十项全能管理者

作者:何炜东

页数:183

出版时间:2010-7

价格:28.00元

isbn号码:9787546401027

具体描述

《十项全能管理者》：源自世界五百强企业权威总结优秀管理者必备的十项技能。角色定位、计划统筹、领导技巧、选拔人才、激励员工.团队组建、时间管理、合理授权、实效沟通、会议管控十项全能杰出管理全效突破。通过针对性的技能学习，全方位理顺管理者的管理理念：

职业经理人：得到一个更加系统的管理概念，掌握十项实用的管理技能，全面促进管理能力、实务能力的提升。中层管理者：理清管理工作思路，增强科学、规范的管理意识，确定工作重点，正视管理工作的盲点，弥补日常工作漏洞，调整工作重心，提升管理成效。高层管理耆：明确找到自我定位，找出自己的关键性工作项目，掌握至关重要的条理性分析和工作能力。决策领导者：领导企业更加轻松，让有能力的执行者不再浑身是刺、让忠心耿耿的部属不再能力平平。

用户评价

这本书读完后，我最大的感受是，它简直是为那些在职业生涯中感到迷茫，或者正处于向上攀爬阶段的专业人士量身打造的一本“武功秘籍”。作者的叙述方式非常贴近实际操作，没有太多空泛的理论说教，而是深入到每一个管理场景的核心，比如如何高效地进行跨部门协作，以及在资源有限的情况下如何最大化产出。我特别欣赏其中关于“情境化决策”的章节，它没有提供一套僵硬的“万能公式”，而是教会读者如何根据团队的成熟度、项目的紧急程度以及企业文化等多个变量，灵活调整管理策略。这比我过去读过的那些强调标准化流程的书籍要实用得多。举个例子，书中详细拆解了在一个初创团队和一家成熟跨国公司中，同一个“目标设定”环节应该如何运用截然不同的沟通技巧和激励机制，这一点让我茅塞顿开，立刻学到了如何在不同环境下扮演最合适的领导者角色。全书结构紧凑，逻辑清晰，即便是对于刚接触管理学的新手，也能通过书中的大量案例和图表，快速掌握核心概念，并付诸实践。

这本书的实操指导性达到了一个令人惊叹的水平。很多管理书籍只是停留在“应该做什么”的层面，但《十项全能管理者》则毫不吝啬地展示了“如何一步步做到”的全过程。它不是那种只谈论宏伟愿景的书，而是充满了可立即应用到下一周工作中的工具和模板。例如，书中详细介绍了一种名为“三步反馈循环校验法”的工具，它不仅规定了反馈的内容，还精确到发送反馈的时间间隔和渠道选择，甚至还提供了邮件或即时消息的参考范本。我之前在绩效沟通中总是感到力不从心，但采纳了书中关于“基于事实而非印象的沟通框架”后，绩效面谈的效率和效果都有了质的飞跃。这本书就像一个随身的“管理执行教练”，它强迫你走出舒适区，去面对那些你一直拖延或处理不当的管理难题，并且为你提供了清晰的行动路线图，让你每迈出一步都充满信心。

我必须指出，这本书最独特的地方在于它对“未来管理趋势”的深刻洞察和前瞻性布局。在当今这个技术迭代加速、组织结构日益扁平化的时代，传统的层级管理模式正在瓦解。作者非常敏锐地捕捉到了这一变化，并花了大量篇幅来探讨“分布式领导力”和“去中心化决策网络”的构建。书中对于如何利用新兴技术工具来赋能远程和混合工作团队的讨论，显得尤为及时和重要。它不仅仅是教授如何管理现在的团队，更是在教我们如何为未来五到十年的工作模式做好准备。书中提出的“敏捷管理的心态迁移”章节，对我这种习惯了传统项目管理模式的领导者来说，无疑是一次颠覆性的教育。它挑战了我们对于“控制”的固有观念，引导我们转向“赋能”和“信任”的基础之上，这对于任何希望在快速变化的商业环境中保持竞争优势的组织来说，都是不可或缺的指导。

坦白说，这本书的深度远超我的预期，它并非一本简单的“管理技巧手册”，而更像是一部关于心智模式重塑的著作。作者的笔触非常细腻，尤其在探讨“高压环境下的心理韧性构建”时，我仿佛看到了自己过去处理危机时的种种窘境，但这一次，作者提供了一套系统化的方法论来应对那种内在的焦虑和外在的干扰。最让我震撼的是关于“授权与责任边界的艺术”那一章，它揭示了许多管理者陷入“事必躬亲”陷阱的深层心理原因，并提供了通过设计精巧的反馈回路来安全放权的具体步骤。我尝试在接下来的工作中应用了其中关于“非惩罚性错误报告机制”的建议，结果发现团队成员主动汇报问题的频率显著增加了，这极大地提升了我们解决问题的速度。这本书的价值在于，它让你从“管理他人”的层面，提升到“管理自己、管理系统”的更高维度，真正体会到管理的复杂性和艺术性。

这本书的阅读体验非常畅快，它成功地将晦涩的管理学概念用一种近乎文学叙事的方式呈现了出来，让人爱不释手，几乎是一口气读完的。与其他同类书籍那种板着面孔、堆砌术语的风格形成鲜明对比，这本书充满了活力和洞察力。作者似乎是一位经验极其丰富的“说书人”，他通过一系列引人入胜的小故事——有关于历史上的失败案例，也有源自日常办公桌上的小冲突——来阐释管理原则的普适性。我尤其喜欢其中对“冲突转化为创新”的探讨，作者用一个生动的“会议室僵局”的例子，展示了如何通过重构讨论的底层假设，将意见对立转化为思维碰撞的火花。这种叙事驱动的学习方式，使得那些原本需要反复咀嚼才能理解的复杂概念，变得直观且易于记忆。对于那些渴望在繁忙工作之余，获取高质量、不枯燥的管理知识的读者来说，这本书无疑是绝佳的选择。