案例一 华侨城——打造中国旅游地产模式的先行者/1 第一节 背景介绍/1 第二节 旅游兴地、规划定产/2 第三节 借景建房、创新体验/6 第四节 文化融城、节庆造势/9 第五节 主题物业、特色配套/15 第六节 片区开发、城邦计划/17 第七节 案例评析/21案例二 芙蓉古城——地产界“美丽的神话”/28 第一节 芙蓉古城的概况/28 第二节 芙蓉古城的成功之道/31 第三节 激烈的竞争中继续领跑/39 第四节 案例评析/42案例三 中坤地产——诗人逻辑下的潜行大鳄/46 第一节 引言/46 第二节 以旅游资源为核心的地产差异化经营——以黄山宏村为例/48 第三节 以地产为核心的旅游资源差异化经营——以北京大钟寺商业广场为例/50 第四节 案例评析/53案例四 上海新天地——传统与现代的完美地标/64 第一节 新天地的前世今生/64 第二节 新天地的设计理念与改造原则/66 第三节 房地产商的杰作/70 第四节 旅游房地产的精品/74 第五节 案例评析/77案例五 深圳观澜湖高尔夫球会/82 第一节 观澜湖简介/82 第二节 观澜湖的开发模式/85 第三节 观澜湖旅游地产的操作理念/93 第四节 案例评析/97 附录骏豪集团产业结构示意图/99案例六 长城脚下的公社——古老长城与前卫建筑的对话/101 第一节 引言/101 第二节 公社的开发设计/103 第三节 公社的经营管理策略/108 第四节 旅游房产开发的“一枝独秀”——公社成功的“前因后果”/113 第五节 案例评析/118案例七 天河城——“中国第一商城”/123 第一节 天河城的概况/123 第二节 天河城的发展历程/125 第三节 天河城开发模式探讨/127 第四节 天河城成功管理“四部曲”/131 第五节 天河城发展前景展望/135 第六节 案例评析/136案例八 拉斯维加斯——地产开发的不老“传说”/139 第一节 拉斯维加斯的“前世今生”/139 第二节 主题酒店“重塑”拉斯维加斯印象/1 43 第三节 主题酒店的超级模式/145 第四节 主题酒店——旅游地产开发的经典案例/147 第五节 拉斯维加斯主题酒店的模式能否复制/155 第六节 案例评析/158案例九 北京奥林匹克花园/162 第一节 简介/162 第二节 主题与特色/163 第三节 经营业绩及项目意义/167 第四节 运营机制与盈利模式/170 第五节 案例评析/172案例十 星海国宝/186 第一节 星海湾——梦开始的地方/180 第二节 星海湾的“绝代双骄”/182 第三节 始于梦想，止于至善——顺迈集团/188 第四节 大连旅游房地产中的奇葩/189 第五节 案例评析/193案例十一 海南博鳌水城/196 第一节 概况/196 第二节 海南旅游地产大环境/197 第三节 海南博鳌水城的规划开发/202 第四节 宣传与营销/207 第五节 案例评析/211案例十二 Mall Of America——商业地产旅游化的成功典范/216 第一节 MOA的概况及其由来/217 第二节 MOA的地产开发/218 第三节 MOA的经营管理/223 第四节 案例评析/228案例十三 迪斯尼——主题公园地产的开拓者/234 第一节 骤然崛起的童话王国——迪斯尼世界/234 第二节 迪斯尼主题公园的扩张之路/235 第三节 独一无二的主题地产开发理念/241 第四节 迪斯尼的运行机制和盈利模式/243 第五节 迪斯尼乐园的营销战略——地产盈利的保证/246 第六节 案例评析/248案例十四 杭州绿城——城市景观的雕塑者/251 第一节 住宅业的新风向/251 第二节 集团概况/253 第三节 绿城景观房的开发理念/255 第四节 企业战略/257 第五节 杭城经典之作/261 第六节 案例评析/264案例十五 万豪国际集团——世界分时度假的领头羊/267 第一节 分时度假漫谈/267 第二节 旅游业VS分时度假VS房地产业/268 第三节 万豪——国际分时度假业的领头羊/269 第四节 万豪之万豪国际度假俱乐部(MVCI)/272 第五节 万豪国际度假俱乐部(MVCI)的开发与运营/275 第六节 案例评析/277
· · · · · · (收起)