公司战略

出版者:经济管理

作者:理查德·林奇

页数:796

出版时间:2011-7

价格:118.00元

isbn号码:9787509614372

具体描述

《公司战略(第3版)》是一个全面更新的修订版，继续对私营部门和公营部门的战略管理进行一次全面的、组织有序的、必要的处理。《公司战略(第3版)》既研究理性的方法。也研究创造性的方法，以便使学生和实际管理工作者能够制定出成功的发展战略。

作者简介

理查德·林奇是英国伦敦的米德尔塞克斯大学的战略管理学教授。他曾就读于UMIST大学、里兹大学和伦敦商学院。然后他又在一些非常著名的大公司如J Walter Thompson、Kraft Jacobs Suchard和Dalgety Spillers工作了20年，从事市场营销和公司战略领域的工作。在20世纪80年代早期，他曾担任过两个公共公司的董事，之后他创立了自己的咨询公司，专门从事欧洲和国际战略咨询。在20世纪90年代，他越来越多地参与到高等教育中来，并于1999年成为了全职教师。理查德·林奇以前写过4本关于国际营销和战略方面的著作，并在研究性杂志刊物上发表了大量文章。

目录信息

关于本书关于作者如何使用本书致谢出版者致谢第一部分 导言 第一章 公司战略 第二章 理论与实践回顾第二部分 环境分析 第三章 环境分析——基础知识 第四章 市场和竞争对手分析 第五章 顾客分析第三部分 资源分祈 第六章 资源分析——基础知识 第七章 人力资源分析 第八章 财务资源分析 第九章 运营资源分析第四部分 组织的目标 第十章 愿景、领导和伦理形成的意图 第十一章从知识、技术和创新中获得意图 第十二章 通过使命和目标传达意图第五部分 战略制定 第十三章 制定战略方案：规范性战略过程 第十四章 战略评估和发展：规范性战略过程 第十五章 战略推进的方法：突发性战略与规范性战略 第十六章 组织战略、结构和管理风格第六部分 实施过程 第十七章 资源分配、战略规划与控制 第十八章 组织结构和人员问题 第十九章 国际扩张与全球化战略 第二十章 战略发展的动力 第二十一章 对战略性变化的管理 第二十二章 构建一个具有凝聚性的公司战略词汇表
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用户评价

这本书给我带来的最大启发，在于它让我重新审视了“竞争”的本质。我们常常认为竞争就是你死我活的零和博弈，但这本书却向我展示了另一种可能性：如何通过战略性的思考，将竞争转化为一种共赢甚至是一种对整个行业的推动。作者在探讨“合作战略”时，举了很多精彩的例子，比如产业联盟、供应链协同等等。这些例子让我看到了企业之间如何通过合作来降低风险、共享资源、扩大市场份额，甚至共同制定行业标准。这种“非对抗性竞争”的思路，在当下这个高度互联互通的时代显得尤为重要。我还很喜欢书中关于“动态能力”的论述，它强调了企业在不断变化的环境中，需要具备快速学习、适应和创新的能力。这不仅仅是运气，更是通过有意识的战略规划和组织设计来实现的。书中的一些章节，特别是关于“创新战略”的部分，让我对“颠覆式创新”有了更深刻的理解。它不是无迹可寻的灵光一闪，而是有其内在的逻辑和发展路径的。这本书的语言风格也十分考究，它既有学术的严谨，又不失文学的流畅，读起来一点也不枯燥，反而有一种引人入胜的魅力。

这本书的写作风格非常独特，它不像我读过的其他管理类书籍那样，充满了晦涩难懂的术语和理论模型。作者用一种娓娓道来的方式，将那些复杂的商业逻辑剖析得淋漓尽致，仿佛在和你进行一场深入的对话。我特别喜欢书中关于“竞争优势的可持续性”的探讨，它不仅仅是告诉你如何建立优势，更重要的是如何让这种优势能够持久地保持下去。作者分析了各种可能导致竞争优势流失的因素，并提出了相应的应对策略。我尤其对关于“价值链创新”的观点印象深刻，它提醒我们，真正的创新并非仅仅是技术上的突破，更重要的是对整个价值链的重塑和优化。这本书让我认识到，战略的制定和执行是一个系统工程，需要考虑方方面面，并且需要保持一种长远的眼光。它所提供的思考方式，让我能够更深入地理解企业的运作逻辑，也能更好地理解我所处的商业环境。

要说这本书有多么“治愈”我，可能有点夸张，但它确实解决了我一直以来对于“企业是如何在复杂环境中生存和发展”的困惑。作者将一些可能让普通人望而却步的商业理论，用一种非常接地气的方式呈现出来。我尤其喜欢他对“定位理论”的解读，它不仅仅是关于如何找到一个细分市场，更是关于如何在这个市场中建立起自己独特的价值主张，并让消费者能够清晰地感知到。书中对于“品牌战略”的探讨也十分精辟，它不仅仅是漂亮的广告语和Logo，更是企业文化、产品质量、客户体验等方方面面的综合体现。我发现，很多成功的企业，都在战略层面上做出了非常明智的定位选择，并且能够持之以恒地执行下去。这本书让我开始思考，作为个人，是否也需要为自己的人生制定一个“战略”。它提供的分析工具和思维框架，不仅适用于企业，也适用于个人成长。我对书中关于“长期主义”的强调印象尤为深刻，它告诉我们，真正的战略并非追求短期利益，而是着眼于长远发展，并为此付出持续的努力。

这本书为我打开了另一扇关于“商业模式”的大门。之前我可能对商业模式的概念有一些模糊的认识，但这本书却为我提供了清晰的定义、丰富的案例以及深刻的分析。作者详细阐述了商业模式的各个关键要素，比如价值主张、客户细分、渠道通路、收入来源等等，并阐述了它们之间是如何相互作用，共同构成一个完整的商业体系。我特别欣赏书中关于“商业模式创新”的论述，它告诉我们，在这个快速变化的时代，仅仅依靠传统模式很难保持竞争力，而积极探索和创新商业模式，才是企业生存和发展的关键。书中的案例，从早期的亚马逊到近年的Netflix，都生动地展示了商业模式创新的巨大力量。它让我明白了，战略不仅仅是关于“做什么”，更是关于“怎么赚钱”，以及“如何持续地赚钱”。这本书的洞察力让我对很多成功的企业有了更深的理解。

这本书最让我印象深刻的是它对“学习型组织”的推崇。作者认为，在当今这个知识经济时代，唯一能够保持长期竞争优势的，就是能够不断学习和适应的企业。而要做到这一点，就必须构建一个学习型的组织文化，鼓励创新，包容失败，并建立有效的知识共享机制。我尤其喜欢书中关于“知识管理与战略”的论述，它强调了将企业的显性知识和隐性知识进行有效的整合和利用，是提升企业竞争力的关键。书中的案例，从通用电气到谷歌，都展示了学习型组织所带来的巨大能量。它让我明白，战略的成功，不仅仅是靠高层的智慧，更是靠整个组织的学习和成长。这本书的启发，让我开始反思自己所在企业的组织文化，以及如何能够让它变得更加“学习型”。

这本书的深度和广度都让我非常惊喜。作者并没有局限于某一特定行业的分析，而是从普适性的角度，为大家构建了一个完整的战略框架。我尤其赞赏书中关于“企业文化与战略的匹配”的论述。很多时候，我们看到了优秀的企业战略，但却忽略了支撑这些战略的企业文化。作者指出，只有当企业文化能够有效支持战略的执行时，战略才能够真正落地生根，开花结果。它强调了组织架构、人才管理、激励机制等因素在战略落地中的关键作用。我特别喜欢书中关于“变革管理”的章节，它揭示了在企业发展过程中，如何有效地应对变革，如何引导团队克服阻力，实现战略的转型和升级。这种对“人”的关注，使得这本书不仅仅是一本冰冷的理论书籍，更是一本充满人性关怀的管理学著作。它让我看到了战略背后的人性力量，以及如何通过激发人的潜能来实现企业的战略目标。

这本书简直是我近期阅读中最令人振奋的！我一直对企业如何制定长远规划，如何在这个瞬息万变的商业世界中保持竞争力感到好奇。读完这本书，我感觉自己像打开了一个全新的视角，原来战略并非仅仅是高层管理者拍脑袋决定的东西，而是贯穿企业血液的深层逻辑。作者用一种非常引人入胜的方式，将那些看似抽象的概念变得生动具体。我特别喜欢他提到的“价值链分析”，它不仅仅是一个理论工具，更像是一把解锁企业核心竞争力的钥匙。通过深入剖析每一个环节，从原材料采购到最终产品交付，再到售后服务，我才真正理解了企业是如何创造价值的，以及如何在价值链的各个节点上找到优化和创新的空间。书中的案例分析也十分到位，从那些声名显赫的跨国公司到一些默默无闻但却异常成功的初创企业，都为我们提供了宝贵的经验和教训。我尤其对书中关于“差异化战略”的论述印象深刻，它告诉我们，并非所有企业都需要成为市场的领导者，关键在于找到自己的独特之处，并将其放大，从而在竞争中脱颖而出。这本书不仅仅是一本理论书籍，更是一本实操指南，它提供了清晰的框架和可操作的步骤，即使是初学者也能从中获益匪浅。我强烈推荐给所有对商业运营和企业发展感兴趣的朋友们。

我必须承认，在翻开这本书之前，我对“战略”这个词的理解可能还停留在比较表面的层面，总觉得它离我这个普通职员的生活有些遥远。但这本书彻底改变了我的看法。作者以极其细腻的笔触，将战略的复杂性分解成了一个个易于理解的模块。让我印象最深刻的是关于“外部环境分析”的部分，特别是“波特五力模型”。这个模型就像一面镜子，帮助我清晰地看到了企业所处的竞争格局，以及可能面临的挑战和机遇。从供应商的议价能力到客户的议价能力，再到潜在进入者和替代品的威胁，以及现有竞争者之间的竞争，每一个维度都让我对行业的本质有了更深的认识。书中的分析非常深入，它不会简单地告诉你“这是什么”，而是会告诉你“为什么会这样”，以及“这对我们意味着什么”。而且，作者并没有止步于理论的讲解，他花了大量的篇幅去探讨如何在实践中应用这些理论，如何将分析结果转化为具体的行动。我特别欣赏他关于“资源基础观”的论述，它强调了企业自身独特资源的价值，以及如何通过整合和配置这些资源来构建竞争优势。这本书让我意识到，战略不仅仅是关于“做什么”，更是关于“怎么做”，以及“为什么这么做”。它提供了一种思考问题的方式，一种看待企业运行的系统性视角。

我一直认为，一个优秀的企业家，除了要有敏锐的商业嗅觉，更要有远大的战略眼光。这本书恰好满足了我对这方面的求知欲。作者深入剖析了优秀企业家是如何制定和执行战略的，他们是如何在不确定性中寻找确定性，如何平衡短期利益和长期发展。我特别喜欢书中关于“领导力与战略”的关联分析，它强调了领导者在战略制定和执行过程中的核心作用。一个优秀的领导者，不仅需要有清晰的战略愿景，更需要有强大的号召力，能够带领团队克服重重困难，实现战略目标。书中还探讨了“风险管理与战略”的关系，它提醒我们，在制定战略的过程中，必须充分考虑潜在的风险，并提前做好应对预案。这本书的洞察力，让我对企业的战略思考有了更全面的认识，也让我对优秀企业家的素质有了更深刻的理解。

读完这本书，我感觉自己对“执行力”这个词有了全新的认识。很多人会把战略和执行割裂开来，认为战略是高层的智慧，执行是基层的任务。但这本书告诉我，战略的成功与否，很大程度上取决于执行的到位程度，而执行的有效性，也需要战略的指引。作者在书中详细阐述了如何将宏观战略转化为微观的行动计划，如何设定清晰的目标和衡量标准，以及如何进行有效的绩效评估和反馈。我尤其对书中关于“战略控制”的讨论印象深刻，它不仅仅是事后检查，更是贯穿整个战略过程的动态调整和优化。它强调了灵活应变的重要性，即使是再完美的战略，也需要在实践中不断地被检验和修正。书中的案例研究非常丰富，覆盖了不同规模、不同行业、不同发展阶段的企业，从中我可以找到很多共鸣和启发。它让我明白，战略的落地并非一蹴而就，而是一个持续学习、不断迭代的过程。

入门教材类，全面。提供分析框架，案例一般。环境分析（市场-行业及其生命周期；竞争对手；顾客；IP）+资源分析（财务人力运营=成本）。常规战略（两个分析-目标-方案-[未来+组织结构]-选择-执行）+突发战略（分析-识别-执行）基于不确定性。PESTEL,产品周期，波特五力，正/侧面进攻/蓝海/游击战略，BCG矩阵，典型顾客分类，SCA（有形无形组织能力）。战略制定和执行部分粗读。财务战略部分留白。

入门教材类，全面。提供分析框架，案例一般。环境分析（市场-行业及其生命周期；竞争对手；顾客；IP）+资源分析（财务人力运营=成本）。常规战略（两个分析-目标-方案-[未来+组织结构]-选择-执行）+突发战略（分析-识别-执行）基于不确定性。PESTEL,产品周期，波特五力，正/侧面进攻/蓝海/游击战略，BCG矩阵，典型顾客分类，SCA（有形无形组织能力）。战略制定和执行部分粗读。财务战略部分留白。

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入门教材类，全面。提供分析框架，案例一般。环境分析（市场-行业及其生命周期；竞争对手；顾客；IP）+资源分析（财务人力运营=成本）。常规战略（两个分析-目标-方案-[未来+组织结构]-选择-执行）+突发战略（分析-识别-执行）基于不确定性。PESTEL,产品周期，波特五力，正/侧面进攻/蓝海/游击战略，BCG矩阵，典型顾客分类，SCA（有形无形组织能力）。战略制定和执行部分粗读。财务战略部分留白。