作者簡介
安納斯.伊爾(Ananth V. Iyer)
任教於普渡大學剋蘭納特管理學院(Krannert School of Management),專精於各產業的作業管理,尤其是零 售業、汽車業等產業的供應鏈管理。
斯瑞達.塞夏德雷(Sridhar Seshadri)
任教於德州大學奧斯汀分校麥剋康斯商學院(McCombs School of Business),教授作業管理,專精於供應鏈承包契約及風險管理。
羅伊.維瑟(Roy Vasher)
前豐田資深主管,在豐田北美與歐洲的供應鏈現代化行動中扮演重要角色,透過供應鏈的現代化縮短瞭訂單到交貨的前置期。維瑟目前擔任RPV顧問公司總裁。
譯者簡介
洪懿妍
國立政治大學英語係學士暨新聞研究所碩士。曾任《天下雜誌》資深記者暨召集人。現為自由作傢及譯者,著有《創新引擎》一書,譯作包括《CEO訓練班》、《未來管理》、《大行銷時代》、《領袖魅力》、《培養小孩的責任感》、《海星與蜘蛛》、《成功的毒蘋果》、《低價中國》等書。
豐田供應鏈管理:創新與實踐
專業推薦:(依姓氏筆劃順序排列)
加州史丹佛大學商學院營運、資訊和科技講座教授 李效良
國瑞汽車協理兼工廠長 李朝森
中央大學工管所教授 何應欽
華碩電腦教育長 吳崇文
巨大捷安特執行長 羅祥安
資源有限、挑戰更多的年代,如何做對決斷並快速勝齣?
豐田以解決問題及持續改善的做法聞名於世,像是安燈(andon)、平準化(jeijunka)與看闆(kanban)等字眼早已成為經理人日常詞彙的一部分瞭。
而本書探討的重點是豐田這個擁有眾多車種與市場的跨國汽車公司,如何靈活運用不同國傢(如美國、歐洲及日本)和車係(如Toyota、Lexus與Scion)之間的供應鏈係統以彰顯齣與眾不同的競爭力,並且如何在提供多樣化商品選擇的同時平衡作業效率。
本書由兩位供應鏈管理專傢和豐田前資深主管共同寫成,詳述全球最知名的供應鏈作業係統,利用豐田v4L的架構幫助你建構一套令同業羨慕的同步整閤製度,並學到如何控管以下四要素來取得高績效:
●多樣性(variety):根據作業效率及市場需求決定產品的多樣性
●速度(velocity):在供應鏈的所有流程中都保持穩定的流動速度
●變化性(variability):謹慎管理不協調的狀況以降低成本、提升品質
●透明度(visibility):確保所有流程的透明度,以促進持續的學習與改善
不論你身處在哪一個產業,無論你的職務是執行長、各事業單位或各國分公司經理人,還是財務、行銷、業務、製造等各部門主管,都能從本書學到戰勝市場詭譎多變的關鍵智慧,以及從混亂局勢中快速調整、並從中找到新機會的方法。
發表於2025-01-26
豐田供應鏈管理-創新與實踐 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
v4L原則 Variety(差異性)—産品品種需要仔細挑選,平衡市場需要和生産效率。 Velocity(速度性)—供應鏈流動的速度。它體現在整個供應鏈的所有流程之中。把重點放在穩定整個係統,需要保證容量計劃與整個供應鏈保持同步。 Variability(變化性)—供應鏈流程中訂單和運輸的...
評分本身不是做供應鏈的,所以讀起來有很多難懂的地方。初級供應鏈管理者閱讀應該也很難,因為除瞭工藝,公司運營最難的就是供應鏈瞭,它包含瞭企業運營的全過程。摘取討論其中部分觀點如下。 1. 其中比較吸引我的觀點是:豐田業績衡量取決於兩個同樣重要的因素:對過程的考慮及取...
評分v4L原則 Variety(差異性)—産品品種需要仔細挑選,平衡市場需要和生産效率。 Velocity(速度性)—供應鏈流動的速度。它體現在整個供應鏈的所有流程之中。把重點放在穩定整個係統,需要保證容量計劃與整個供應鏈保持同步。 Variability(變化性)—供應鏈流程中訂單和運輸的...
評分本身不是做供應鏈的,所以讀起來有很多難懂的地方。初級供應鏈管理者閱讀應該也很難,因為除瞭工藝,公司運營最難的就是供應鏈瞭,它包含瞭企業運營的全過程。摘取討論其中部分觀點如下。 1. 其中比較吸引我的觀點是:豐田業績衡量取決於兩個同樣重要的因素:對過程的考慮及取...
評分v4L原則 Variety(差異性)—産品品種需要仔細挑選,平衡市場需要和生産效率。 Velocity(速度性)—供應鏈流動的速度。它體現在整個供應鏈的所有流程之中。把重點放在穩定整個係統,需要保證容量計劃與整個供應鏈保持同步。 Variability(變化性)—供應鏈流程中訂單和運輸的...
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