第一章 全球电子代工之王——郭台铭的鸿海蓝图/1 第一节 必须懂得鸿海、了解郭台铭的理由/2 第二节 鸿海集团的产业版图/10 第三节 了解鸿海的第一步：电子代工业/16第二章 “做正确的事”——鸿海的成长阶段及其策略/23 第一节 鸿海的雄心/25 第二节 鸿海的策略/26 第三节 鸿海的4条成长曲线/32 第四节 上中下游全包的竞争优势——CMMS经营模式/44 第五节 产品差异化——鸿海的自有品牌优势/49 第六节 成长速度（布局）/51 第七节 成长方式：内部成长与外部成长/52第三章 第1条成长曲线——从连接器到计算机组装/59 第一节 第1条成长曲线——“3C”中的“第1C”：个人计算机/60 第二节 从连接器、线缆起步/63 第三节 靠计算机机壳站稳/66 第四节 准系统组装/70 第五节 台式计算机生产/72 第六节 主板——狐狮相争的阵地战/74 第七节 显卡——鸿海与华硕再次交锋/77 第八节 笔记本电脑代工/79 第九节 服务器代工/86第四章 第2条成长曲线——手机/91 第一节 第2条成长曲线——“3C”中的“第2C”：手机/92 第二节 台湾地区手机代工的产业结构/96 第三节 鸿海的手机“次集团”——深圳富士康/98 第四节 富士康收购奇美通讯/107第五章 第3条成长曲线——消费电子/113 第一节 第3条成长曲线——“3C”中的“第3C”：消费电子/114 第二节 光驱/116 第三节 网络通信/119 第四节 狐与狮之战——鸿海斗华硕/123 第五节 合并普立尔/127第六章 第4条成长曲线——高科技和汽车电子/131 第一节 第4条成长曲线——“第4C”：高科技和汽车电子/132 第二节 生活液晶屏幕的群创科技/134 第三节 沛鑫半导体/142 第四节 进军汽车产业/145 第五节 进军软件产业/149 第六节 进军机器人产业/151 第七节 医疗保健是第7C/153 第八节 我们的浅见/154第七章 鸿海的组织设计与企业文化/157 第一节 鸿海的组织图——以企业活动作架构/158 第二节 公司成长带来的管理挑战/163 第三节 郭台铭所期望的企业文化/167 第四节 企业文化的创新/175第八章 领导力与执行力/177 第一节 行政控制：奖与罚的行为改变术/180 第二节 财务控制/188第九章 挑战与展望——后郭台铭时代会如何/193 第一节 今天微利，明天的利润在哪里——事业布局的挑战/194 第二节 郭台铭能让恐龙跳舞吗——组织管理的挑战/197 第三节 鸿海的战将足以支撑扩张吗——管理传承的挑战/204 第四节 没有郭台铭，鸿海还能称霸多久——经营传承的挑战/209 第五节 郭台铭的二弟——郭台成/212 第六节 郭台铭的女儿——郭晓玲/215 第七节 鸿海的近忧远虑/217
· · · · · · (收起)