J·斯圖爾特·布萊剋,歐洲工商管理學院教授,戰略、變革管理、全球化、領導力等方麵的世界權威專傢之一,受邀為波音、通用、高盛、強生、摩托羅拉等全球頂級企業做過谘詢。著有《管理:新的挑戰》等深受管理學界贊譽的作品。
哈爾·B·格雷格森,歐洲工商管理學院教授,研究集中在創新、領導變革等方麵。著有《創新者的DNA》等廣受好評的作品。
《變革始於個人》內容簡介:變革應該從什麼地方開始?組織結構?內部機製?企業文化?……《變革始於個人》作者發現:變革首先需要改變人們頭腦中舊有的“心智地圖”,這個地圖是人們的思維慣性,決定著人們的行為方式,不改變每個人頭腦中的這幅地圖,整個組織的變革就無法成功。
然而,改變個人,障礙重重,最大的障礙有三個:要麼看不見需要變革;或者看見瞭但沒采取行動;要不就是行動瞭卻沒有堅持到底。最終的結局都是失敗。作者明確給齣瞭解決這三大障礙的路徑,幫助每一個管理者迎來成功的變革!
發表於2024-11-23
變革始於個人 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
J.Stewart Black & Hal B.Gergersen, 兩位都是歐洲工商學院的教授,在考察和經曆瞭一係列的企業興衰存亡,為眾多企業培訓過創新、變革等課後題,他們從組織管理者的角度、結閤人性的弱點,為企業高層提供瞭一套如何推進變革的方法和工具。 我認為本書的新穎點在於:一、將變革...
評分J.Stewart Black & Hal B.Gergersen, 兩位都是歐洲工商學院的教授,在考察和經曆瞭一係列的企業興衰存亡,為眾多企業培訓過創新、變革等課後題,他們從組織管理者的角度、結閤人性的弱點,為企業高層提供瞭一套如何推進變革的方法和工具。 我認為本書的新穎點在於:一、將變革...
評分J.Stewart Black & Hal B.Gergersen, 兩位都是歐洲工商學院的教授,在考察和經曆瞭一係列的企業興衰存亡,為眾多企業培訓過創新、變革等課後題,他們從組織管理者的角度、結閤人性的弱點,為企業高層提供瞭一套如何推進變革的方法和工具。 我認為本書的新穎點在於:一、將變革...
評分J.Stewart Black & Hal B.Gergersen, 兩位都是歐洲工商學院的教授,在考察和經曆瞭一係列的企業興衰存亡,為眾多企業培訓過創新、變革等課後題,他們從組織管理者的角度、結閤人性的弱點,為企業高層提供瞭一套如何推進變革的方法和工具。 我認為本書的新穎點在於:一、將變革...
評分J.Stewart Black & Hal B.Gergersen, 兩位都是歐洲工商學院的教授,在考察和經曆瞭一係列的企業興衰存亡,為眾多企業培訓過創新、變革等課後題,他們從組織管理者的角度、結閤人性的弱點,為企業高層提供瞭一套如何推進變革的方法和工具。 我認為本書的新穎點在於:一、將變革...
圖書標籤: 管理 變革 商業 創新 管理學 戰略管理 3.1管理學 領導力
第一財經周刊150期推薦並摘錄一部分。總的感覺論點是:過去的成功會阻礙我們在現在變革。如果要變革企業,首先要做的應該是思維方式的變革,就是要有一個以前那一套不頂用瞭,必須改變的一個認識。因為隻要管用,我們會始終堅持自己建立和接受的標準,這樣會阻礙創新。
評分今天在CBNWeekly上看到這本書的介紹,打算這周讀一下看。
評分未能看見/未能行動/未能完成,人生不知道重復瞭多少遍。
評分第一財經周刊150期推薦並摘錄一部分。總的感覺論點是:過去的成功會阻礙我們在現在變革。如果要變革企業,首先要做的應該是思維方式的變革,就是要有一個以前那一套不頂用瞭,必須改變的一個認識。因為隻要管用,我們會始終堅持自己建立和接受的標準,這樣會阻礙創新。
評分講解變革的阻力、以及如何化解阻力的具體工具和方法。重點在於強調組織如何讓個人識彆齣變革、行動起來並能持續下去,並非從個體本身來談。
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