比较管理前沿问题研究（第1辑）

页数:453

出版时间:2011-7

价格:78.00元

isbn号码:9787509613559

具体描述

《比较管理前沿问题研究(第1辑)》内容有：比较管理理论的丛林、比较管理学的春天——比较管理学的研究方法、理论模式及对我国的现实意义、比较管理学与中国特色企业管理理论创新、我国比较管理研究的学科发展问题、比较营销的基本范畴、研究现状与发展方向、管制理论的跨文化研究：源起、争论与启示、比较管理学研究中的“文化”与其他解释变量、从多维视角看管理与领导研究、基于制度文明的跨文化比较管理学新分析框架、比较管理的研究对象与边界、比较管理：共时与历时、说明与理解、管理思想的学派之争和比较研究、比较管理研究的演化分析方法：范畴、意义及应用路径等。

用户评价

本书对“数字化转型”的论述，可谓是直击要害，切中了当前企业发展的痛点。作者并没有泛泛而谈，而是将数字化转型置于全球竞争的大背景下进行分析，探讨了技术进步如何颠覆传统的商业模式，以及企业如何利用大数据、人工智能、云计算等新兴技术来重塑自身的运营流程、客户体验和价值链。书中对不同行业数字化转型的案例进行了细致的剖析，例如零售业的智能化升级，制造业的工业互联网应用，金融业的FinTech创新等等，这些案例都具有很强的借鉴意义。更重要的是，作者强调了数字化转型并非仅仅是技术的应用，更是一个系统性的工程，需要企业在战略、组织、人才、文化等多个层面进行同步的变革。

这本书对“企业治理”的论述，让我认识到良好的公司治理结构对于企业长期健康发展的重要性。作者深入剖析了董事会的作用、股东权益的保护、信息披露的透明度以及内部控制的有效性等关键要素。书中通过大量实际案例，展示了不良公司治理所带来的负面影响，以及健全的公司治理如何能够提升企业的信誉、吸引投资、降低融资成本，并最终实现股东价值的最大化。

我对书中关于“组织学习”的章节尤为感兴趣。作者认为，在快速变化的外部环境中，企业要想保持竞争力，就必须具备持续学习和适应变化的能力。书中详细阐述了构建学习型组织的策略和方法，包括如何鼓励知识共享、如何建立有效的培训体系、如何营造开放包容的学习氛围，以及如何将学习成果转化为实际的业务改进。作者强调，组织学习不仅仅是个体层面的学习，更需要上升到组织层面的知识积累和能力提升，从而形成组织的“组织智能”。

书中对“人才管理”的分析，让我耳目一新。在知识经济时代，人才被誉为企业最宝贵的财富，如何吸引、培养、激励和留住优秀人才，成为企业成功的关键。这本书从多个角度探讨了人才管理的挑战与机遇，包括如何构建多元化和包容性的工作环境，如何设计具有吸引力的薪酬福利体系，如何提供有针对性的职业发展路径，以及如何运用先进的人力资源技术来提升管理效率。书中特别强调了“赋权”和“员工敬业度”的重要性，认为只有当员工感到被尊重、被信任，并拥有发挥自身潜力的机会时，才能最大程度地激发其创造力和忠诚度。

我对书中关于“战略领导力”的论述印象尤为深刻。在瞬息万变的商业环境中，领导者不仅需要具备战略眼光，更需要拥有卓越的领导能力来引领企业穿越迷雾。这本书详细阐述了新时代领导者应具备的核心素养，例如战略思维、变革能力、决策能力、沟通协调能力以及情感智慧。作者通过对众多成功和失败的企业案例进行对比分析，揭示了领导者在不同情境下的决策和行为所产生的巨大差异。书中对于如何培养和发展领导者进行了系统的指导，强调了学习、实践、反思以及从经验中汲取教训的重要性。

这本书对“风险管理”的探讨，极具现实意义。在日益复杂的全球经济格局下，企业面临的风险种类繁多，包括市场风险、财务风险、运营风险、合规风险、声誉风险等等。书中对这些风险进行了系统性的梳理和分析，并提供了一系列有效的风险识别、评估、应对和监控方法。作者强调了风险管理并非仅仅是危机发生后的补救措施，而是一个贯穿于企业运营全过程的动态过程，需要建立健全的风险管理体系，将风险意识融入到企业文化之中。

最近翻阅到一本名为《比较管理前沿问题研究（第1辑）》的书，虽然书名听起来颇具学术性，但我怀着一份对管理学领域前沿探索的好奇心，还是迫不及待地打开了它。这本书最大的亮点在于其内容的深度和广度。作者并没有止步于对经典管理理论的简单梳理，而是深入剖析了当前企业在复杂多变的全球化环境中遇到的各种棘手难题。例如，书中对于跨文化团队的管理机制进行了非常细致的探讨，不仅仅是列举了不同文化背景下的沟通障碍，更是提供了一系列可行的解决方案，比如如何建立有效的跨文化激励体系，如何通过情境领导力来应对不同文化下的员工行为差异，以及如何利用信息技术构建全球化的协作平台。这些分析都基于大量的实际案例，让我仿佛身临其境，能够直观地感受到企业在国际化扩张过程中所面临的挑战以及应对策略的有效性。

我对书中关于“可持续发展”的讨论非常赞同。在当今社会，企业不仅要追求经济效益，更要承担起社会责任，实现经济、社会、环境的协同发展。这本书将可持续发展理念融入到管理实践的各个环节，从供应链管理的可持续性，到企业社会责任的履行，再到绿色环保的生产方式，都进行了深入的探讨。作者通过丰富的案例，展示了许多企业是如何将可持续发展转化为竞争优势的，例如通过节能减排降低成本，通过社会责任提升品牌形象，通过绿色产品赢得消费者青睐。这本书让我认识到，可持续发展不再是企业发展的“附加选项”，而是未来企业生存和发展的“必选项”。

书中对“供应链管理”的分析，让我对现代企业的运作模式有了更深层次的理解。作者并没有将供应链管理局限于物流和采购，而是将其提升到了战略层面，探讨了如何通过优化供应链来提升企业的核心竞争力。书中对全球供应链的韧性、敏捷性和可持续性进行了深入的剖析，分析了地缘政治、自然灾害等因素对供应链可能产生的影响，并提出了应对策略。例如，如何通过多元化供应商来降低单一供应商的风险，如何利用数字化技术来提升供应链的透明度和可追溯性，以及如何将可持续发展理念融入到供应链的各个环节。

读完这本书，我脑海中对“创新”这个概念有了更深刻的理解。以往我总是将创新等同于技术突破，然而这本书却为我打开了新的视角。它详细阐述了管理创新、组织创新、商业模式创新等多个维度，并强调了这些创新之间相互关联、相互促进的重要性。书中对于如何构建一个鼓励创新、容忍试错的企业文化进行了深入的解读，提出了一系列实用性的方法，比如如何通过建立知识共享平台来促进信息的流动，如何通过绩效评估体系来激励创新行为，以及如何通过领导者的示范效应来引领整个组织的创新氛围。尤其是关于“敏捷组织”的讨论，让我印象深刻。它并非仅仅是一种组织架构的调整，更是一种思维模式的转变，强调的是快速响应市场变化、持续学习和迭代改进的能力。