译者序
前言
第1章 简介
1.1 思考和组织工具
1.2 没有错误的两分法：这些只不过是试验
1.3 没有最佳实践，也没有分形实践
1.4 局限
1.5 接下来
第2章 大型Scrum开发
2.1 为扩展提供的框架
2.2 尝试——为至多10个团队的大型Scrum开发准备的框架1
2.3 尝试——为多个团队的大型Scrum开发准备的框架2
2.4 结论
2.5 推荐阅读
第3章 测试
3.1 关于测试的思考
3.2 面向客户的测试
3.3 开发人员测试
3.4 示例：ROBOT框架
3.5 结论
3.6 推荐阅读
第4章 产品管理
4.1 关于产品管理的思考
4.2 产品负责人
4.3 许多产品
4.4 许多团队
4.5 优先级
4.6 客户与研发
4.7 变化和改进
4.8 结论
4.9 推荐阅读
第5章 计划
5.1 早期
5.2 迭代（Sprint）计划
5.3 完成
5.4 估算
5.5 结论
5.6 推荐阅读
第6章 协调
6.1 考虑协调
6.2 协调技巧
6.3 集中协调一协调会议
6.4 分散协调
6.5 结论
6.6 推荐阅读
第7章 需求与PBI
7.1 组织和管理
7.2 团队组织
7.3 分析与建模
7.4 工具
7.5 结论
7.6 推荐阅读
第8章 设计和架构
8.1 关于设计的思考
8.2 面向行为的技巧
8.3 面向技术的技巧
8.4 结论
8.5 推荐阅读
第9章 遗留代码
9.1 怎样编写新的遗留代码
9.2 如何避免编写新的遗留代码
9.3 我们有遗留代码，怎么办
9.4 结论
9.5 推荐阅读
第10章 持续集成
10.1 开发人员实践
10.2 保持可工作的系统
10.3 小的变化
10.4 发展系统
10.5 至少每日集成一次
10.6 在主线上
10.7 由CI系统支持
10.8 带有很多自动测试
10.9 扩展CI系统
10.10 尝试——加速构建
10.11 尝试——多阶段CI系统
10.12 尝试——支持CI的可视化管理
10.13 避免——大的变化
10.14 结论
10.15 推荐阅读
第11章 检验与适应
1t.1 考虑采用和改进
11.2 早期：团队与管理变革
11.3 早期：打破壁垒和习惯
11.4 早期：集会
11.5 指导和社区
11.6 持续改善
11.7 多团队协调试验
11.8 结论
11.9 推荐阅读
第12章 多地点
12.1 围绕多地点的思考
12.2 团队结构和站点
12.3 动和协调
12.4 多地点的文化和规范
12.5 工具
12.6 结论
12.7 推荐阅读
第13章 离岸
13.1 期望
13.2 互动
13.3 需求
13.4 测试
13.5 团队
13.6 敏捷文化
13.7 合作关系
13.8 甄选敏捷外包公司
13.9 鉴定、证书和ICMMI
13.10 合同
13.11 工具
13.12 结论
13.13 推荐阅读
第14章 合同
14.1 第一部分：思考合同
14.2 第二部分：敏捷合同的普遍主题
14.3 第三部分：合同模式
14.4 结论
14.5 推荐阅读
第15章 特性团队简介
15.1 特性团队介绍
15.2 需求领域介绍
15.3 结论
15.4 推荐阅读
· · · · · · (收起)