实施 介绍ADDIE培训体系设计模型（分析、设计、开发、实施、评估）的完整流程。 对比分析课堂教学、在岗轮训、E-Learning（学习管理系统LMS的应用）等多种培训交付方式的适用性。 重点阐述培训效果评估的柯氏四级评估模型，以及如何计算培训投资回报率（ROI）。 第七章：继任者计划与领导力发展 详述九宫格（9-Box Grid）在人才盘点中的应用，如何识别高潜人才（Hi-Po）。 构建分层级的领导力模型，并设计针对中高层管理者的辅导（Coaching）与教练（Mentoring）机制。 分析“发展性任务”的设计，如何通过挑战性工作实现人才的跨领域成长。 第八章：职业生涯规划与员工敬业度 探讨双通道职业发展路径（管理序列与专业序列）的设计与维护，以留住技术骨干。 分析影响员工敬业度的核心驱动因素（如工作自主权、角色清晰度、认可度），并提供提升敬业度的量化指标和干预措施。 --- 第四部分：薪酬福利与员工关系（Compensation, Benefits, and Employee Relations） 本部分关注激励机制的设计与劳动关系风险的管控。 第九章：现代薪酬体系的设计与管理 解析全面薪酬（Total Rewards）的构成要素：外部竞争性、内部公平性与个体激励性。 详述岗位评估方法（如要素评分法）在薪酬结构设计中的作用，并介绍宽带薪酬的优势与挑战。 探讨激励性薪酬的设计，如利润分享计划（PSP）、限制性股票单位（RSU）等股权激励工具在不同类型企业中的应用。 第十篇：合规、劳动关系与人力资源风险控制 系统梳理《劳动合同法》、《社会保险法》等核心劳动法规对企业管理实务的直接影响，重点解析试用期管理、非全日制用工的合规要点。 提供处理员工申诉、绩效改进计划（PIP）以及合法解除劳动合同的流程与文书模板。 分析工伤认定、职业病预防与工作场所安全管理在HR风险矩阵中的地位。 --- 第五部分：人力资源数字化转型与未来趋势（Digital HR and Future Trends） 第十一篇：人力资源的信息化与数据驱动决策 全面介绍人力资源管理系统（HRIS/HCM）的选型、实施与集成策略，强调数据集成的重要性。 探讨人力资源分析（HR Analytics）的应用场景，如何利用关键指标（如流失率、招聘周期、人均效能）进行预测性分析和决策支持。 案例研究：敏捷人力资源（Agile HR）的组织结构调整与流程再造。 结语：人力资源管理者的核心竞争力 本书的最终目标是培养具备战略思维、数据洞察力和出色沟通协调能力的复合型HR管理者，使其能够在快速变化的环境中，成为企业实现可持续增长的可靠伙伴。读者将通过本书，建立起一套系统化、可执行的人力资源管理操作手册。
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