目录
Contents
〔 第一章 〕曾国藩的知人之明
1. 曾国藩的人生三境说 / 004
2. 左宗棠：向曾国藩学习 / 008
3. 慧眼识松山 / 011
4.《 吕氏春秋 》的“八观”法 / 013
5. 冷眼识英才 / 014
〔 第二章 〕曾国藩识人秘籍
1. 曾氏人才从哪里来 / 021
2. 以天下为笼，雀无所逃 / 028
3. 相人口诀 / 037
4. 独特的面试人才法 / 043
5. 询事考言——识人口诀运用 / 048
〔 第三章 〕用人的理念和标准
1. 自立立人，自达达人 / 056
2. 人才分三等、用人三步骤 / 059
3. 一般标准有四 / 063
4. 用人的最高原则 / 072
〔 第四章 〕培养人才秘籍
1. 曾氏花名册 / 081
2. 练本事有四类，各人专精一门 / 087
3. 培养人才三法 / 090
4. 培养忠诚和献身精神 / 095
5. 甘雨兴苗，正面教育为主 / 098
〔 第五章 〕如何带好团队
1. 团队目标：万人同心，生死不弃 / 104
2.“以利为义”，文人领山农 / 106
3. 建立有效的激励机制 / 108
4. 培养效忠精神，又要有过硬本领 / 110
5. 高薪养将 / 115
6. 扩张须独当一面之才 / 117
7. 妥善处理转岗与在职者的关系 / 122
〔 第六章 〕满足下属成长需要
1. 中国管理的“八字法” / 127
2. 满足成长需要 / 130
3. 让有才能的人各建功业 / 133
4. 为下属承担责任 / 134
5. 与下属保持适当距离 / 137
6. 纳新不吐故，保持高管稳定 / 138
7. 局面狭小，切忌自立门户 / 140
8. 同享胜利成果 / 142
〔 第七章 〕建设核心团队，盛时找好接班人
1. 天朝十误的反证 / 147
2.“破格请将、放胆添兵” / 149
3. 破格提拔领军人物 / 152
4. 盛时找好接班人 / 159
〔 第八章 〕怎样处理同僚关系
1. 合作的五个层次 / 168
2. 英雄携手，气类孤则事不成 / 171
3. 勉强合作，肝胆变楚越 / 178
4. 君子能下人，待英雄要屈身 / 181
5. 高管之间，明争不可暗斗 / 187
〔 第九章 〕关系成败的用人五策
1. 关键职位要试以艰危，责以实效 / 193
2. 管家要用“内正外圆”之人 / 197
3. 同涉风波之险，方足以任大事 / 202
4. 理财要用精细之人 / 204
5. 用其所长，长期观察 / 208
〔 第十章 〕如何驾驭特殊人才
1. 轻薄之人不可重用 / 215
2. 强悍之人要控制使用，收鹰犬之效 / 218
3. 有才干而缺点突出的人，要慎用 / 221
4. 使“过”如同“用功” / 224
5. 切忌用刻薄之人 / 226
〔 第十一章 〕用人的禁忌
1. 四种人不能重用 / 231
2. 用人不率冗、不自是 / 240
3. 不能有效忠分歧 / 243
4. 尚德不尚庸 / 246
〔 第十二章 〕用人特点比较
1. 胡林翼：责人以严，养人以宽 / 251
2. 左宗棠用人：自负受夸，成才不及曾门之盛 / 258
3. 李鸿章：好以利禄驱众 / 261
4. 曾国荃：挥金如土，用人不出家乡十里之外 / 265
〔 第十三章 〕曾国藩用人总结
1. 率先垂范，约束自身 / 269
2. 取人于善，与人为善 / 274
3. 终身不废学，堪为人师长 / 278
4. 朝乾夕惕，反思用人 / 281
5. 领导五忌 / 282
6. 总结 / 284
· · · · · · (收起)