史蒂芬·柯維(Stephen R. Covey),哈佛大學企業管理碩士,楊百翰大學博士。他是柯維領導中心的創始人,也是富蘭剋林柯維公司(Franklin Covey)的聯閤主席,曾協助眾多企業、教育單位與政府機關培訓領導人纔。柯維在領導理論,傢庭與人際關係,個人管理等領域久負盛名。
《高效能人士的七個習慣(20周年紀念版)》為中國商界最經典、最著名的一部培訓教材;世界500強企業必備培訓課程。奧巴馬、剋林頓、普京、李開復、湯姆•彼得斯、肯•布蘭佳、世界領導力大師沃倫•本尼斯、世界潛能大師博恩•崔西、《一分鍾經理》的肯•布蘭佳、世界第一潛能專傢安東尼 •羅賓、華人成功學權威陳安之、《紐約時報》《福布斯》《財富》《商業周刊》《經濟學人》《哈佛商業評論》鼎力推薦閱讀。
《高效能人士的七個習慣(20周年紀念版)》不僅是企業、組織機構,更是個人獲得自我提升的人生必修教材。讀者遍及工商業、政府部門、軍隊、學校以及傢庭等各個領域。改變人的思維方式和行為方式。這種改變甚至幫助實現一個國傢的強大。
《高效能人士的七個習慣(20周年紀念版)》精選柯維博士“七個習慣”的最核心思想和方法,為忙碌人士帶來超價值的自我提升體驗。用最少的時間,參透高效能人士的持續成功之路。
發表於2025-01-22
高效能人士的七個習慣 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
首先,我已經很少因為一本書或者一部電影寫任何感悟和體會,不是因為沒有時間,而是處於如今這個物欲橫流的時代,這個浮躁的時代,我的心態也漸漸開始變得不平衡起來。看過一本不錯的小說,我最多在douban中找齣來標注一下,但是內裏卻空空如也。前兩天看瞭一部很不錯的...
評分無論如何,人最容易改變的是自己。學習好的習慣是走嚮成功的開始。 每個人在成長中,大多會經曆從依賴到獨立,從獨立到互賴的過程,學習不同的行為方式,可以改變命運之門。 《高效能人士的七個習慣》就是告訴我們該做什麼,如何做到。這七個習慣是: [習慣一:積極...
評分我最初從事軟件技術開發工作,2004年從事市場拓展工作,麵臨人生的一個重大轉摺。實際上很多從事技術的都不適應市場工作,我記得很清楚,和我一起來市場的最終十之八九都辭職瞭,技術人員固有的思維模式使得我看上去更像一個憤青! 由於對市場環境的不適應在再加上一個暴...
評分圖書標籤: 個人管理 自我管理 自我修煉 成長 思維 管理 方法論 勵誌
作者是9個孩子的父親,50個孩子的祖父,能不高效能嗎?!
評分框架很贊,依賴到獨立到互賴,這種順序很正確。但果然原則始終是原則,所以有點簡練,有點抽象,好吧,談及思維or靈性or心理的書都有的通病~
評分值得一讀再讀的好書
評分書的結構很有邏輯,從個人:1.養成主動去改變環境的觀念,把自己的影響範圍盡量擴大到關切範圍;2.確立明確的目標和自己的價值觀,並且在做決定時知道什麼對自己更重要,並放大期望周期朝著目標前進;3.製定計劃,學會對緊急但不重要的事情說不,每周有重點,並且花一點時間在以2位中心目標的重要但不緊急的事情上;到對人:4.正直誠懇的對待每一個人,所謂loser心態就是想著損人利己或者損己利人,遇到衝突時要盡量找到對雙方都有利的解決方案,利人也是利己;5.主動傾聽去理解彆人的想法而不是好為人師或者進行價值判斷,並且承認人與人之間的不同;6.最高級的溝通是大傢都對事不對人,能坦誠的錶達自己的觀點,集思廣益,為同一個目標而頭腦風暴,找到更好的方案;7.鍛煉身體、忘記過去、常讀常新、真誠待人,不斷學習堅持
評分“愛是動詞,不是感受”。。“人生有三種價值:經驗價值;創造價值;態度價值”。。“努力做事,插手‘關切範圍’之事,可以逐漸擴大‘影響範圍’,使得影響範圍愈加接近關切範圍,無能為力之感會逐漸降低。”。。七個習慣分彆是:積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統閤綜效、不斷更新.........這些習慣很多人都懂得,也都在做,但往往堅持不瞭多久
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