零度创新

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出版者:
作者:《经理人》杂志 编
出品人:
页数:236
译者:
出版时间:2011-2
价格:36.00元
装帧:
isbn号码:9787509325094
丛书系列:
图书标签:
  • 创新
  • 商业
  • 管理
  • 创新
  • 商业
  • 管理
  • 创业
  • 思维
  • 方法论
  • 零度
  • 变革
  • 策略
  • 未来
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具体描述

创新是企业利润增长的源泉,是企业可持续发展的有效法宝;不创新就可赚取丰厚利润的时代,一去不复返了!

这是中国CEO们的普遍共识。

如何让创新卓有成效?怎样才能低成本创新?如何让创新成为企业组织的DNA,成为员工主动、积极的自发行为?

在金融危机中走过“成人礼”的中国企业,CEO们开始用更多的时间思考,实践,总结……

2009年起,以“影响中国管理实践”为使命的《经理人》杂志,为解决这一困扰中国CEO阶层的棘手问题,先后追踪和采访了上百家中国企业,逐一研究它们在经济危机时期的创新实践,分析它们在危机前后的业绩表现,试图找到中国企业未来持续成长的“金钥匙”——那些值得推崇和借鉴的创新性管理思想及解决方案。它既包含自发自我的独立创造,也包括从先行者和行业领袖学习和模仿借力,在这种创新哲学所缔造的企业文化推动下,企业组织能够始终保持强大的创新活力。

《经理人》将这些管理思想和解决方案升华为一种理论——“零度创新”。

《经理人》发现,凡应用“零度创新”的标杆型企业,譬如万科、海尔、中粮、华为、比亚迪、腾讯、开心网、科兴……,虽然它们领域不同,规模不等,但小型公司因零度创新,获得了其他企业由衷的尊敬,迅速做大规模;大公司因为零度创新,获得了持久的竞争力,建立了新的行业标尺。

《经理人》发现,零度创新的标杆公司拥有几个共同的特征:其一,在金融危机中业绩表现尤为出色,主要财务指标明显高于行业水平;其二,创新行动能够带来明显的收入增加,转化为企业利润。

“零度创新”的理论一经提出,就在中国企业界产生了巨大反响,并引起了媒体的广泛关注。不少企业家认为,它源于中国企业的创新实践,又反过来指导中国企业的创新实践,是一套适应中国企业发展新阶段,并且可持续的创新哲学和创新方法,是《经理人》杂志影响中国管理实践的又一重磅发现。

为了让更多的企业高层管理者能够深入领会“零度创新”理念和理论体系,让更多的企业和企业家能够从“零度创新”中得到启迪,《经理人》与天健图书公司合作,将杂志的相关文章集结,并补充中国企业关于创新实践的相关内容,最终编成这本书。

《经理人》希望,创新驱动,使越来越多的中小企业蓬勃发展,迅速壮大;使那些已经发展到相当规模,正在寻求升级转型的企业找到全新突破点,活力十足地引领未来潮流;使越来越多的中国企业能将创新不断转化为利润和收益,真正把握基业常青的金钥匙!

沉浸式数字叙事:探索虚拟与现实的交汇点 一部深度剖析当代媒介生态、叙事结构演变及其对人类感知影响的理论著作。 在信息洪流席卷一切的时代,我们如何重新定义“真实”?媒介不再仅仅是内容的载体,它们已经成为我们理解世界、构建身份的环境。本书并非着眼于技术本身,而是聚焦于技术如何重塑我们的心智地图。 本书将带领读者踏入一个由像素、算法和交互界面构筑的复杂景观,探讨“沉浸感”的本质及其哲学意涵。从早期电子游戏的早期模拟体验,到如今元宇宙概念的宏大构建,我们面对的不再是简单的观看,而是在场。 第一部分:感官的重构与媒介考古 本部分追溯了自照相技术诞生以来,人类感官体验如何被机械和电子设备不断修正和扩张的历史脉络。我们审视了媒介理论家如麦克卢汉、波兹曼等人的核心论点,并将其置于数字化浪潮的背景下进行再评估。 1. 模拟的幽灵与数字的实在: 我们剖析了让-鲍德里亚的拟像理论在虚拟现实(VR)和增强现实(AR)语境下的新变体。当模拟物不再需要一个“原件”作为参照时,我们如何界定“存在”?本书通过对交互式艺术装置的案例分析,探讨了用户行为如何主动参与了“现实”的构建过程。 2. 叙事的断裂与重组: 线性叙事在超文本和网络结构中遭遇的挑战。我们深入研究了非线性叙事、分支剧情(Branching Narratives)以及“程序性叙事”的机制。探讨了当叙事权部分转移给受众时,作者的主体性如何被稀释或转化。例如,分析了某些复杂角色扮演游戏如何通过系统规则而非传统剧本推动情感共鸣。 3. 时间感的异化: 沉浸式体验常常带来时间流逝的扭曲。从电子游戏中“心流”(Flow State)的产生机制,到社交媒体“永恒的当下”所带来的焦虑,本书剖析了数字环境如何打破了牛顿式的均匀时间观,代之以一种高度主观化、可塑的时间体验。 第二部分:交互性、在场与伦理困境 数字叙事的魅力在于其强大的“在场感”(Presence)。但这种在场感,是以牺牲什么为代价? 4. 身体在场与虚拟缺席: 我们探讨了“具身认知”(Embodied Cognition)在虚拟空间中的体现。当身体主要依靠传感器和控制器进行输入时,我们如何感知“他者”的存在?本书细致考察了化身(Avatar)选择背后的心理投射,以及“数字替身”与自我身份之间的张力。 5. 算法策展下的体验茧房: 交互性并非完全自由。推荐系统和个性化算法正在悄无声息地重塑我们能接触到的叙事广度。我们研究了“回音室效应”如何从信息获取层面渗透到情感和道德判断层面,构建出看似丰富实则受限的个人化宇宙。 6. 真实反馈的伦理鸿沟: 沉浸式体验的真实感越强,随之而来的伦理责任也越重。本书着重分析了深度伪造(Deepfake)技术对公共信任的侵蚀,以及在模拟暴力、虚拟情感关系中,我们对“数字生命”应承担的道德责任边界。这不是一本谴责技术的书,而是探讨如何负责任地驾驭这种强大工具的指南。 第三部分:超越屏幕:认知映射与未来感知 本书的最后部分将视角拉回到人类认知科学,思考这些新的叙事形态将如何永久性地改变我们学习、记忆和进行抽象思维的方式。 7. 空间记忆的迁移: 人类对物理空间的导航和记忆能力,正在被数字地图和三维导航所重塑。我们考察了在三维虚拟环境中建立的“记忆宫殿”是否能有效地映射到物理现实的认知结构中。 8. 抽象概念的具象化: 复杂数据、宏大系统(如气候变化、金融市场波动)往往难以被传统文本有效传达。本书展示了数据可视化、交互式模拟如何将抽象概念转化为可操作、可感知的“体验对象”,从而促进更深层次的理解。 9. 叙事边界的消融: 最终,我们展望一个叙事与现实边界日益模糊的未来。当娱乐、教育、工作都通过高度沉浸式的接口进行时,人类文化将如何演化?本书呼吁建立一种新的“媒介素养”,它要求我们不仅能“阅读”文本,更能“理解”并“导航”这些不断进化的数字环境。 适合读者: 媒介理论研究者、数字媒体从业者、交互设计师、数字人文领域学者,以及任何对人类感知与技术边界充满好奇心的思考者。本书提供了一套严谨的理论框架,用以分析我们身处其中的这场宏大而无声的感官革命。

作者简介

《经理人》杂志以“影响中国管理实践”为使命,针对CEO及准CEO阶层的棘手问题,提供原创商业思想和实效解决方案。BPA审计《经理人》发行量,居中国商业管理期刊之首。2005-2006《经理人》与哈佛商学院合作,出刊《哈佛管理实践》;2007年至今,与纽约时报集团合作出版《天下智库》。2010 年1月 获“中国最具企业投放价值期刊”称号,2010年11月获中国最具价值财经类期刊奖。《经理人》还拥有《公司金融》、 经理人网 、

经理人手机报、EDM经理人电子刊、经理人数据库等成熟媒体。

目录信息

◇ 目录
前言(编写说明)
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引言 零度创新——引领中国企业创新思路的重磅发现
1.凡墙都是门——认识零度创新
2.从根源上去突破——零度创新的本质
3.打破创新“怪圈”——让自己的产品叫好又叫座
4.寻找企业的未来——零度创新趋势
=====
第一章 零度战略创新——谋划企业未来发展新蓝图
1.缓称王——“做局者”慢慢掌握话语权
2.温柔地切削大象
3.奉行“老二”战略,实现轻盈多元化
4.撬动战略的支点
5.用外部增长刺激企业战略,打造“1+1>2”的效果
6.创新不是单个企业的事
7.“两条腿”走路,方能越走越稳
……
……
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的标题就足够吸引人了,《零度创新》。我是在一次偶然的机会下,在书店的角落里发现它的,当时就被这个名字深深吸引。一种极致的、从无到有的感觉油然而生,仿佛在探索一个全新的领域。翻开封面,一股淡淡的书香扑鼻而来,让我觉得这是一本值得细细品读的书。我迫不及待地买回家,期待着它能为我带来怎样的启迪。在阅读之前,我脑海中就已经充满了对“零度创新”的种种猜测和想象。它会是关于某个具体领域的创新方法论吗?还是更宏观的对思维模式的颠覆?抑或是对某种新兴技术趋势的深度剖析?这些问题的答案,都在等待我去书中一一揭晓。这本书的装帧设计也很是别致,纸张的质感温润,触感舒适,这为我接下来的阅读体验奠定了良好的基础。我将它放在床头柜上,每晚睡前都会翻开几页,让它独特的魅力在睡梦中继续延伸。

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《零度创新》这本书带给我的,是一种重塑自我的力量。我不再仅仅满足于作为一名旁观者,而是渴望成为一名积极的创造者。我希望通过阅读这本书,能够学习到如何打破思维的惯性,如何从一个全新的角度去审视问题,并且如何将那些看似微不足道的想法,发展成具有颠覆性的创新。我非常期待书中能够提供一些关于如何识别和抓住“创新契机”的方法,以及如何在这种契机出现时,能够迅速而有效地采取行动。我相信,掌握了“零度创新”的精髓,我将能够在一个快速变化的时代中,找到属于自己的独特价值。

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《零度创新》这本书带给我的震撼,是那种潜移默化的,如同春雨润物般,一点点地改变着我对许多事物的看法。我不再满足于仅仅满足于“改进”,而是开始追寻“重塑”的可能性。这种从“零”开始的思维模式,让我重新审视了许多我曾经认为已经固化的概念。我发现,很多时候,我们之所以认为某个领域已经饱和,或者缺乏创新的空间,仅仅是因为我们被固有的思维模式所限制,没有看到那些隐藏在表面之下的可能性。我希望这本书能够为我揭示更多这样的“隐藏可能性”,让我能够以一种更开放、更具创造力的心态去面对未来的挑战。我也会尝试将书中的一些理念运用到我自己的工作和生活中,看看是否能够激发出意想不到的火花。

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我是一个喜欢思考和探索的人,对于那些能够触及事物本质的书籍情有独钟。《零度创新》的标题正是击中了我的好奇心。它不像市面上很多关于创新的书籍那样,仅仅停留在“如何做得更好”的层面,而是指向了一种更根本的、从无到有的创造过程。在我看来,这种“零度”的状态,不是一种停滞,而是一种潜藏着无限能量的起点。它需要勇气去抛弃旧有的 baggage,需要智慧去识别和重组最基本的要素,更需要坚持去将一个最初的想法转化为现实。我非常欣赏作者对这个概念的深入挖掘,以及他可能提供的一些关于如何培养这种“从零开始”的创新能力的思路。我希望这本书能让我明白,创新并非总是需要巨额的投入或颠覆性的技术,有时,它仅仅是一种思维方式的转变,一种看待世界角度的微调。

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在我阅读《零度创新》的过程中,我时常会陷入沉思。这本书并非那种能够一眼望到底的通俗读物,它更像是一场深入的对话,邀请我去参与到一场关于创造的哲学探讨之中。我开始反思,在我们的日常生活中,我们究竟有多少次真正的“从零开始”?我们是否已经被各种现有的框架和模式所束缚,以至于我们失去了从最原始的冲动和需求出发去创造的能力?这本书让我意识到,真正的创新者,往往是那些能够拥抱不确定性,甚至能够从“无”中找到“有”的人。我尤其期待书中能够分享一些关于如何培养这种“零度思维”的实践方法,比如如何有效地进行头脑风暴,如何识别潜在的未被满足的需求,以及如何有效地进行原型设计和迭代。

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我一直对那些能够挑战固有认知、打破常规思维模式的书籍抱有极大的兴趣。《零度创新》恰好满足了我的这一偏好。在我看来,真正的创新并非是在现有框架上修修补补,而是需要一种从根本上颠覆的勇气和智慧。这种“零度”的概念,让我联想到科学中的绝对零度,那是物质存在的最底层,一切能量都停止流动,然而也正是从这里,才有可能孕育出全新的量子态和奇特的物理现象。我希望这本书能够带领我进入这样的一个思维场域,在那里,旧有的限制被完全打破,新的可能性如同种子般被播撒。我特别期待书中能够出现一些具体的案例分析,那些能够从零开始,最终发展成影响深远的创新事物的历程。了解这些故事,不仅能给我带来启发,更能让我看到创新的本质并非遥不可及,而是可以通过坚实的步骤和不懈的努力去实现的。同时,我也希望书中能够提供一些实操性的方法论,让我在实际工作中能够运用这些“零度创新”的理念。

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自从接触了《零度创新》这本书,我的大脑仿佛被注入了一股新鲜的血液。我开始以一种全新的视角审视周围的世界,那些曾经被我视为理所当然的规则和模式,现在在我看来都充满了可以被重新定义的空间。这本书就像一把钥匙,打开了我思维的禁锢,让我看到了更多的可能性。我发现,很多时候,我们所谓的“创新”其实只是在现有轨道上的微调,而真正的“零度创新”则是一种从混沌中创造秩序的能力。它要求我们放下已有的认知,以一种近乎“空白”的状态去面对问题,然后从最基础的元素出发,重新构建解决方案。这种思维方式的转变,对我个人而言,是一次深刻的洗礼。我开始主动去质疑那些习以为常的流程,去思考“有没有更好的方法”,而不是仅仅满足于“能不能完成”。

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这本书的名字《零度创新》本身就极具吸引力,它暗示了一种极致的、从无到有的创造过程。我一直认为,真正的创新并非仅仅是对现有事物的优化,而是需要一种从根本上去颠覆和重塑的能力。我希望这本书能够带领我深入理解这种“零度”状态,以及如何在这种状态下,孕育出具有生命力的创新。我期待书中能够包含一些关于如何培养这种“从零开始”的思维模式的实用建议,以及一些能够激发读者内在创造力的思考方式。相信通过阅读《零度创新》,我能够获得一种全新的视角,去审视和应对这个充满挑战与机遇的时代。

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我是一个天生对未知充满好奇心的人,而《零度创新》这本书的出现,恰好满足了我对探索未知领域的渴望。我将它视为一本关于如何“化零为整”的指南,一本关于如何从最基础的构件出发,构建出全新的价值的宝典。我非常喜欢书中可能探讨的那种“回归本源”的思考方式,即在一切复杂性之上,探寻事物最核心的驱动力和最根本的需求。我期待书中能够深入剖析那些真正具有颠覆性的创新案例,不仅仅是介绍它们的结果,更重要的是揭示它们在孕育过程中所经历的艰难探索和思维突破。我相信,通过学习这些真实的案例,我能够更深刻地理解“零度创新”的真正含义,并且找到属于自己的创新之路。

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自从翻开《零度创新》这本书,我仿佛踏入了一个全新的思考空间。我开始意识到,我们所处的时代,需要的不仅仅是渐进式的改进,更需要的是能够从根本上打破现有格局的“零度创新”。这种从无到有的创造,需要的是一种极大的勇气,去面对未知,去挑战权威,去质疑那些被视为理所当然的规则。我特别欣赏作者可能对这种“勇气”的强调,因为我相信,许多伟大的创新,都源于少数敢于站在“零点”上思考的人。我希望这本书能够为我提供更多关于如何培养这种“零点勇气”的洞察,以及如何在这种勇气的基础上,进行有效的创新实践。

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原来这个书这么冷门,1人读过,4人想读。 书其实还行,用大堆的企业案例说明了创新的重要性,不过看起来像《经理人》的合集。 我个人比较关注组织创新,让每个员工有归属感,在工作中找到成就感,

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中国不缺创新的理念。

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中国不缺创新的理念。

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犹豫了一下,给两星还是三星,可能2.5不错。书中列举了很多例子,大部分是传统企业,有点儿“刻意提纯为理论”的感觉。并且很多事情我自己的感觉是道理没说透,有些的解读有点儿牵强。感觉是先有了答案,再去出题目。以我对传统行业的了解和涉世未深的经历,读不出新意和收获。

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中国不缺创新的理念。

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