组织文化

作者:石伟 编

页数:352

出版时间:2010-9

价格:42.00元

isbn号码:9787309075823

具体描述

《普通高等教育"十一五"国家级规划教材•复旦博学•21世纪人力资源管理丛书•组织文化(第2版)》从文化人类学和管理学的角度出发，全面梳理与组织文化有关的理论，并结合国内外组织文化的实践，提供了一种新的视角，同时介绍了一些极具操作性的工具及方法，使之能够兼具理论性和实践性。

《普通高等教育"十一五"国家级规划教材•复旦博学•21世纪人力资源管理丛书•组织文化(第2版)》是继2004年出版的《组织文化》的再版，这次编写对前一版本进行了很大的改动，主要表现在修正和改正两个方面：第一，《普通高等教育"十一五"国家级规划教材•复旦博学•21世纪人力资源管理丛书•组织文化(第2版)》第二版按照文化发生学的逻辑对原来的体系再次作出了修正，在文化的理论与实践、文化的生成和传承等方面将相关章节调整得更加符合文化人类学的研究体系，内容也更加连贯，尽显文化发展规律在组织文化研究和实践方面的作用。第二，《普通高等教育"十一五"国家级规划教材•复旦博学•21世纪人力资源管理丛书•组织文化(第2版)》将近年来组织文化的前沿研究尽量收录其中，同时，将案例几乎全部替换，结合作者的实践经历增加了相当一部分国内公司的案例，并在框架和内容上力争做到组织行为学和文化人类学在知识体系上的均衡。

作为“复旦博学•21世纪人力资源管理丛书”之一，《普通高等教育"十一五"国家级规划教材•复旦博学•21世纪人力资源管理丛书•组织文化(第2版)》适合大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业人力资源主管的参考书。

用户评价

这本书真的让我大开眼界，读完之后，我感觉自己对“组织文化”这个概念有了全新的认识。以前我总觉得它是一个虚无缥缈、难以捉摸的东西，可能就是公司里的一些不成文的规定，或者大家约定俗成的做事方式。但通过阅读，我发现它远不止于此。它更像是一个组织的灵魂，是驱动组织前进的内在动力。书里详细地阐述了文化是如何在组织内部形成、发展和演变的，以及它对员工的行为、态度，甚至决策过程产生的深远影响。我特别喜欢作者分析不同类型组织文化的部分，那些生动的案例，比如创新驱动型的文化如何鼓励员工冒险尝试，而结果导向型的文化又如何强调效率和产出，都让我对现实中遇到的各种组织有了更深刻的理解。更重要的是，书里还探讨了当组织面临变革、转型或者外部环境变化时，文化所扮演的关键角色。如何通过调整文化来适应新的挑战，甚至引导组织走向成功，这些内容对我思考个人在职场中的定位和发展，以及如何更好地融入或影响一个组织，都提供了非常有价值的思路。我还会反复翻阅这本书，每一次都能从中汲取新的养分。

阅读这本书的过程，仿佛经历了一场思维的深度碰撞。作者的观点非常独到，常常能引发我对自己过往工作经历的深度反思。我尤其对书中关于“文化冲突”的处理策略印象深刻。在很多组织中，由于不同部门、不同团队之间存在文化差异，常常会引发摩擦甚至冲突，影响协作效率。这本书则提供了一些非常有建设性的方法，比如如何识别文化差异的根源，如何通过沟通和理解来化解矛盾，甚至如何将文化差异转化为创新的驱动力。作者通过大量的案例研究，生动地展示了在不同情境下，采取不同的文化干预措施所带来的差异化结果。这让我意识到，文化并非一成不变，而是可以通过有意识的设计和引导来优化的。对于那些正在经历组织转型或者面临团队协作挑战的管理者和员工来说，这本书无疑是一本宝贵的参考手册。它不仅仅是理论的阐述，更是实战的智慧结晶。

从一个普通的职场人角度来看，这本书的价值在于它能够帮助我们更清晰地理解自己所处的组织环境。很多时候，我们感觉工作不顺心，或者无法融入一个团队，可能并非是能力问题，而是因为我们的个人价值观和组织的文化存在冲突。这本书提供了一个审视和分析这种冲突的框架，让我们能够更客观地看待问题，而不是仅仅归咎于外部因素。我特别喜欢书中关于“文化适应”的部分，它指导我们如何在新环境里去观察、去学习、去调整，最终实现与组织的良性互动。这不仅仅是关于如何在职场生存，更是关于如何在组织中找到归属感和价值感。作者的语言风格非常平实，没有过多的专业术语，读起来很舒服，就像和一位经验丰富的导师在交流一样。这本书让我更加自信地去面对职场中的种种挑战，也让我意识到，理解和运用组织文化，对个人职业发展至关重要。

这本书的出版，恰逢其时，对于当下快速变化的商业环境而言，组织文化的重要性被前所未有地凸显出来。作者在书中对“文化韧性”的论述，令我印象尤为深刻。在一个充满不确定性的时代，一个拥有强大文化韧性的组织，更能抵御外部冲击，快速适应变化，甚至在危机中抓住机遇。我非常赞同作者关于“文化是组织的长期资产”的观点。它不像技术、产品那样容易被复制，而是经过长期积累和沉淀形成的独特优势。书中的一些案例，比如那些在市场剧烈动荡中依然保持稳健发展的企业，其背后往往都有着极其强大的组织文化作为支撑。作者并没有空泛地谈论文化的好处，而是通过详实的数据和深入的分析，证明了文化对于组织绩效和可持续发展所产生的直接影响。这让我认识到，投入时间和资源去建设和维护组织文化，是一项具有战略眼光的投资。

我不得不说，这本书提供了一种非常独特的视角来审视“领导力”。许多关于领导力的书籍通常聚焦于领导者的个人特质、决策能力或者管理技巧，而这本书则将领导力的发挥置于组织文化的宏大背景下进行考察。作者深入分析了领导者是如何通过塑造和影响组织文化，来驱动团队的行动和达成目标。我特别欣赏书中对于“文化领导力”的定义和阐释，它强调的是领导者在传递价值观、树立榜样、营造氛围等方面的作用，而不仅仅是发号施令。书中提到的一些领导者如何利用文化来激发员工的内在动力，如何通过建立信任来促进团队协作，都给我留下了深刻的印象。这些内容让我意识到，一个真正优秀的领导者，不仅仅是“做正确的事”，更是要“让人们以正确的方式做事”，而这一切都离不开对组织文化的深刻理解和有效运用。

我一直对“创新”这个主题非常感兴趣，而这本书则从组织文化的角度，为我打开了全新的视野。作者在书中详细阐述了，一个鼓励冒险、容忍失败、支持试错的组织文化，是如何成为创新的温床。我特别赞赏书中关于“学习型组织”的论述，它强调了组织在不断学习、反思和适应中实现创新的能力。书中提到的那些能够持续产生创新产品的企业，其成功的秘诀往往不仅仅在于技术或市场策略，更在于其根植于心的文化基因。例如，一个愿意投入资源进行研发、鼓励跨部门协作、允许员工自由探索的文化，更容易孕育出颠覆性的创新。这本书让我深刻地理解到，创新并非偶然，而是有其文化土壤的。对于那些渴望提升组织创新能力的领导者和团队来说，这本书无疑提供了极具价值的指导和启示。

读完这本书，我感觉自己对“组织发展”这个概念有了更清晰的认识。以前我总以为组织发展就是规模的扩张、利润的增长，但这本书让我明白，真正驱动组织长期发展的，是其内在的文化力量。作者在书中详细探讨了，如何通过文化的建设来推动组织的持续改进和适应。我特别喜欢书中关于“文化与变革管理”的联系。在任何组织变革过程中，文化往往是影响变革成败的关键因素。一个僵化的、抵触变革的文化，会成为变革的巨大阻力，而一个开放、包容、拥抱变化的文化，则会为变革提供强大的动力。书中提到的一些成功组织变革的案例，无一不体现了文化在其中扮演的核心角色。这本书让我意识到，组织发展不仅仅是外部环境的适应，更是内在文化的升华。它是一本帮助我们理解和塑造组织生命力的重要读物。

这本书的阅读体验非常流畅，作者的文字功底深厚，即使是在讨论一些相对复杂的概念时，也能运用形象的比喻和生动的叙述，让读者轻松理解。我尤其喜欢书中关于“隐性文化”的讨论。很多时候，组织文化中最具影响力的部分，往往不是那些写在墙上的标语，也不是公开宣扬的价值观，而是那些隐藏在日常互动、沟通模式、非正式规则中的“潜规则”。作者通过案例分析，揭示了这些隐性文化是如何在不经意间影响着员工的行为，以及如何成为组织变革的阻力或助力。这种对文化深层结构的挖掘，让我对组织有了更全面的认识，也让我能够更好地去观察和理解身边的组织现象。这本书让我意识到，要真正改变一个组织，就必须深入到这些隐性的文化层面去进行干预和调整。

这本书的结构非常严谨，逻辑性极强，每一章都像是在为后面的内容打下坚实的基础。作者从文化的原点出发，循序渐进地剖析了组织文化的构成要素，包括价值观、信仰、行为规范、象征物等等。我最欣赏的是作者对于“价值观”的深入挖掘，他不仅仅列举了常见的价值观，更重要的是解释了这些价值观是如何通过各种途径，从高层领导者的言传身教，到员工的日常互动，再到公司的制度设计，一点点渗透到组织肌理之中的。书中的一些分析工具和模型，比如SWOT分析在文化层面的应用，或者PESTEL分析对文化形成的影响，都让我看到了将理论付诸实践的可能性。此外，作者还花了大量篇幅来讨论文化与战略、文化与领导力、文化与员工敬业度之间的相互关系。这些多角度的分析，让我明白文化并非孤立存在，而是与组织的方方面面都紧密相连。读这本书的过程，就像是在构建一个关于组织文化的完整知识体系，非常系统和全面，给我留下了深刻的印象。

这本书给我带来的启发不仅仅局限于组织层面，甚至触及到我对于人际关系和团队协作的根本认知。作者在探讨组织文化时，常常会引申到个体层面的互动模式和沟通方式。我发现，许多在生活中遇到的沟通不畅、误解频发的情况，与组织文化中所描述的类似机制有着惊人的相似之处。比如，在一个鼓励公开透明沟通的文化中，信息传递的效率会大大提高，而在一个层级森严、信息壁垒严重的文化中，则容易滋生猜疑和隔阂。这本书帮助我认识到，理解和塑造一个积极健康的文化，不仅是组织的责任，也是每一个组织成员的共同使命。作者在书中提出的“文化大使”的概念，让我深感共鸣。每一个积极参与并践行组织价值观的员工，都在无形中为文化的传播和优化做出贡献。这种从个体到组织的视角转换，让我对“文化”的理解更加立体和深刻。