前言第一章 為什麼生産管理如此重要 1 建立新的生産管理模式 2 製造業所麵臨的處境 3 改善生産現場的局限 4 企業綜閤實力提高的關鍵 5 生産管理業務的目的 6 作為工廠基本的QCD 7 環節的改善第二章 對生産管理的期待 1 生産管理中所要求的職能 2 生産管理的範圍 3 擴展的生産管理業務 4 從處於守勢的生産管理轉變為主攻型生産管理 5 生産形態和生産管理 6 看似訂貨的備貨生産第三章 現場纔是生産管理業務的齣發點 1 生産現場改善的必要性 2 對5S的誤解 3 5S是關乎企業經營的課題 4 整理的方法及其意義 5 整頓的方法及其意義 6 目視化管理 7 從分工作業到“流程化生産” 8 如何實現生産的流程化 9 自動化戰略 10 整備(段取)的改善 11 生産現場是“保守型生産管理”的主角第四章 生産計劃體係的基礎 1 生産計劃的重要性 2 生産計劃所要求的職能 3 生産計劃的種類 4 每周生産計劃 5 每周生産計劃會議 6 負荷計劃 7 具有可行性的負荷計劃 8 開發周期 9 根據生産步驟來進行生産日程安排 10 循環生産 11 標準時間是什麼 12 標準時間的活用 13 效率管理 14 所需人員計劃 15 計劃生産的局限 16 生産的平均化 17 生産計劃今後的發展方嚮 18 嚮生産計劃進步的三個階段 19 訂貨分析 20 製造業POS(銷售時信息管理係統) 21 PQ分析法 22 平均化生産計劃 23 填補庫存型生産計劃 24 計劃型生産計劃 25 生産進度管理 26 示例：無計劃生産第五章 原材料采購體係的基礎 1 原材料采購應有的姿態 2 MRP(物料需求計劃)的基礎 3 MRP的局限 4 從MRP著手開始改善 5 原材料采購周期 6 通過現物管理進行的原材料采購 7 看闆方式的構造 8 看闆方式的運營 9 諸多原材料采購方式 10 減少原材料費的途徑 11 委托加工的管理 12 實例：原材料采購決策體係第六章 庫存管理的基礎 1 對削減庫存活動的定位 2 對庫存認識的曆史 3 庫存的優點及缺陷 4 戰略庫存的想法 5 削減庫存的步驟 6 以生産部門為核心的庫存削減活動第七章 成本管理的基礎 1 成本管理的必要性 2 標準成本管理 3 財務會計和管理會計 4 正確的經濟性判斷的基礎 5 人手不足的情況和人手富餘的情況 6 沉沒成本 7 邊際利潤和損益平衡點 8 關於投資 9 從管理到決策第八章 生産信息體係的基礎 1 生産信息體係的問題點 2 生産信息體係的基本理念 3 信息體係和生産管理部門的作用 4 實用型信息體係的條件 5 信息體係構建的方法 6 ERP第九章 生産管理和其他部門之間的協作 1 生産和銷售之間的協作 2 生産銷售的協作——問題點的共有化 3 産銷聯閤——改善活動的實踐 4 産銷聯閤——成功的關鍵 5 交貨期谘詢的機能 6 生産和開發的聯閤 7 開展試製的步驟 8 新産品投産時的生産計劃 9 並行工程第十章 供應鏈管理 1 供應鏈管理是什麼 2 對SCM的正確理解 3 實現SCM的要點 4 SCM的效果第十一章 TOC(約束理論) 1 TOC是什麼 2 TOC的基礎 3 産齣管理 4 根據産齣進行現金流量管理 5 TOC生産體係的改善 6 TOC計劃 7 資源管理 8 根據TOC來改善業務的步驟
· · · · · · (收起)