第1章 序言第2章 企業信息化發展和總體架構曆史 2.1 企業信息化發展曆史 2.1.1 信息處理工具的開啓 2.1.2 計算曆史 2.1.3 計算機和人類的智能 2.1.4 科學比照商業計算 2.1.5 産品綫管理在商業計算方麵改進的曆史缺陷 2.1.6 計算的本徵 2.1.7 架構的概念 2.2 信息化現狀和遇到的問題 2.2.1 信息化發展的簡單問題 2.2.2 信息化的資源短缺 2.2.3 信息化與企業的發展同步，為業務的創新和競爭優勢提供驅動力的方法 2.3 國際總體架構現況綜述 2.4 企業信息化總體架構價值綜述 2.4.1 需要總體架構的原因 2.4.2 總體架構的綜閤思考 2.5 投資迴報分析 2.5.1 ROI評估 2.5.2 總體架構的商業模型第3章 企業信息化總體架構的內容和發展 3.1 企業信息化總體架構的概念 3.2 企業信息化總體架構的産生 3.2.1 企業信息化總體架構的框架結構 3.2.2 全新的考慮問題的方法 3.2.3 信息化總體架構的範圍 3.2.4 總體架構框架 3.3 國際通用的幾種企業信息化總體架構的框架理論 3.3.1 企業信息化總體架構組成 3.3.2 總體架構的模型 3.3.3 企業設計總體架構框架理論的目的 3.4 國際主要總體架構組織和理論介紹 3.4.1 Zachman架構框架 3.4.2 聯邦總體架構框架FEAF／CIO協會框架 3.4.3 歐共體總體框架 3.4.4 軍隊指揮係統總體框架 3.4.5 架構框架理論的一緻性 3.5 適閤我國信息化進程的信息化總體架構EACF 3.6 企業總體架構的治理和作用 3.6.1 信息化總體架構的治理 3.6.2 架構管理工具第4章 企業信息化總體架構的規劃和設計 4.1 企業信息化總體架構的內容 4.1.1 業務架構 4.1.2 應用架構 4.1.3 信息(數據)架構 4.1.4 技術架構 4.2 企業信息化總體架構規劃方法要點 4.3 建立企業信息化總體架構 4.3.1 企業建立總體架構的方法 4.3.2 建立總體架構的詳細步驟 4.3.3 搭建企業總體架構的工作實例 4.4 使用信息化總體架構第5章 企業信息化總體架構的管理和發展 5.1 總體架構與業務戰略關係 5.2 企業信息化總體架構生命周期 5.3 企業信息化總體架構的工作、發展、成熟 5.4 企業信息化總體架構的形式、參與與作用 5.4.1 總體架構參與者及其責任 5.4.2 總體架構參與者的參與權重 5.4.3 職責覆蓋階段範圍 5.5 信息技術投資評價及評審策略 5.6 企業信息化總體架構成熟度評估第6章 企業信息化總體架構工具 6.1 總體架構建模和設計工具的發展 6.2 總體架構工具的介紹 6.3 總體架構設計工具 6.3.1 信息化架構工具介紹 6.3.2 技術要求及可行性 6.3.3 S架構工具的應用第7章 企業信息化總體架構規劃及案例分析 7.1 美國大型企業的總體架構機製(以金融企業為例) 7.2 總體架構的內容和作用(實例及分析) 7.2.1 總體架構政策 7.2.2 指導原則 7.2.3 標準 7.2.4 總體架構的IT項目審核 7.2.5 項目組閤優化管理 7.2.6 係統解決方案 7.2.7 係統設計基礎架構(架構模闆) 7.2.8 模塊的應用和技術組件(Solution Pattern and Cornponent ARC) 7.2.9 架構在IT項目周期中的指導和管理 7.2.10 供應商的選擇和管理 7.3 金融係統應用技術架構模型 7.4 再論EACF、——適閤中國國情的總體架構框架視圖 7.5 中國企業信息化總體架構設計分析附錄1 術語錶附錄2 總體架構Internet參考信息源附錄3 總體架構工具全球提供商(by Gartner Group)附錄4 聯邦總體架構實例列舉附錄5 技術架構規範設計案例總布置規劃建議參考文獻編後語
· · · · · · (收起)