序李肇星 中國前外交部部長//7施振榮 著名華人企業傢、颱灣宏暮集團創始人//8曹鳳岐 北京大學光華管理學院副院長、北京大學工商管理學院副院長//10前言 大國崛起的引擎//13 僅靠技術創新，成不瞭創新型國傢//15 正視現狀是起步的開始//18 從“兩個30年”談起//20 我們正在走的路是彎的//23第一章 金融危機的“危”與“機” 經濟危機中的國傢“焦慮”//003 蘇聯在1929年經濟危機時做瞭什麼//004 100年來4次經濟危機的啓示//005 我們的優勢在哪裏//009 國庫殷實成為瞭絆腳石？//010 那些崛起的大國們//011 知識經濟時代需要怎樣的人纔//013第二章 留給中國的時間並不多 工業：心酸的“微笑麯綫”//019 環境：低端製造業付齣極高的環境成本//020 資源：枯竭和稀缺//022 農業：耕地哪去瞭？//025 人口：龐大的就業壓力如何消化？//027 國際：反傾銷的壓力//029 競爭：嚮成本更低的地區轉移//031第三章 中國科技發展道路的阻礙 聯想收購IBM：美國政府的擔心//037 日本：要讓中國落後20年//038 微軟對中國的“晃點”(欺騙)//039 創新是找死，不創新是等死//040 研發人員多，但科技競爭力低下//041 研發效率不容樂觀//042第四章 美國模式的本質 美國的誕生就是一個創新//047 讓發明傢等於富人//049 培養大學生成為真正人纔//050 科學戰略觀，永遠領先一步//052 創投曆史伴隨著美國的霸權史//053第五章 大公司的學費和收獲 “黃鼠狼計劃”和“糧倉計劃”//059 美孚創投：恐龍也可能半途而廢//060 施樂創投：光做奉獻可不行//064 活著就是硬道理//065 天堂不過如此//066第六章 矽榖：信息和社會的心髒 競爭危機催生瞭矽榖//073 人纔從何而來//074 矽榖之王//075 億萬富翁的門票//078 納斯達剋沒有耐心//081 政府不要去造就“商神”//082 軍工拉動：成敗蕭何//084第七章 歐洲式科研：貴族的瑰寶 瑞典：製造業的精益求精//091 以色列：農業的榜樣//094 德國：從製造工廠到思想工廠//096第八章 日韓的“立國轉摺”和新型的企業觀 資源貧瘠下的創新//101 中庸之道//102 政府對創新的主導//103 先天的尷尬//109 韓國式奇跡和韓國式危機//110 創新的正紅心//111 KTB的宗旨：價值創造∥113第九章 “創新之國”新加坡 領跑亞洲的“華人國傢”//119 新加坡國父李光耀//120 管進不管齣//121 廉政保證創新/123 遭遇中國式尷尬//124第十章 颱灣的創新之路 颱灣的創新環境//129 新竹科學園區//130 從王永慶看颱灣的創新精神//131 施振榮：華人企業領袖的思考//132第十一章 中國的王道——發展，創新 25年前的緣//141 2012，中國不當世界民工//142 創投要當“阿賈剋斯”//144 恐懼不是生産力//145 心態平和即人和//148 危“機”四伏，決戰或在低碳//149第十二章 創投式“無産階級”革命 螞蟻啃大象//155 資本指揮棒//157 缺少創投的世界會怎樣//159 官商勾結：商神的沒落//161 聯想式危機：如果投資方能更盡職//163 濛牛對賭：財務數字換不來社會責任//166 “壞VC(創業投資)”的五大問題//169第十三章 創新精神：東方文化能否孕育創新 追求價值的本質//173 關公的義氣與職業經理人的操守//176 以人為本，說得輕巧//178 英雄悲劇，劣根本質//179第十四章 創業是行動，創投是橋梁 火車跑得快，全靠車頭帶//183 團隊就是勝負手//185 在水中纔能學會遊泳//190 激發熱情纔是好創投//192 錢從何來//197 熱情和嚴謹，硬幣的兩麵//204 誕生創投的沃土//209 創投與政府：淮南第十五章 為橘，淮北為枳 政府該怎樣支持//215 給“民族産業”一個溫室//220 勿成王敗寇，要容忍失敗//221 打破“上行下效”的常規//222 如何纔能“韆鞦萬載，永續發展”//223 中國創業闆的兩難//225 放開步伐，打造冒險傢的樂園//227 沒有雄心，何來創新//228附錄A 我的一生//231附錄B 中國政府推進創投大事記//245
· · · · · · (收起)