培训师

出版者:电子工业

作者:郭城

页数:270

出版时间:2011-1

价格:28.00元

isbn号码:9787121124709

具体描述

《培训师》的主人公从海龟开始，进入跨国公司，最后从事企业内训，直至成为独立培训师的曲折历程，覆盖了众多现代企业雇员的共性与特例。其中，既有职场生存的处事哲学，更有个人工作能力提升的普适规律，更有对职业生涯与个人抱负的洞察。小说故事情节紧凑，悬念与冲突设置到位，行文颇为智慧与幽默，读起来很是轻松、流畅，读者对象：商务人士、公司雇员、内训管理人员、独立培训师，及其他即将或身在职场的人群。

作者简介

郭城，职业培训师，作家。喜欢琢磨，琢磨人，琢磨事，人称琢磨先生。

目录信息

突出重围
1 失业在美国／3 2 偶遇智慧脑袋／4
3 华尔街速度／7 4 四十原则／9
5 集体面试／12 6 赫拉别恩交流法则／14
7 中国特色的外企／16 8 幽默的艺术／18
9 馒头不是吃的／21 10 我能／23
风生水起
11 Mr. Circle／29 12 职业是个什么玩意儿／30
13 精神丧家狗／32 14 先诊断后开处方／34
15 颜色与性格／37 16 Manager is a Trainer／39
17 啥都没学老师／41 18 吃的不是西餐，是文化／43
19 一个都不能少／46 20 莫名其妙的任务／48
雾里看花
21 自信／53 22 不可理喻的直觉／55
23 暗战开始／58 24 司机叫唐僧／60
25 厨房里的形体训练／63 26 冤家的路窄／65
27 限量版兵人／68 28 10－20－30法则／71
29 小人物／73 30 工作就是公交车／76
鱼翔浅底
31 临行前分工／83 32 正确的废话／85
33 美尼尔氏综合征／87 34 新加坡总理公署／89
35 蓝长平二／91 36 两难／94
37 文质彬彬／96 38 理由／98
39 我是传奇／101 40 是灰不是炮／103
柳暗花明
41 朦胧／109 42 意外／111
43 高层面谈／113 44 以人为本／116
45 台前幕后／118 46 博弈／120
47 交接／123 48 新官上任不烧火／125
49 电影／128 50 三个选一个／130
潜龙勿用
51 员工加班经理要检讨／135 52 扣子／137
53 纯粹是误会／139 54 不能分组的教室／141
55 唐旋有约／144 56 明线暗线辅线／147
57 客户关怀计划／149 58 风格／152
59 酒吧／154 60 机场送别／157
一波三折
61 偶然／163 62 植物大战僵尸／165
63 谁的孩子／168 64 Training the trainer／170
65 ABC法则／173 66 课间午餐／176
67 捉猫／178 68 气场／180
69 紧张的4F／184 70 七种武器／186
事出有因
71 趋势／193 72 七步成诗／195
73 做客／198 74 敲诈／201
75 机场事件／203 76 担心／206
77 后海不是海／208 78 关于爱情的故事／210
79 订婚仪式／213 80 内外有别／215
山雨欲来
81 西湖／221 82 公司内训／223
83 陪床／226 84 事发／228
85 危机／230 86 培训师成熟度／233
87 酒吧里的巧遇／235 88 出来混，迟早要还／238
89 七点五分／240 90 元旦party／242
尘埃落定
91 封嘴／247 92 终身名誉总裁／249
93 法院旁听／252 94 公司类型／254
95 当事人，而非旁观者／257 96 婚礼／260
97 四个问题／262 98 地震／264
99 离职／266 100 大结局／268
· · · · · · (收起)

读后感

因为秋叶老师的推荐，所以看了这本书。 有一定的借鉴意义，不过，蛮失望的。 书中的主人公芮航，不谙公司政治，从美国败走中国。 偏巧运气还那么好，路上遇到一位培训师前辈，拼命地想指导他，想拉他一把，甚至她的女儿也有相许之意不知道是何原因。 回国的飞机上，空姐都...  

海归芮航因为不满美国基金公司老大对客户的欺骗，愤然辞职选择回国发展，一穷二白的他在飞机上偶遇对他一见钟情的空姐都妮，回到上海在正读导演专业研究生的大学同学唐旋（据内线报这是作者的大学同学真名）帮助下找工作，当然，这大学同学是暗恋他许久，还不惜主动献身，千辛...  

用户评价

这本书的写作风格，用一个词来形容，就是“严谨到近乎教条主义”。它的语言体系非常成熟，充满了大量的商业术语和管理学模型，比如“PDCA循环在微课开发中的应用”、“基于RACI矩阵的课程责任划分”等等。对于我这个习惯了轻松、案例驱动型学习的读者来说，阅读过程需要极高的专注力，生怕错过任何一个复杂句式中的细微差别。它没有使用大量的叙事性文字来引导情绪，而是倾向于用清晰的层级结构和项目符号来展示观点。例如，在讨论如何评估一个培训项目的ROI（投资回报率）时，作者列出了整整三页的数学公式和变量解释，力求计算出每一个培训小时数背后隐性的成本和可量化的收益。这套逻辑体系无疑是无懈可击的，展现了作者深厚的商业素养，但同时也使得书的亲近感大大降低。我感觉自己更像是在阅读一本高级的咨询报告，而不是一本面向广大专业人士的“工具书”。它迫使我以一种全新的、更注重商业回报的角度去审视我的日常工作，但对于提升我个人的舞台表现力和控场技巧，确实帮助有限。

深入阅读后，我发现这本书的核心矛盾点在于它对“培训对象”的假设与我实际面对的听众群体存在显著差异。书中所有的建议和框架，似乎都是围绕着一个“成熟的、已经被企业深度整合的、目标明确的内部员工”设计的。它假定读者和被培训者都对组织的使命和文化有高度认同，培训的目的就是为了“优化现有路径”。然而，我日常的工作很大一部分是面对那些刚刚接触我们行业的新人，或是来自完全不同背景的外部合作伙伴，他们需要的是建立基础认知和激发对新领域的兴趣，而不是优化既有流程。书中详细介绍的“进阶知识的递进式植入法”，对于零基础的受众来说，简直是一场灾难。那段关于“如何设计包含五个以上复杂变量的决策模拟游戏”的描述，如果应用到我的新手培训中，我敢肯定，听众会在第三个变量出现时就彻底放弃参与了。这本书的格局明显是为企业内部的“知识固化”和“效率提升”服务的，而对于需要进行“市场启蒙”和“文化导入”的场景，它的适用性就显得捉襟见肘了。

这本书的装帧设计真是太吸引人了，封面那种略带复古的字体和深沉的蓝色调，一下子就把我带入了一种严肃而又充满知识的氛围中。我一开始对“培训师”这个标题抱着很高的期望，心想这肯定是一本能系统梳理培训方法论、提升现场掌控力的实战宝典。然而，当我翻开扉页，深入阅读其中的章节时，发现它更多地侧重于企业内部管理流程的优化，尤其是针对项目经理和中层管理者的跨部门沟通技巧，而非我们通常理解的，关于如何设计引人入胜的课程大纲、如何运用成人学习理论进行有效引导的实操内容。比如，书中花了大量的篇幅去论述“SOP（标准作业程序）的制定与执行效率挂钩的重要性”，并详细展示了如何用流程图来规范一个新员工入职培训的全部环节，从填表到导师分配，每一步都写得异常细致。这对我一个主要职责是面向外部客户进行产品技能培训的人来说，虽然有一定的参考价值，但明显偏离了我预期的核心内容——那些关于如何“点燃”听众热情、如何处理突发冷场的小技巧，在这本书里几乎找不到踪影。它更像是一本关于“如何把组织内的知识和流程高效传递下去”的管理手册，而不是一本关于“如何成为一名卓越的、有感染力的讲师”的指南。我对那些图表和模型的研究非常耗费精力，感觉自己更像是在学习如何优化一个流水线，而不是如何激发一群人的潜能。

读完这本书，我最大的感受是，它似乎把“培训”这个词的定义给极大地拓宽了，甚至可以说，它将培训降维到了“信息传递”和“流程灌输”的层面。书中对于“反馈机制”的讨论尤其令人印象深刻，但这个反馈机制并非是学员对讲师表现的评价，而是指在知识点被学习后，如何立刻在实际工作中进行应用，以及这种应用如何被上级观察和量化。作者似乎坚信，只要流程设计得足够科学合理，学习效果自然水到渠成。书中提到一个案例，关于如何通过每日简短的“站会问答”来巩固前一天的操作要点，并且将这个问答的正确率直接纳入员工的季度考核指标中。这种将培训与绩效紧密捆绑的理念，虽然在企业管理实践中确实常见，但对于我而言，这种过于冰冷和量化的视角，冲淡了教育本身应有的温度和启发性。我期待的是那种能让人在阅读后，立刻想拿起麦克风，尝试新的互动方式的热情，但这本书更多地让我思考的是，我目前的“教学成果”该如何用更严谨的KPI来包装和汇报，这是一种非常偏向于“运营管理”而非“教学艺术”的视角，让我略感意犹未尽。

这本书的排版和纸张质量无疑是上乘的，拿在手里很有分量感，符合其严肃的主题定位。但是，当我试图从中寻找那种能够立刻转化为行动的“快速技巧”时，却感到非常吃力。它提供的更多是宏观的战略框架和系统性的思考路径，比如关于“企业学习地图”的绘制，以及如何将学习目标与企业五年战略目标对齐的整个部门层面的规划。这些内容对部门负责人或培训总监来说或许价值连城，能帮助他们向上争取资源、向下统筹全局。可对我这个在实际课堂上需要面对二三十双眼睛，并实时调整教学节奏的一线工作者来说，这些“高屋建瓴”的理论，需要经过层层过滤才能转化为可操作的教学步骤。我期待的是一些关于“如何设计一个让大家能大笑出声的开场白”，或是“如何巧妙地使用道具来解释抽象概念”之类的“干货”，但这本书的内容更像是精心铺设的“高速公路”，规划宏大、结构严谨，却缺少了沿途那些有趣的小岔路和小风景，它教人如何建造整个交通系统，而不是如何驾驶一辆车去享受旅途本身。

“培训”主题版的杜拉拉，还不错，受益良多

本书就小说来说，三星也到不了，但是就培训行业从业者来说，差不多快四星的样子吧。小说和杜拉拉完全比不了

看书，不要看故事。故事的话最多就是猫扑小说的水准，比豆瓣的直播强点。从里面摘出东西还，还可以给新人读一下。

其实感觉和前段日子读的《做单》一比故事性实在不敢恭维。很多概念可能在其他地方也看的多了并没有很强烈的触动，不过一些观点还是值得借鉴的。

本以为是专业类书籍，打开后发现是小说。没有读过多少职场小说，故难以比较故事的质量。但无疑这是个有趣的故事，且带有专业性。