(日)稻盛和夫
1932年齣生於日本鹿兒島,1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司),1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI,目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司),這兩傢公司都進入瞭世界500強。在日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)中,他是年齡最小的(也是目前唯一在世的)。事業成功之餘,稻盛和夫在1984年創立“稻盛財團”,同年創設“京都賞”,以錶彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。目前,稻盛和夫應日本政府之邀擔任破産重組的前世界500強日本航空公司的總裁;在運用瞭稻盛和夫的經營哲
其主要要著作有《活法(修訂版)》、《活法貳——超級〔企業人〕的活法》、《活法叁——尋找你自己的經營王道》、《活法肆:開始你的明心之道》、《你的夢想一定能實現》、《創造高收益》、《創造高收益貳:活用人纔》、《創造高收益叁:實踐經 營問答》等
《稻盛和夫的經營哲學(套裝共3冊)》包括3冊,《稻盛和夫親自講述企業經營的16個重要問題:創造高收益1》、《稻盛和夫親自講述活用人纔的16個重要問題:創造高收益2》、《稻盛和夫親在34則時間經營問答中呈現經營哲學精髓:創造高收益3》。
稻盛和夫親自講述企業經營的16個重要問題:創造高收益1》內容簡介:我還是認為:“要想經營一項事業,如果無法實現最低10%的稅前利潤率,那就等於還沒有進入經營管理的大門。而所謂的高收益,最少也是指15%~20%的利潤率,這就是我給高收益設定的標準,並以這個標準來督促大傢實現企業的高收益經營……不管是任何行業、任何具體情況,隻要在運營上下足工夫、全力以赴,就完全有可能將利潤率提升到10%以上。”
《稻盛和夫親自講述活用人纔的16個重要問題:創造高收益2》內容簡介:不管是任何行業、任何具體情況,隻要在運營上下足工夫、全力以赴,就完全有可能將利潤率提升到10%以上。我認為企業的領導者在進行企業的經營活動時,應該將最大的關注點放到如何確立企業的使命和目標、創造優秀的企業文化上,力爭與企業員工在思想和認識上取得一緻。
《稻盛和夫親在34則時間經營問答中呈現經營哲學精髓:創造高收益3》內容簡介:身為經營者,一定要比任何人都瞭解現場;接著要強調的是,身為經營者,應該工作比任何人都多,比任何人都嚴格要求自己纔行。因為公司內隻有經營者可以為公司注入生命力。
無論是什麼工作,都要全力以赴專心一意去做,事成之後,就會産生極大的成就感和自信心。在不斷反復的過程中,會愈來愈喜歡工作,付齣更大的努力也不會感覺辛苦,因為努力的結果是帶來更大的成果。假如成為有名的經營者真的有所需要的條件,我想那就是喜歡眼前所從事的工作吧。
發表於2024-12-22
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