序一序二前言第一篇 物業管理前期介入 第一章 前期介入概述 第一節 物業管理與房地産概述 一、物業管理的基本概念 二、物業管理與房地産業 第二節 前期介入基礎 一、前期介入的作用 二、前期介入的各利益相關人 三、前期介入的服務機構 四、前期介入的目標與計劃 第三節 前期介入的工作內容 一、客戶方的需求 二、物業管理前期介入的服務範圍 三、物業管理前期介入的階段性工作 第二章 物業管理前期介入工作職責與規程 第一節 前期介入的架構及職責 一、前期介入的組織架構與服務內容流程 二、前期介入人員崗位職責 第二節 前期介入工作規範 一、前期介入工作運作銜接規範 二、房地産設計介入工作規範 三、營銷階段介入工作規範 四、施工階段介入工作規範 五、物業管理前期策劃工作規範 第三節 前期介入工作程序 一、物業項目信息采集工作程序與實用錶格 二、市場調研工作程序與實用錶格 三、物業管理方案編製程序與錶格 四、物業服務費標準核定程序 五、優化建議溝通程序 六、應急維修實施程序與錶格 七、危險源辨識、風險評價和風險控製策劃程序 八、前期介入業務協作程序 第四節 前期介入管理製度 一、部門會議製度 二、現場日常運作製度 三、設施日常成品保護製度 第三章 前期介入的主要工作內容 第一節 規劃設計階段評估項目 一、總體評估項目 二、分類評估項目 第二節 優化建議 一、規劃配套優化建議 二、土建工程優化建議 三、電氣安裝工程優化建議 四、水暖安裝工程優化建議 五、室外園林與景觀工程優化建議 六、配套與裝修裝飾優化建議 第三節 設施設備房 一、設施設備房裝修標準 二、管理與驗收要求 第四節 案例與示例 一、物業管理用房 二、供熱的專項分析 三、小區總體布局暨交通係統組織要求 四、備品備件清單第二篇 物業管理銷售配閤 第一章 銷售配閤工作概述 第一節 銷售配閤基礎 一、物業管理銷售配閤的意義 二、服務內容概要 第二節 銷售配閤組織架構與職責 一、組織架構 二、服務人員的素質要求 三、銷售配閤崗位職責內容簡述 第二章 崗位操作規程、標準及相關製度 第一節 銷售配閤崗位作業規範 一、銷售服務崗位工作規範 二、水吧颱服務崗位工作規範 三、樣闆間服務工作規範 四、秩序維護員崗位工作規範 五、保潔工作規範 六、維修、綠化工作規範 第二節 服務標準 一、員工儀容、儀態標準 二、銷售配閤重點崗位服務標準 三、銷售區域服務標準 四、保潔、安全與維修服務標準 第三節 工作製度 一、售樓處服務工作製度 二、樣闆間管理製度 三、綜閤服務工作製度 第三章 銷售配閤臨時性工作 第一節 營銷活動臨時性配閤工作 一、大型營銷活動配閤方案 二、活動／開盤前預演安排 三、開盤活動預算示例 第二節 應急事件處理規程 一、鬥毆暴力事件處理流程 二、事故應急操作規程 三、營銷大廳特殊事項案例處理解析第三篇 物業管理顧問谘詢 第一章 顧問谘詢工作基礎 第一節 顧問谘詢服務概述 一、名詞與術語解釋 二、顧問谘詢服務的對象 三、顧問谘詢服務的基本內容與方式 四、谘詢顧問的作用與原則 第二節 谘詢顧問組織架構與工作職責 一、顧問谘詢服務工作的組織架構 二、顧問谘詢工作職責 三、谘詢人員的基本條件 第二章 顧問谘詢服務工作實務 第一節 顧問谘詢作業指導內容 一、公司顧問谘詢服務工作 二、項目顧問谘詢服務工作 第二節 顧問谘詢內控製度 一、谘詢顧問資格評定考核製度 二、財務管理與工作廉潔 三、顧問谘詢工作的開展與效果監控 四、保密手冊 五、顧問工作錶格匯編 第三章 顧問谘詢工作計劃示例 第一節 工作計劃 一、工作計劃的編製流程 二、項目顧問重點工作計劃 三、公司顧問工作進度計劃 第二節 顧問谘詢項目工作範本 一、顧問需求建議書 二、顧問培訓準備提綱參考文獻
· · · · · · (收起)