第一部分 戰略分析的基本原理 第1章 導論：什麼是戰略？ 1.1 什麼是戰略 1.2 戰略管理過程 1.3 突現戰略 1.4 本章小結 第2章 公司績效和競爭優勢 2.1 公司績效和競爭優勢 2.2 競爭優勢的度量 2.3 利益相關者的選擇 2.4 本章小結 第3章 環境威脅評估 3.1 結構—行為—績效模型 3.2 環境威脅的五力模型 3.3 五力模型的應用 3.4 另一種産業力量：互補者 3.5 國際環境中的威脅 3.6 本章小結 第4章 環境機會評估 4.1 機會與産業結構 4.2 環境威脅與機會的戰略集團分析 4.3 以結構—行為—績效模型為基礎的環境威脅與機會分析的局限性 4.4 本章小結 第5章 評價企業的優勢與劣勢：資源基礎觀 5.1 企業優勢與劣勢的傳統研究 5.2 分析組織的優勢與劣勢 5.3 VRIO框架的應用 5.4 資源基礎觀的意義 5.5 VRIO框架的局限性 5.6 本章小結第二部分 經營戰略 第6章 成本領先 6.1 定義成本領先 6.2 成本領先的經濟價值 6.3 成本領先和持續競爭優勢 6.4 組織化以實施成本領先 6.5 本章小結 第7章 産品差異化 7.1 定義産品差異化 7.2 識彆産品差異化的基礎 7.3 産品差異化的經濟價值 7.4 産品差異化和持續競爭優勢 7.5 組織實施産品差異化 7.6 實施産品差異化戰略和成本領先戰略 7.7 本章小結 第8章 靈活性：在風險及不確定情況下的實物期權分析 8.1 將風險及不確定性引入戰略選擇：傳統方法 8.2 定義靈活性和期權 8.3 靈活性的經濟價值 8.4 靈活性和持續競爭優勢 8.5 組織實施靈活性 8.6 本章小結 第9章 默契的串謀：閤作減少競爭 9.1 閤作問題 9.2 定義串謀 9.3 串謀的經濟價值 9.4 默契的串謀和持續競爭優勢 9.5 組織實施默契的串謀 9.6 本章小結第三部分 公司戰略 第10章 縱嚮一體化戰略 10.1 縱嚮一體化的定義 10.2 縱嚮一體化的經濟價值 10.3 縱嚮一體化與可持續競爭優勢 10.4 組織實施縱嚮一體化戰略 10.5 本章小結 第11章 多元化戰略 11.1 公司多元化類型 11.2 公司多元化的經濟價值 11.3 多元化與持續競爭優勢 11.4 本章小結 第12章 企業多元化戰略的實施 12.1 代理成本 12.2 組織結構 12.3 管理控製係統 12.4 薪酬政策 12.5 本章小結 第13章 戰略聯盟戰略 13.1 戰略聯盟的類型 13.2 戰略聯盟的經濟價值 13.3 戰略聯盟和持續競爭優勢 13.4 戰略聯盟的組織 13.5 本章小結 第14章 兼並與收購戰略 14.1 兼並與收購戰略的價值 14.2 兼並與收購以及競爭優勢的保持 14.3 並購的組織與實施 14.4 本章小結 第15章 國際化戰略 15.1 國際化戰略的價值 15.2 國際化戰略與持續的競爭優勢 15.3 國際化戰略的組織 15.4 本章小結參考文獻
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