山崎將誌
商業谘詢顧問。畢業於日本東京大學經濟係。1994年入職埃森哲公司,2003年開始獨自創業。他以股東、經營者、實際負責人等身分,參與多傢企業的經營事務,如從事事業重整的諮詢顧問公司“Agile Partners”,提供住宅配置和生活援助等服務的公司“傢事宅”,提供5日元影印服務的“AP Solutions”,以及提供專業研修的“知識工房”等。
他的主要著作有:《邏輯思考的道具箱》、《會議的教科書》、《時間和無用的科學》等。
《不做遺憾人,不做遺憾事:為什麼你離成功總是隻差一點點》內容簡介:雖然乾勁十足也具備齣眾工作能力,但為何工作成果往往不理想?一字不差堅決執行上司命令,為何卻總也得不到顧客和領導的認可?……這些日常中總讓我們感到“遺憾”的人有瞭一個新的稱謂——“遺憾人”。什麼是“遺憾人”呢,就是指這樣的一類人:讓人感覺人不笨,但是工作總做不好,總讓人感覺很遺憾。他們有一個共同點,就是欠缺思考和變通,已經養成瞭依賴他人的習慣。
其實,對於我們每個人來說,都能找到自己“遺憾人”的身影,因此,自稱也曾是“遺憾人”一員的山崎將誌,根據自身和身邊成功人士多年的職場經驗,提齣瞭76個“遺憾人”常犯的思考盲點,讓我們在瞭解這些不可取的思考方法的同時對自己的工作方式産生自省,脫離掉阻礙我們成功的遺憾之處,逐一破除失敗絆腳石,站上邁嚮“成功人”的路途!
發表於2025-02-07
不做遺憾人,不做遺憾事 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
《不做遺憾人,不做遺憾事》 提高效率: (1)做事有計劃性 自己的工作、生活,列好計劃,不能被其他人的想法引著走,自己要有獨立的想法,避免做事經常被中斷,中斷後事情的效率隻會越來越低 (2)關於學習:先演好設定角色、再加入“自己的特色” 第一步:先把老...
評分比起其他類似的心靈雞湯類的書,這一本對我還是有一些觸動的,能吸收到一點點的東西。 先說他的不好,語句前後因果及邏輯不是很強,一些篇章隻有最後一段甚至是最後一句纔是點睛,或者說纔是主題相關,或者說纔看的明白主要是想講什麼,跟前邊大篇幅的例子關聯不大,造成這...
評分比起其他類似的心靈雞湯類的書,這一本對我還是有一些觸動的,能吸收到一點點的東西。 先說他的不好,語句前後因果及邏輯不是很強,一些篇章隻有最後一段甚至是最後一句纔是點睛,或者說纔是主題相關,或者說纔看的明白主要是想講什麼,跟前邊大篇幅的例子關聯不大,造成這...
評分《不做遺憾人,不做遺憾事》 提高效率: (1)做事有計劃性 自己的工作、生活,列好計劃,不能被其他人的想法引著走,自己要有獨立的想法,避免做事經常被中斷,中斷後事情的效率隻會越來越低 (2)關於學習:先演好設定角色、再加入“自己的特色” 第一步:先把老...
評分比起其他類似的心靈雞湯類的書,這一本對我還是有一些觸動的,能吸收到一點點的東西。 先說他的不好,語句前後因果及邏輯不是很強,一些篇章隻有最後一段甚至是最後一句纔是點睛,或者說纔是主題相關,或者說纔看的明白主要是想講什麼,跟前邊大篇幅的例子關聯不大,造成這...
圖書標籤: 職場 管理 日本 自我成長 勵誌 通俗&勵誌 工具 自助
看到很多豆友寫的人生故事,可以歸類為本書中所說的“殘念な人“吧~ 作者本身用自己經曆講事情,真的很瞭不起,人們很容易指齣他人的缺點,但是迴顧自己的過往然後做例子娓娓道來,總是真的很難為情的。沒有人能保證自己一生不做遺憾事,沒有覺得自己是遺憾人的地方。所以很喜歡這本書,雖然是勵誌之類的書籍,但是非常誠懇。稍後再看一遍上書評呐~
評分殘念男讀瞭本殘念書。
評分要是能看日文原版的就好瞭。
評分企業做事不注意的重要小細節
評分對小企業如果改善商業模式還是有幫助
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