狼性团队

出版者:石油工业

作者:李睿

页数:232

出版时间:2010-8

价格:28.00元

isbn号码:9787502177720

具体描述

《狼性团队:企业如何打造精英团队》内容简介：狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。在竞争曰益激烈的今天，这种团结合作的狼性精神，无疑为现代企业团队的发展带来了更大的竞争力。发挥团队的力量，无疑是企业团队的最佳选择！在所有啪动物中，狼是一个相当注重团队力量的种群。团队的力量是不可估计的。它可以克服和战胜一切困难。一个人有优点也有缺点，企业在打造团队时，要尊重人和人之间的差异。要知道：最优秀的团队并不是最优秀的员工组成的，而是由各个成员团结协作、扬长避短来缉建的。只有这样，才可以达到1+1>2的效果

目录信息

上篇 目光如炬，透视狼性团队的共性第一章 具备优秀头狼的共性 头狼的地位并非天生 优秀头狼造就优秀狼群 远大的理想与责任感 群狼公认的优秀头狼 具备直面失败的勇气第二章 拥有明确的狼群目标 狼群的眼里只有猎物 没有猎物就没有狼群 确定猎物的优先顺序 狼群的责任与使命第三章 具备优秀群狼的特质 群狼是狼群的根 明确狼群的意义 了解优秀之狼的标准 优中选优，严格甄选第四章 狼在群体中生存 狼绝不会“窝里斗” “独行狼”没有前途 没有沟通，就无法团结 分享是最聪明的生存之道 站在别人的立场上思考问题 中篇 从内到外，做好狼性团队的训练第五章 从培养狼性开始 优秀的狼从优秀的教育开始 忠诚是狼群优秀的根本 需要“狼心狗肺”的忠诚 以奉献的心态面对工作第六章 猎杀能力最为关键 完美的猎杀源于训练 在追逐猎物中历练 能力同样会折旧 每一次猎杀都是学习机会第七章 狼群也有狼群的纪律 铁的纪律铸就铁的战斗力 服从是群狼的天职 无视头狼将会遭受淘汰 永远和头狼站在一起 学会自律，造就成功 没有规矩，何以成方圆第八章 协作是生存之道 信任自己的同伴 为团队荣誉而战 在合作中实现双赢 明确分工，各司其职 下篇 狼群至上，打造团队的狼性文化第九章 认同并融入狼群 为狼群目标而奋斗 条狼应该服从群狼 想想我能为狼群做什么 承担狼群的责任第十章 舍得为狼群奉献自己 一条舍身成仁的狼 注重狼群的命运 把心交给狼群 你代表着团队的形象 打造“节约型”狼群 不掉入同一个陷阱第十一章 记住作为一条狼的责任 狼，没有任何借口和条件 责任是条狼的精神灵魂 使命让狼自动奔跑 在头狼发出命令之前行动第十二章 摆正心态才能捕好猎 以猎物的心态去思考 不断提高自我要求 严于要求才能出好狼 专心致志捕好每次猎 不可满足昔日取得的成就第十三章 只有狼群才具备战斗力 “英雄狼”为什么会死亡 善于把狼变成狼群 别对你的战友求全责备 头狼的舔舐最鼓舞狼心 让群狼都积极参与进来 尊敬狼群中的每一条狼 良好的沟通让狼群更和谐 准确认识狼群中的各个角色
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用户评价

这本书的文字风格非常锐利，像一把开山刀，直截了当，不拖泥带水，尤其是在描述组织内部的“清理门户”和“淘汰冗余”部分时，那种冷酷的效率感让人读来心头一凛。我最感兴趣的是它对“目标饥渴度”的量化和培养方法的论述。市面上的成功学书籍往往会提到“目标感”，但这本书似乎提供了一套更接近生物本能层面的驱动机制。它不像一本温吞水的管理读物，它更像是一部关于生存哲学的教科书，让你直面商业世界中残酷的零和博弈本质。我感觉作者深谙人性中对安逸的天然抗拒，并试图通过构建一种外部的、持续的、高压的竞争环境，来逼迫团队成员突破舒适区。虽然有些论述在初读时显得有些极端，甚至有点反人性，但细细品味，便能体会到这背后蕴含的深刻洞察：真正的卓越，往往诞生于对平庸的剧烈排斥之中。我试着在我的小团队内部进行了一些小范围的模拟和讨论，效果比我预想的要好得多，大家开始主动寻找并暴露流程中的“软肋”。

我是一个务实至上的人，对那些空谈愿景的书籍向来敬而远之。这本书之所以能吸引我，是因为它从一开始就聚焦于“结果导向”的组织行为学，它的语言充满了动感和侵略性，仿佛能让人闻到硝烟的味道。它描述的团队，更像是一个为达成特定任务而临时组建的、高效运转的特种作战单元，而非一个需要长期维护的行政机构。我特别欣赏它对“内部沟通的效率”和“目标偏差的容忍度”的讨论。在书中，低效的沟通被视为比失误更严重的罪行，因为前者会消耗整个团队的生存资源。它强调的是一种“即时同步、只报关键信息”的沟通模式，这对于我们这种信息过载的现代企业来说，是一种必要的“信息截肢术”。我开始尝试在会议中推行“结论先行，数据后补”的原则，并严格限制讨论时间，发现团队的执行效率确实有了明显的提升。总而言之，这本书是一剂猛药，但对于那些渴望在激烈市场竞争中脱颖而出的组织来说，它提供的视角是极具穿透力的。

这本书的叙事结构非常清晰，逻辑链条严密得像是一部精密的机械装置。它没有用大量的理论术语来武装读者，而是倾向于用行动指令和后果分析来构建认知框架。给我留下最深刻印象的是它对“领导者角色重塑”的论述。作者似乎在强调，在特定的高速成长期，领导者必须从一个“协调者”转变为一个“定海神针”和“最先冲锋的人”，其个人承担的心理压力和决策责任必须是指数级的。这打破了我过去对“授权”和“仆人式领导”的刻板印象，它提醒我，在关键时刻，模糊的责任划分是致命的。此外，书中对“士气”的理解也极具颠覆性，它认为士气并非靠物质奖励堆砌，而是源于对自身能力和团队胜率的绝对信心，而这种信心，必须通过一次又一次成功穿越险滩的经历来反复验证和铸就。读完后，我深刻反思了自己过去在关键决策点上的犹豫不决，感觉自己需要一个更强硬、更聚焦的内核来引导团队。

说实话，我以前对这类强调动物属性的管理理论一直持保留态度，总觉得有故作高深和哗众取宠之嫌。然而，这本著作的独特之处在于，它并非停留在概念的堆砌上，而是提供了一整套可供操作的“行为范式”。它没有给我一碗鸡汤，而是给了我一套工具箱，里面装满了用于拆解和重建团队结构的螺丝刀和扳手。我发现书中的许多章节都在探讨如何建立一种“反馈闭环”，而且这种反馈必须是即时、透明且不带任何情感色彩的，这与我们过去那种“你好我好大家好”的文化形成了鲜明对比。它清晰地阐述了，没有持续、尖锐的内部对抗和自我纠错机制，任何团队都会像生锈的机器一样逐渐停滞。特别是关于“危机预演”和“资源短缺假设”的章节，简直是为我们公司目前面临的战略转型期量身定做。我将其中关于“共同的敌人”如何促进内部团结的理论应用到一次跨部门协作中，效果立竿见影，原本互相推诿的部门在共同面对一个外部挑战时，展现出了惊人的凝聚力。

这本书，说实话，拿到手上的时候，我其实是抱着一种将信将疑的态度。封面设计得很有冲击力，那种野性和原始的力量感扑面而来，让人立刻联想到某种高度凝聚、目标明确的组织形态。我一直在思考，我们公司目前的协作模式是不是太过松散，缺乏那种能让人为了共同目标不计代价冲锋陷阵的内在驱动力。读完前几章，我感觉作者并非只是在空泛地鼓吹“狼性”这个听起来有些过时的口号，而是试图深入剖析成功团队行为背后的底层逻辑。它似乎更像是一本关于组织心理学和战略执行力的实战手册，通过一系列极具画面感的案例，展示了在极端竞争环境下，顶级团队是如何进行自我塑造和相互制约的。我尤其欣赏它对于“协同”与“个体爆发力”之间微妙平衡的探讨，这不同于市面上很多一味强调服从和牺牲的观点，它似乎更强调激发每个成员的狩猎本能，让个体能力的最大化最终服务于群体的胜利。阅读过程中，我不断在脑海中将书中的理论与我日常管理中遇到的各种摩擦和瓶颈进行对照，发现了很多过去被我忽略的关键点，比如，在资源匮乏时的决策速度和信息透明度的重要性，这对我启发极大。

全书看过好多遍，实例很棒，让人显而易见的明白其中的道理

没什么营养，快餐式的

食材和佐料俱佳，可惜没做出好菜来。

书名是狼性团队，作者通篇的叙述就没有半点狼性精神。 章节混乱、破碎。实例几乎没有真实出处，全是在**有一家公司的CEO或者**谁。通篇幻想成狼从狼的视野去分析问题，实际上很多观点都是为了观点而观点，硬把狼扯在一起。 另外很多观点前后重叠，只是换了个名字又当成一个小节。 不建议大家浪费时间和金钱。 7年老账号，从来不在豆瓣写书评，但是这么烂的书，感觉对不起读这本书所浪费的时间。 不建议购买和阅读，比网络汤文还不如。

团队建设书籍，缺乏论证技巧，文笔不忍卒读。对团队管理感兴趣，应该从《如果杜拉》入门。