1000人職場必殺技

出版者:漫遊者文化

作者:DECO

页数:0

出版时间:2007/06/14

价格:0

装帧:平裝本

isbn号码:9789866858123

具体描述

是的

《可不可以不要上班》讓你我這些拿人薪水的苦悶上班族大笑開懷，

不過，笑完之後，班還是得上……

沒辦法，一定要上班，

所以

?上班要有辦法?

當在工作中碰到挫折時，大家的第一個反應會是——

學校怎麼都沒教過？

一大堆職場教戰守則的書怎麼都沒提過？

這種時候別人是怎麼解決的？

在2004到2005年之間，我們對1000人左右進行了相關問卷調查。於是收集了569份問卷，1323個有效回答。其中回答必殺絕招相關的有757個，回答失敗糗經驗的有566個。而本書即是經過嚴選而收錄那些看起來可以馬上錄用或富原創性的問卷結果。

至於為什麼我們會想知道這些事，純粹都是因為我們日夜工作總會遇到挫折的事而想知道：「這個時候大家都是怎麼解決的？」。雖然這些事都要等到出社會後才知道，也才發現這世界上還真的充滿許多不合理和不講道理的事（並非絕對是不好的）。然而，坊間許多教戰手則的書都沒有教我們該怎麼去解決這一個現實的問題。

在這本書裡有很多上班族的心聲，這些是在教戰手則的書裡所看不到的。裡面除了一些工作上將會有所幫助的技巧之外，也包括一些因為模仿他人技巧反而遇到問題的實例。由此可見，能不能對工作有幫助都要看我們自己了。所以，我們要好好加油了呀！

故意不把企劃草案做完整而讓大家有更深一層討論的空間。

這樣大家就會專注在核心問題深入討論，會議也就會更活躍了。

用户评价

这本书给我最大的启发在于其对“个人品牌建设”的定义，它完全颠覆了我过去那种需要频繁曝光、参与各种活动的刻板印象。作者强调的“品牌”不是你自我标榜出来的形象，而是你工作成果的“余晖”——是你离开后，人们对你工作状态的默认联想。书中花了大量的篇幅来讨论如何通过持续交付高质量的“小型里程碑”来构建这种无形的信任感。它提供的工具包里，有很多是关于如何撰写一份能让接收方“不需思考”就能批准的报告的技巧，包括字体选择、信息层级的视觉化处理，甚至是附件命名的最佳实践。这些细节看似微不足道，但作者将其串联起来，形成了一套强大的系统工程。阅读过程中，我一直在反思自己过去的工作流程，发现很多拖延和返工都是因为在“交付标准”的设定上出了问题。这本书更像是一本“工作流优化手册”，帮助你把效率瓶颈从内部认知层面转移到外部流程层面，从而实现自动化的高效产出。

这本书的文字编排和整体气质，给我带来了一种久违的、如同翻阅一本精心打磨的欧洲设计杂志的感觉，尽管内容是关于职场技能，但呈现方式却极其细腻和优雅。它的章节划分不像传统教辅书那样死板，而是更像是一系列精心策划的主题沙龙。我印象最深的是关于“职场情商的隐形边界”那一节，作者没有使用那些老套的“忍让”说教，而是深入剖析了在不同层级和文化背景下，哪些话绝对不能说，哪些“沉默”才是最高级的智慧。书中还穿插了许多小故事，这些故事不是虚构的励志鸡汤，而是基于真实的职场冲突案例进行的反向工程分析，让我们能从错误中学习，而不是盲目地去复制成功者的路径。这本书更注重的是“预防性维护”，也就是在问题发生之前，如何通过细微的沟通调整来避免大规模的职场内耗。对于那些习惯于埋头苦干、不擅长处理人际复杂性的专业人士来说，这本书简直是一剂良药，它教会你如何保护自己的工作成果不被不必要的摩擦所稀释。

这本书简直是职场生存指南的典范！我拿起它的时候，原本以为会是一本老生常谈的成功学，结果完全出乎我的意料。作者的叙述方式非常贴近我们日常工作的痛点，没有那些空泛的理论口号，而是直接切入骨髓的实操建议。比如，关于如何高效地组织一次跨部门会议，书里提供了一套完整的流程图，从前期沟通的“沉默成本分析”到会后跟进的“闭环责任制”，每一步都清晰可循。我特别喜欢它对“向上管理”的解读，它不是教你怎么拍马屁，而是教会你如何用数据和结果说话，让你的上级能够更有效地支持你的工作。阅读过程中，我忍不住拿出笔在旁边做了大量的笔记，尤其是关于时间碎片化管理的那一章，它提出的“番茄钟升级版”——“深度专注间歇法”，让我对如何处理突发邮件有了全新的认识。这本书的价值在于，它不是告诉你“应该”做什么，而是展示了“如何”才能做到，而且是用一种非常接地气、甚至带着点幽默感的方式呈现出来的。读完后，感觉就像是完成了一次高强度的职场技能升级训练，迫不及待想把学到的马上应用到下周的工作计划中去。

说实话，我刚开始对这类主题的书抱持着怀疑态度，总觉得市面上的“必杀技”太多了，大多是华而不实的口号堆砌。然而，这本读起来完全是另一番景象，它充满了对职场生态的深刻洞察力，更像是一部社会观察报告。作者的语言风格极其犀利，毫不留情地揭示了职场中的权力结构和信息不对称的本质。它没有试图去美化工作环境，而是直接告诉你：残酷是常态，而你的武器就是专业和策略。我特别欣赏其中关于“无效社交的成本核算”的那部分内容，它用商业分析的视角来审视职场上那些耗费精力的酒局和无意义的寒暄，并提供了一套量化的退出机制。这种务实的、甚至有点冷酷的分析角度，反而让我感到踏实。它不是鼓吹你变得圆滑，而是教你如何精准地识别哪些关系是资产，哪些关系是负债，从而把宝贵的精力投入到真正能产生价值的地方。读完后，我感觉自己对周围环境的判断力提升了一个档次，看问题的角度也变得更加结构化和去情绪化了。

我是一名资深的项目经理，本以为我已经对职场中的各种挑战了然于胸，但这本书还是成功地“刺痛”了我，让我意识到在快速变化的今天，固有的经验正在迅速贬值。这本书的独特之处在于，它将“技术能力”与“领导力思维”进行了非常巧妙的融合，它不只是谈论如何管理下属，而是重点分析了如何在同级和跨职群合作中，通过影响力而非职权去推动事情。其中关于“非正式权力网络的构建与维护”的章节，简直是教科书级别的示范。作者并没有鼓励搞小团体，而是教你如何识别组织内部的意见领袖（KOL），并以专业贡献者的身份去影响他们，从而实现自上而下和自下而上的双向赋能。这本书的语言节奏非常快，信息密度极高，需要反复阅读才能完全消化其中的精髓。它不会给你一个轻松的答案，但它提供的思考框架，足以让你在面对复杂的利益博弈和资源争取时，能够保持清醒的头脑和高屋建瓴的战略视野。