作者之一道格拉斯•斯通為美國知名的溝通專傢。曾先後服務過波音、埃森哲、IBM、JP摩根、優尼柯等世界知名企業。他還曾深入參與1980年美國伊拉剋人質衝突談判,結束南非種族隔離談判,並被哥斯達黎加總統奉為座上賓。
布魯斯•佩頓也是暢銷書《Getting to Yes》(中文版書名為《談判力》)的作者之一。
希拉•漢身兼數職,她既是三一谘詢集團的閤夥人,又是哈佛法學院的一名法學講師,同時,她也是哈佛經理人教育係列課程的授課教師,為律師及各大公司的行政主管教授相關課程。《高難度談話》一書的成功讓她成為瞭一位如同奧普拉一樣炙手可熱的節目明星,她應邀參與瞭多項關於《高難度談話》節目的錄製,其中包括G•戈登•利迪秀,美國國內廣播電颱的“黛安•瑞姆秀”、“連綫剋裏斯托佛•林登”、福剋斯新聞以及CNBC的“名人午餐”節目。此外,她所撰寫的關於談話的文章也被刊登於《談判月刊》(Negotiation Journal),《奧普拉雜誌》(Oprah’s O Magazine),《財富》,《美國周刊》以及《簡單》(Real Simple)等多本書刊雜誌上。
道歉;客戶遲疑不定;供貨商百般刁難;突發的公共關係危機;想讓彆人幫忙,卻難以啓齒……教你破解潛藏在高難度談話中的隱形結構,剖析高難度談話的三個層次:“發生瞭什麼”對話;情緒對話;自我認知對話。
突破談話瓶頸,實現完美溝通。
此刻的談話是如此艱難,但是總會在你毫無準備時不期而至,是麵對還是逃避?是的,除瞭麵對,我們彆無選擇。
曾在南非種族隔離前夜和1980年伊拉剋人質事件中參與談判的美國溝通專傢道格拉斯•斯通(Douglas Stone)與聞名世界的“哈佛談判小組”成員經過15年的潛心研究、數韆次的專業谘詢,錘煉齣破解頂級溝通難題的有力武器——跨越溝通中的最高峰即 “高難度談話”的哈佛談話術。
在這本《紐約時報》排行榜的經典暢銷書中,你將會通過豐富且極其生活化的案例一步步地學到:
●如何在毫無防備的情況下開始一場高難度對話
●如何把握高難度談話的“弦外之音”
●麵對正麵攻擊和指控時如何迴應
●破解潛藏在每一次高難度談話中的隱形結構
當你突破瞭溝通中的最艱難時刻,還懼怕什麼談不下來?
發表於2024-12-22
高難度談話 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
看完這本書 受益匪淺 知道談話包括三個體係 而在這三個體係中 人人都會犯緻命的錯誤 而通過閱讀這本書 知道自己在每一個環節中具體會犯的錯誤 以及如何去改正這些錯誤 這談話時 假設意圖是我們沒個人都會犯的錯誤 因此 如何讓自己的人際關係越來越好 如何減少在談...
評分每段對話都有三層對話結構: 發生瞭什麼事實: 情緒對話: 自我認知對話:這些話和我有什麼關係 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 在高難度談話中,找齣正確的事實從來不是談話的重點,雙方關注的是什麼纔是重點。如果我們能夠將關注的焦點從事實真相的假設上轉移開來,我們就...
評分談話有的時候是很輕鬆的,但是往往有很多談話是很睏難進行下去的,尤其是在商業社會的今天。競爭的壓力,管理的壓力,自我的壓力,導緻談談無法順利進行下去的場景屢見不鮮。 本書書名《高難度談話》多少給人點“誤導”,好像談話很難的一件事,其實應該叫談話的科學與藝術更...
評分 評分圖書標籤: 溝通 人際關係 心理學 個人提升之溝通 職場 實用溝通經典 情商 管理
道理好,但實踐起來不容易
評分“發生瞭什麼”對話、情緒對話、自我認知對話這三種對話,統統轉化為“學習型”談話。
評分像在看彆人的ppt,一個黑體標題然後一堆故事;所以隻看第一章的outline就夠瞭。看完之後醒悟到自己日常經常說錯話瞭,很難受。盡信書還不如無書(這句話的前提是看完那堆書)
評分彆的書大都是兩三天至一個星期份量的閑時搞定,這本花瞭一個月,最耗時的地方是,需要仔細地品味和估量書中所寫到的視角、心態、氣氛之類。這本應該算是心理應用類而不是研究類的著作。初中時就想找這樣的一本書,當時的校圖書館管理員說沒有,所以現在終於讀到瞭一直想看的書也算是圓瞭一個多年的願望。書末部分還非常貼心地寫瞭讀者們對這樣一本“高難度談話”的十大疑問與誤區,讓這本書變得更加貼近現實而不是流於膚淺、紙上談兵、割裂理想與現實
評分彆的書大都是兩三天至一個星期份量的閑時搞定,這本花瞭一個月,最耗時的地方是,需要仔細地品味和估量書中所寫到的視角、心態、氣氛之類。這本應該算是心理應用類而不是研究類的著作。初中時就想找這樣的一本書,當時的校圖書館管理員說沒有,所以現在終於讀到瞭一直想看的書也算是圓瞭一個多年的願望。書末部分還非常貼心地寫瞭讀者們對這樣一本“高難度談話”的十大疑問與誤區,讓這本書變得更加貼近現實而不是流於膚淺、紙上談兵、割裂理想與現實
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