成熟组织的绩效变革

作者:吴向京

页数:291

出版时间:2011-1

价格:39.00元

isbn号码:9787300103662

具体描述

《成熟组织的绩效变革》给出的绩效管理变革方案是经过实践检验并在实践中不断完善的，更强调绩效管理变革要考虑企业已有的企业文化和惯行。特别是在那些大型的、超大型的成熟组织中，如果不考虑现行组织的环境，很多“先进的”理念、工具都会半路夭折，或变成自欺欺人的形式主义。当然，《成熟组织的绩效变革》给出的绩效管理变革解决方案也不是可以简单复制的，而是需要认真思考《成熟组织的绩效变革》提出的一些基本问题，并结合本企业实际给出答案，才能真正使绩效管理发挥功效。

用户评价

作为一名长期关注企业管理和组织行为的观察者，我深知“成熟”二字往往伴随着“惰性”和“僵化”的潜在风险。许多企业在经历了一段时期的高速增长后，便进入了一个相对平稳的平台期，此时，外部环境的变化却从未停止。如何让一个已经拥有成熟体系、庞大体量和既定运作模式的组织，重新焕发活力，实现绩效的突破性增长，这是对管理智慧的极大考验。《成熟组织的绩效变革》这本书的出现，无疑为我们提供了一个重要的思考框架。我设想书中会对“成熟”这一概念进行深刻的界定，并分析成熟组织在绩效方面可能遇到的特有瓶颈，例如创新动力的衰减、对风险的规避心理、以及层层叠加的管理成本。我相信，这本书不会止步于理论的探讨，更会深入到如何具体地“操作”绩效变革，它可能会探讨如何重新激活组织的创新基因，如何优化决策机制以提升响应速度，如何通过激励机制引导员工主动参与绩效的提升，甚至是如何在不伤及根本的前提下，对组织结构进行适度的调整。我期望书中能够揭示那些隐藏在成功企业绩效增长背后的深层驱动力，以及那些导致绩效下滑的隐形杀手。

从我多年在企业管理咨询领域的经验来看，如何引导一个已经成熟的组织进行有效的绩效变革，始终是一个极具挑战性的课题。许多组织在经历了一段高速发展期后，往往会陷入一种“舒适区”，导致其创新能力下降、市场响应速度变慢，最终影响到绩效的持续增长。《成熟组织的绩效变革》这个书名，精准地命中了这一关键痛点。我充满期待地认为，这本书会深入剖析成熟组织在绩效提升方面可能遇到的独特障碍，比如根深蒂固的文化、层层叠叠的官僚体系、以及员工对风险的规避心理。更让我感兴趣的是，我期望它能够提供一套切实可行的变革框架和方法论，指导管理者如何识别组织中的“增长点”，如何设计并推行能够带来实质性绩效提升的变革措施。这本书或许会从战略、组织、文化、人才等多个维度，提供详细的指导，例如如何重新审视和调整组织的战略定位，如何优化组织结构以适应新的市场环境，如何通过文化重塑来激发员工的积极性，以及如何建立一套能够吸引、培养和保留高绩效人才的体系。我希望通过阅读这本书，能够获得一套系统性的知识体系和实用的工具，以应对我在工作中遇到的绩效变革挑战。

我一直对那些能够帮助组织实现持续改进和绩效增长的书籍特别感兴趣，而《成熟组织的绩效变革》这个书名，无疑准确地抓住了我关注的焦点。在我看来，一个“成熟的组织”，往往意味着其已经建立了一套相对完善的运作体系，并且在市场中占据了一席之地。然而，正如自然界中的生物需要不断进化才能生存一样，组织也必须不断地适应变化，否则就可能被时代所淘汰。如何在一个已经“成熟”的组织里，打破固有的思维模式和运作惯性，实现绩效的“再突破”，这是许多管理者都面临的难题。我设想这本书会深入探讨成熟组织在绩效提升方面可能遇到的各种阻碍，例如僵化的层级结构、部门间的壁垒、以及员工安于现状的心态。更重要的是，我希望它能提供一套系统性的方法，帮助管理者识别这些障碍，并制定出有效的策略来克服它们。或许，书中会强调如何通过优化组织架构、改进沟通机制、引入新的管理理念、以及建立有效的激励体系来驱动绩效的提升。我期待这本书能够给我带来一些启发性的思路和实用的技巧，让我能够在实际工作中更好地推动组织的绩效变革。

这本书的出现，仿佛是为我点亮了一盏指引前行的灯塔。在我的职业生涯中，我曾亲身经历过几次组织内部的转型，有些最终取得了成功，但也有一些磕磕绊绊，效果并不尽如人意。我一直在思考，是什么决定了变革的成败？是领导者的远见卓识？是变革方案本身的完美性？还是员工的配合程度？《成熟组织的绩效变革》似乎正是试图解答这些疑问。我尤其对“绩效变革”这个概念感兴趣，因为它强调的是结果导向，而不仅仅是流程的调整。一个成熟的组织，其绩效体系往往已经相当完善，如何在不破坏原有稳定性的前提下，实现绩效的“质”的飞跃，这是极具挑战性的。我想象书中会深入剖析那些导致绩效停滞不前的原因，比如僵化的决策流程、部门间的壁垒、员工的惰性思维，甚至是过往成功的惯性。并且，它应该会提供一套循序渐进、可落地的方法论，来帮助组织识别变革的切入点，制定切实可行的变革目标，并最终实现绩效的持续提升。我希望这本书能提供一些具体的案例分析，让我能够看到理论是如何在实践中得到验证的，以及在不同类型的成熟组织中，绩效变革的路径是否有所不同。

当我看到《成熟组织的绩效变革》这本书名时，我的脑海里立刻浮现出许多曾经让我困惑的职场场景。在那些运作良好的成熟组织里，往往存在着一股强大的惯性力量，使得任何试图引入变革的声音都显得格格不入。然而，正如所有事物都在发展变化一样，即使是看起来“成熟”的组织，也必须适应外部环境的变化，否则就将面临被淘汰的风险。因此，如何“变革”一个已经“成熟”的组织，并使其绩效得到提升，这是一个极具挑战性的课题。我期待这本书能够深入探讨这个问题的本质，它或许会从组织行为学的角度，解析成熟组织内部存在的各种阻力，例如路径依赖、组织僵化、以及员工对变革的抵触情绪。同时，我也希望它能提供一套切实可行的方法论，指导管理者如何识别这些阻力，并采取有效的策略来克服它们。也许，书中会重点介绍如何重新激活组织内部的创新活力，如何优化决策机制以提高响应速度，如何通过赋能员工来激发他们的内在动力，从而实现绩效的持续增长。我希望这本书能为我提供一些新鲜的视角和实用的工具，让我能够在实践中更好地应对这类挑战。

在我看来，真正优秀的管理书籍，不仅仅是提供理论，更能揭示实践的奥秘。《成熟组织的绩效变革》这本书名，恰恰点出了我一直以来在工作中思考的核心问题。一个“成熟”的组织，往往意味着其拥有稳定的流程、成熟的团队和一定的市场地位，但同时也可能面临创新乏力、效率下降、以及对变革的抵触等挑战。如何在一个已经“稳定”下来的组织里，重新注入活力，实现绩效的持续增长，这绝非易事。我设想这本书会深入分析成熟组织在绩效提升过程中所面临的独特困境，例如如何打破部门壁垒、如何激发中层管理者变革的动力、以及如何平衡短期绩效与长期发展。我特别期待书中能够提供一套系统性的方法论，帮助管理者识别组织内部的“沉疴”，并采取有效的策略来解决。或许，书中会探讨如何通过优化流程、引入新技术、重塑企业文化、或者调整激励机制来驱动绩效的变革。我希望这本书能够为我提供一些深刻的见解和实用的工具，让我能够更好地理解和实践绩效变革，从而帮助我所在的组织不断进步。

我一直对那些能够“化腐朽为神奇”的管理类书籍情有独钟，而《成熟组织的绩效变革》听起来就具有这种潜力。在我的观察中，许多组织在发展到一定阶段后，会逐渐显露出增长乏力、创新不足、效率降低等问题，而这些问题往往根源于组织本身的“成熟”所带来的惯性思维和僵化体系。这本书名直接点出了核心问题，即如何在一个已经建立起稳固框架的组织内部，实现绩效的“再进化”。我设想书中会深入剖析成熟组织在绩效方面可能遇到的典型困境，比如决策过程的冗长、对新事物的抵触情绪、以及员工安于现状的心态。更重要的是，我期待它能提供一套系统性的方法论，指导我们如何识别这些困境，并采取有效的措施来打破它们。或许，它会从组织文化、领导力、人才发展、流程优化等多个维度，提供详细的策略和工具。例如，如何培养一种鼓励试错和创新的文化氛围？如何塑造能够引领变革的领导者？如何设计一套能够激励员工持续追求卓越的绩效管理体系？这些都是我非常感兴趣并且亟需解答的疑问，我希望这本书能够为我提供清晰的思路和可操作的指南，让我能够真正地帮助组织实现绩效的突破。

长久以来，我一直在思考一个问题：究竟是什么让一些组织能够基业长青，不断实现绩效的突破，而另一些组织则在辉煌过后逐渐黯淡？《成熟组织的绩效变革》这本书的出现，似乎正是我一直在寻找的答案。在我看来，“成熟组织”往往意味着拥有相对稳定、成熟的体系和流程，但同时也可能滋生惰性、抵触变革等问题。如何在一个看似“稳定”的组织内部，启动一场真正有效的“绩效变革”，并使其朝着更高的目标迈进，这绝对是一个极具难度的任务。我满怀期待地认为，这本书会从深层次剖析成熟组织在绩效提升方面所面临的特有挑战，例如如何平衡效率与创新，如何在高层领导力不变的情况下推动基层变革，以及如何处理组织内部既得利益者对变革的抵触。我希望书中能够提供一系列经过实践检验的策略和工具，帮助管理者识别组织的潜在问题，制定清晰的变革蓝图，并引导组织成员积极参与到绩效的提升过程中。我尤其希望这本书能够分享一些成功的案例，让我能够学习到其他组织在类似情境下是如何成功的，以及他们是如何应对那些意想不到的困难的。

作为一名在组织发展领域摸爬滚打多年的从业者，我一直对那些能够深刻洞察组织行为、并提供切实可行变革方案的书籍充满期待。偶然间翻阅到《成熟组织的绩效变革》，书名便牢牢吸引住了我，它触及了我工作中最为核心的痛点——如何让一个已经相对稳定、运作良好的“成熟组织”在不断变化的环境中保持甚至提升绩效。我脑海中浮现出许多在职场中遇到的经典案例：那些曾经辉煌一时的企业，因为固步自封而逐渐走向衰落；那些在市场变革初期反应迟钝的团队，最终错失了发展机遇。这本书似乎预示着，它将为我提供一条清晰的路径，帮助我理解成熟组织在面对转型压力时所面临的深层挑战，以及如何系统性地设计和实施一场卓有成效的绩效变革。我迫不及待地想知道，它会从哪些独特的视角来剖析这个问题，是否会颠覆我以往的一些固有认知，又是否会提供一些我从未设想过的工具和方法。特别是在当前数字化浪潮、客户需求个性化以及全球化竞争日益加剧的背景下，成熟组织要实现绩效的持续增长，绝非易事。它需要的不单是技术层面的革新，更需要组织文化、管理模式、人才发展等全方位的重塑。我期待书中能够深入探讨如何平衡稳定性与灵活性，如何在保留组织核心优势的同时，注入新的活力和创新基因，以及如何引导组织成员理解和拥抱变革，而不是将其视为威胁。

在阅读任何一本管理类书籍时，我最看重的是其能否提供切实可行的指导，而非空泛的理论。而《成熟组织的绩效变革》这个书名，恰恰满足了我对实用性的期待。我理解的“成熟组织”，往往是指那些已经建立了相对完善的制度、流程、文化和人才梯队，并且在市场上拥有一定地位和影响力的组织。然而，恰恰是这种“成熟”，有时会成为变革的阻碍。我迫切地想知道，这本书将如何指导我，如何在一个已经“看起来不错”的组织内部，识别出隐藏的绩效提升空间，以及如何科学地设计和实施一场能够带来实质性改善的变革。我设想书中会包含一系列的工具和模型，帮助我们诊断组织当前的绩效状况，分析其根本原因，并制定出具有针对性的解决方案。它或许会探讨如何通过优化关键绩效指标（KPIs）的设置和考核，来引导团队的方向；如何通过改进内部沟通和协作机制，来提升整体运作效率；又或者，如何通过引入新的技术或管理理念，来打破固有的思维模式。我希望这本书能够提供详实的案例，让我能够学习到其他成熟组织在绩效变革过程中所遇到的挑战以及他们是如何克服的。

让人无语的书，简单拼凑、逻辑混乱、语言不畅，为作者、文老师、出版社汗颜。

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