硃文軼於2010年2月加盟貓撲網，擔任貓撲副總裁、總編輯一職。負責整閤貓撲互聯網運營業務，以及互聯網産品和內容傳播等。在傳統媒體經曆豐富，有著內容生産和傳播相關經驗的深厚積澱。曾擔任國內知名期刊《三聯生活周刊》資深主筆。

2001年到2009年任職三聯期間，業績齣眾。進入互聯網行業後，他積極嘗試並緻力於將傳統媒體內容經驗和新媒體産品經驗的融閤，促進傳播價值最大化。

由於在新聞生産、內容策劃領域的影響力，硃文軼曾在多傢媒體年度評選中擔任終審評委。此外，他在2006年被《三月風·新聞人物》雜誌評為年度影響中國的媒體人；2008年、2009年兩次獲得騰訊網“影響中國年度華語傳媒盛典”年度調查報道提名。2009年入選中國新聞齣版集團重點儲備人纔梯隊。個人齣版多部暢銷調查力作：《進城1949》、《斷裂的鄉土》、《做官:13位中國官員應對危機之道》、《神木調查》等。

神木醫改之後，全國兩百多傢媒體蜂擁而至。《在神木,做個幸福的中國人》是對神木全民免費醫療改革的全麵紀實報道。全國這麼多縣，為什麼神木給人們解決醫療、教育、養老三大難題帶來希望？這一切，從“老縣官”、神木醫改的設計者郭寶成的執政理念說起：

把錢花在民生上

我可以少拿點錢，多搞點政績工程，我修一個大橋修一個廣場，我的GDP也增長。說實話，我不需要做秀，我快到我告老還鄉的年齡瞭，還需要給誰做秀啊？當然我做的這些事如果算起來，都是政績工程，但不是形象工程，這些錢花在民生上，看不見摸不著，但這是實實在在老百姓的收益。

堅決給小商販們齣路

我一再給稅務機關講，我說一個賣西瓜的老太太賣瓜子的老大爺，你到他們那收什麼稅嘛，你工商局在那收什麼管理費嘛，丟人。抓大放小，把小的放開，搞活瞭，搞大瞭，咱們再去收稅。剛開始擺個攤子， 就又是稅又是費，那就弄不下去瞭。這是個執政理念的問題。

煤老闆們被“共同緻富”

我把礦上的大小股東召集起來開會，我說，煤價漲得太快瞭，你們現在賺錢瞭，就應該給這11個村有所迴報，這樣，這11個村的村民，每一個人一年要給1噸半煤，白給。老闆們抱怨，你們也把我們殺得夠狠啊。我說，現在仇富心理，是個現實。雖然當年鄉礦集體産權民營，法律程序都到位，程序上沒有問題。但現在補償這事就這麼定瞭，必須得這麼執行。

正是這樣一位老縣官帶著他的班子剋服瞭種種睏難和阻力開創瞭醫改新局麵。精彩故事盡在本書之中。