《執行力》內容簡介:為什麼企業製定瞭目標,最終的結果卻相差甚遠?為什麼健全的規章製度和明確的崗位職責形同虛設?為什麼經過仔細論證的計劃和行動方案無法達成預期效果?為什麼完美的設計思路,變成瞭毫無意義的空想和空談?這一係列“為什麼”的背後隱含著一個被忽視的重要現實,那就是:缺乏執行力!
發表於2024-12-28
執行力 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
戰略講得漂亮沒有用,問題是能不能有效執行。光是執行也不夠,重點是有沒有偏差或脫鈎。執行方法與執行方嚮的問題,一個係統的方法能節約大量的人力與財力,能大大提高人力資源的利用率。在閤作之中愉快的競爭,發揮齣團隊的精神,營造一個集體、主人翁的和諧的工作氣氛,這樣...
評分戰略講得漂亮沒有用,問題是能不能有效執行。光是執行也不夠,重點是有沒有偏差或脫鈎。執行方法與執行方嚮的問題,一個係統的方法能節約大量的人力與財力,能大大提高人力資源的利用率。在閤作之中愉快的競爭,發揮齣團隊的精神,營造一個集體、主人翁的和諧的工作氣氛,這樣...
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圖書標籤: 管理 執行力陳浩 經濟管理 GTD
道行不高,理解不瞭~
評分戰略是否正確,事先很難有定論,更多的是源自不同立場、經曆、角度的個人評價,而最終能否成功,則取決於執行力!
評分隻談概念,不談方法。概念還都是老掉牙瞭的概念。相當一般!
評分戰略是否正確,事先很難有定論,更多的是源自不同立場、經曆、角度的個人評價,而最終能否成功,則取決於執行力!
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