具体描述
《高级管理会计(第3版)》全面介绍了国际上知名企业的管理会计新实践，包括作业成本法、改善成本法、目标成本法及平衡计分卡大量广泛的案例增强了相关理论在企业中的实用程度，很多案例曾经或正被广泛应用于企业实践，而不仅仅是应用于理想状态下的企业这些案例能够帮助学生理解并应用相关概念，从而解决今后实际工作中遇到的问题。
作者简介
罗伯特·S.卡普兰，哈佛商学院著名教授，会计学权威，尤以作业成本法和平衡计分卡闻名于世。他主要从事会计与管理领域的研究，曾经担任工业管理研究生院院长。他先后获得了麻省理工学院电力工程学硕士学位和康奈尔大学的博士学位。1988年，卡普兰教授获得了美国会计学会颁发的会计学杰出教育奖。
目录信息
引言
成本管理系统的起源
科学管理运动
多元化经营组织的管理控制
从成本管理到成本会计
制造业和服务业的最新发展
当代管理会计的发展
小结
第一章 理解成本性态
管理会计的作用
理解成本性态
成本结构举例
间接(共同)成本的处理
未使用生产能力成本的计算
本-量-利分析
小结
问题
第二章 短期预算、资源配置与生产能力成本
示例
短期计划与预算
作业、资源使用与成本
短期资源使用的最优规划
机会成本、生产能力成本和约束理论
多种资源情况下的问题
成本信息在短期资源配置中的作用
经营预算
小结
问题
案例
第三章 将资源成本分配到生产成本中心
为什么要分配服务部门成本?
计量服务使用部门的成本
成本控制应避免估计和分摊
基本的成本会计等式
分配服务部门成本
不直接支持生产部门的服务部门
主要和次要作业
交互服务的性质与问题
主观分摊的特殊情形
小结
附录3．1：交互分配法的计算过程
问题
案例
第四章 作业成本法
将服务部门成本分配到作业
分配服务部门成本：固定成本和变动成本
作业成本动因
设计最优的成本计算系统
小结
案例
第五章 作业成本管理
产品盈利能力的鲸鱼曲线
定价
运用作业成本法分析顾客盈利能力
产品替代
重新设计产品
改进流程和经营战略
技术投资
削减产品
小结
问题
案例
第六章 以成本为基础进行决策
目标成本法
改善成本法
目标成本法：综合性的示例
生命周期成本法
其他成本计算工具
环境成本、残值成本和处置成本
小结
问题
案例
第七章 分权经营
为什么要分权经营?
分权单位的组织
为分权经营单位建立业绩指标
小结
问题
案例
第八章 平衡计分卡：计量业务单位全面业绩
平衡计分卡
将多元的计分卡指标与单一战略相联系
诊断指标与战略指标的比较
四个维度是否足够?
小结
案例
第九章 业绩的财务指标
财务控制的性质
运用财务指标进行总体控制
运用非财务指标进行具体控制
运用差异分析进行经营控制和例外管理
运用利润指标进行组织控制
生产率指标
小结
问题
案例
第十章 业绩的财务指标：投资报酬率与经济附加值
将利润与占用资源联系起来
历史回顾一
松下公司的内部资本系统
投资报酬率控制的危险
投资报酬率指标的技术缺陷
经济附加值(剩余收益)
费用化与资本化
按物价水平进行调整
折旧方法
对投资报酬率和经济附加值计算进行技术性调整的总结
作业成本法与经济附加值的联系：分配资产
小结
问题
案例
第十一章 计量顾客、内部业务流程及员工的业绩
顾客维度
内部经营维度：经营和创新流程
雇员能力
小结
问题
案例
第十二章 投资开发未来生产能力技术
需要一个新理论吗?
计量来自新流程的全部收益
组织能力的投资
小结
问题
案例
第十三章 激励与薪酬系统
行为的期望理论
内在回报和外在回报
将报酬与业绩相联系
薪酬系统的重要属性
组织中其他成员的报酬
小结
问题
案例
第十四章 预算与激励合同的形式模型
形式激励模型中的问题与术语
标准和预算的信息获取问题
代理模型
引导私人信念的诚实披露
保险的作用
小结
问题
索引
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
《高级管理会计》这本书，简直就是我职业生涯中的一盏明灯。我一直觉得自己在财务分析方面还不够深入，总感觉少了点什么。这本书的出现，正好填补了我认知上的空白。书中对“决策支持”的讲解，让我明白了管理会计的真正价值在于为管理者提供科学的决策依据。我尤其喜欢其中关于“相关成本分析”的章节，它教会我如何区分决策相关的成本和无关的成本，如何排除干扰因素，做出最优的选择。这对于我来说，简直是解决了很多实际工作中的难题。例如，在进行产品定价或者是否接受特殊订单的决策时，我总是会纠结于各种成本因素，而这本书提供的分析框架，让我能够更清晰地看到哪些成本是需要考虑的，哪些成本是沉没成本，不应该影响当下的决策。此外，书中对“盈亏平衡分析”的深入讲解也让我耳目一新。它不仅仅是计算一个简单的盈亏平衡点，更是通过敏感性分析，让我看到了在不同的销售量、价格、成本变动下，企业的盈亏状况会发生怎样的变化，这对于风险预警和经营策略的制定非常有帮助。总的来说，这本书的内容非常实用，而且逻辑清晰，让我学到了很多可以直接应用于实际工作的方法和工具，大大提升了我的工作效率和专业能力。
评分《高级管理会计》这本书，就像一位经验丰富的向导，带领我在复杂的商业世界中寻找到清晰的路径。我非常赞赏书中对于“行为管理会计”的深入研究。它不仅仅关注财务数据，更深入探讨了管理会计在影响和引导企业员工行为方面所扮演的角色。书中关于“激励理论”和“目标设置理论”在管理会计中的应用，让我深刻理解了如何通过科学合理的管理会计体系，来激发员工的内在动力，提高工作效率和组织绩效。我特别喜欢书中关于“责任制考核”的案例分析，它展示了如何将企业的战略目标层层分解，落实到各个部门和个人，并通过有效的考核机制来引导员工的行为朝着预期的方向发展。这对于我理解如何建立一个高效的绩效管理体系非常有帮助。同时，书中关于“管理会计在非营利组织中的应用”的章节也让我眼前一亮。它打破了我对管理会计只适用于营利性企业的固有印象，让我看到了管理会计在不同类型组织中的普适性和重要性。总而言之，这本书的内容非常全面且具有实践指导意义，它不仅提升了我的专业技能，更拓展了我对管理会计应用领域的认知。
评分这本书的每一个章节都像一扇新的大门，为我打开了对管理会计更广阔的视野。我尤其喜欢书中关于“创新与管理会计”的章节。在当前快速变化的商业环境中，创新已经成为企业生存和发展的关键。这本书深刻地阐述了管理会计如何在支持企业创新方面发挥作用，例如如何评估创新项目的可行性，如何进行知识产权的价值评估，以及如何设计激励创新的薪酬体系等等。我特别欣赏书中关于“风险投资决策”的分析，它让我看到，在不确定性极高的创新领域，如何运用更灵活和前瞻性的管理会计方法来做出更明智的决策。此外，书中对“可持续发展会计”的探讨也让我深感时代的进步。它不仅仅关注企业的财务回报，更强调企业在环境保护和社会责任方面的表现，以及如何将这些因素纳入管理会计的考量范畴。这让我看到了管理会计的未来发展方向，也让我对企业社会责任有了更深的理解。这本书的内容丰富且前沿，让我受益匪浅，也让我对管理会计的未来充满了期待。
评分我对这本书的深入理解，主要来自于它对我思维模式的重塑。在读《高级管理会计》之前，我一直习惯于从财务报表的角度去理解一个企业，关注的是已经发生的交易以及最终的财务结果。然而，这本书彻底改变了我的视角，让我开始思考“如何才能让企业做得更好”。它不仅仅是教我如何计算，更重要的是教我如何去分析，如何去预测，如何去影响。书中关于“责任会计”的部分，我反复研读了多遍。它让我明白，企业不是一个孤立的个体，而是由无数个相互关联的部门和责任中心组成的。而管理会计的作用，正是要为每一个责任中心设定合理的绩效目标，并提供有效的衡量和激励机制，从而驱动整个企业朝着共同的目标前进。我特别欣赏书中关于“平衡计分卡”的阐述，它打破了传统财务指标的局限性，从客户、内部流程、学习与成长等多个维度来评估企业的绩效，这让我对“全面管理”有了更深刻的认识。此外，书中对“战略成本管理”的探讨也极具启发性。它教我如何将成本管理与企业的发展战略紧密结合，如何在产品生命周期的不同阶段采取不同的成本控制策略，以实现企业的长期竞争优势。读完这本书，我感觉自己不再是那个只知道记账和报表的“账房先生”，而是开始具备了从战略层面去思考企业运营和管理的能力。
评分我必须说，《高级管理会计》这本书给我带来的最大收获，是它帮助我建立起了一种更加系统和全面的分析框架。在阅读之前，我对企业经营的理解往往是碎片化的，缺乏一个清晰的逻辑脉络。这本书就像一个精密的齿轮箱，将企业运营的各个环节——从战略制定到运营执行，从成本控制到绩效评估——都巧妙地连接起来，形成了一个有机运作的整体。我尤其对书中关于“营运资本管理”的章节印象深刻。它让我明白了，企业的现金流健康状况，对于企业的生存和发展至关重要。书中提供的关于应收账款、应付账款和存货管理的一系列优化策略，让我看到了如何通过精细化的营运资本管理，来提高企业的资金利用效率，降低财务风险。同时，书中对“内部控制”的讲解也让我受益匪浅。它不仅仅是告诉我要遵守规章制度，更重要的是让我理解了内部控制的战略意义，它是企业稳健运行的基石，是防范风险、提升效率的重要保障。通过学习书中关于“控制活动”、“信息与沟通”、“监督”等方面的论述，我不仅能够更好地识别企业内部存在的潜在风险，还能提出更有效的防范和控制措施。这本书的价值在于，它不仅提供了“做什么”，更重要的是教会了“为什么这么做”，让我能够从更深层次理解管理会计的真谛。
评分说实话，拿到《高级管理会计》这本书时，我并没有抱太高的期望，以为又是一本堆砌理论、枯燥乏味的“大部头”。但事实证明，我的想法大错特错。这本书给我带来的最大惊喜，在于它将那些看似复杂晦涩的管理会计理论，用一种极其易于理解和接受的方式呈现出来。作者在叙述时，总是能够恰到好处地穿插一些生动形象的比喻，或者引用一些大家耳熟能详的企业案例，让抽象的概念变得具象化，读起来一点也不费力。我尤其喜欢书中关于“预算管理”的章节。它没有停留在简单的预算编制层面，而是深入探讨了如何通过滚动预算、零基预算法等先进的预算工具，来提升企业的财务规划能力和资源配置效率。更让我印象深刻的是，书中还强调了预算在激励员工、协调部门行动方面的作用，这让我认识到，预算不仅仅是一个财务工具，更是一种重要的管理手段。此外，书中对“投资决策分析”的讲解也十分到位。它不仅介绍了净现值法、内部收益率法等经典方法，还深入探讨了风险评估和敏感性分析在投资决策中的重要性，这对于我这种需要经常参与项目评估的人来说，无疑是雪中送炭。总而言之，这本书的优点在于其极高的可读性和实践性，它教会了我如何在实际工作中运用管理会计的知识，解决企业面临的各种挑战。
评分这本书，我拿到手就爱不释手。虽然我是一个刚入行不久的初级会计，但被这本《高级管理会计》的名字深深吸引。封面设计简洁大气，纸张的触感也很好，翻开第一页，一股油墨的清香扑鼻而来，这感觉瞬间拉满了我的阅读期待。我本来以为会看到很多晦涩难懂的公式和理论，结果它以一种非常引人入胜的方式展开。作者在开篇就用一个生动的情景案例，解释了管理会计在企业决策中的重要性，让我立刻感受到了它与日常财务会计的区别。书中对成本控制的讲解尤其深入，不仅仅是简单的成本核算，更涉及到如何通过精细化的成本管理来提升企业的盈利能力，如何利用边际成本分析来做出最优的生产决策。我特别喜欢其中关于“价值链分析”的部分，它教会我如何从更高的维度去看待企业的运营，识别出哪些环节能够为客户创造最大的价值，哪些环节是成本的黑洞。而且，书中还穿插了不少企业成功运用管理会计方法的案例研究，这些鲜活的例子让我觉得枯燥的理论瞬间变得生动有趣，也让我对未来的工作充满了信心。即使我目前还不能完全理解所有高级的理论，但仅仅是通过阅读这些案例，我就已经学到了很多实用的方法和思维方式，相信随着我经验的增长，这本书会成为我案头必备的参考书。它不仅仅是一本教材，更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我走向更专业的领域。
评分不得不说，《高级管理会计》这本书的内容非常扎实，每一章都经过了精心设计，逻辑严谨，层层递进。我尤其喜欢书中关于“风险管理会计”的章节。在当前的经济环境下，企业面临的风险越来越多样化和复杂化，而这本书提供了一个非常系统和全面的风险管理框架。它不仅教我如何识别和评估企业面临的各种风险，还提供了如何运用管理会计的工具和方法来应对和控制这些风险。我特别欣赏书中关于“内部控制”的详细阐述，它不仅仅是关注财务层面的控制，更是强调了企业各个层级的控制，从战略到操作，从制度到执行，都有着深入的探讨。通过阅读这本书，我深刻理解了有效的内部控制是企业防范风险、保障经营活动顺利进行的基础。此外，书中对“企业并购中的管理会计”的分析也让我大开眼界。它揭示了在企业并购过程中，管理会计所扮演的关键角色，包括目标企业的财务评估、交易结构的优化、以及并购后整合的财务管理等等。这对于我这种对企业兼并收购感兴趣的人来说，无疑是一本宝贵的参考书。这本书的内容不仅理论扎实，而且非常贴合实际，让我学到了很多有价值的知识和技能。
评分这本书的每一页都充满了智慧和洞察力，让我深刻体会到管理会计的精髓所在。我尤其欣赏书中对“绩效管理”的深入剖析。它不仅仅是关于数字的追踪，更是一种关于如何激励、如何评估、如何驱动组织前进的系统性思考。书中详细阐述了如何设定清晰的绩效目标，如何设计有效的绩效评估体系，以及如何将绩效结果与激励机制有机结合，从而最大限度地激发员工的潜力和创造力。我反复研读了关于“关键绩效指标（KPI）”的部分，它让我明白，好的KPI不仅仅是易于衡量的，更重要的是它能够真正反映企业的战略目标和核心竞争力。此外，书中关于“管理信息系统”的探讨也让我茅开茅塞。它揭示了现代信息技术在管理会计中的关键作用，以及如何利用先进的系统来收集、处理和分析数据，从而为企业管理者提供及时、准确、有用的决策信息。我特别喜欢书中关于“商业智能（BI）”的应用案例，它让我看到了数据分析在企业决策中的巨大潜力。读完这本书，我感觉自己对企业运营的理解上升到了一个新的高度，不再仅仅是关注财务数字，而是开始将财务、运营、战略融为一体，进行更全面、更深入的思考。
评分我必须承认，阅读《高级管理会计》这本书的过程，对我而言是一次充满启发的思想之旅。它不仅仅是传授知识，更是引导我如何去思考，如何去分析。我尤其被书中对“战略绩效衡量”的探讨所吸引。它让我明白，衡量企业的绩效，绝不能仅仅停留在财务层面，而需要将企业的战略目标融入其中，建立一个能够全面反映企业战略执行情况的评价体系。书中关于“关键成功因素（KSFs）”的分析，让我看到了如何将企业的宏观战略分解为具体的、可衡量的关键成功因素，并以此为基础来设计绩效指标。这不仅能够帮助企业更好地聚焦核心业务，还能有效地引导员工的行为朝着战略方向前进。另外，书中对“价值导向管理”的阐述也让我颇为受用。它让我认识到，企业最终的目的是为股东创造价值，而管理会计正是实现这一目标的重要工具。通过对企业价值驱动因素的深入分析，以及如何运用各种管理会计工具来提升企业价值，这本书为我提供了一个清晰的价值提升路径。总而言之，这本书不仅仅是一本教材，更是一种思想的启迪，它让我对“什么是好的管理”有了更深刻的理解。
评分课后习题还是挺难做的
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